美邦欲三年內改造所有店鋪

　　從去年開始，中國服裝零售業便陷入低迷，尤其庫存問題成了盤踞企業頭頂的一座大山。為謀求突圍，本土品牌美特斯邦威小范圍開始將舊店改造成新體驗店，用“一店一故事”的概念，三年內升級全國店鋪，不再像以前追求擴張速度。

　　本土品牌這兩年日子稍顯艱難，但美邦董事長周成建的野心并不滿足于跟當前風靡的所謂“快時尚”品牌如Zara、H&M、優衣庫等競爭，對目前洋品牌主導市場的現象，他判斷最多可持續兩到三年，三年后中國市場便將回歸由本土品牌主導的格局。

　　周成建判斷三年后中國市場不再由洋品牌主導

　　當前的中國特別是在一二線城市，服裝零售市場很大一部分已被來自海外的一些品牌占據，特別是所謂“快時尚”品牌的擴張速度相當之快，比如其中的代表之一Zara在中國已開130多家門店，優衣庫光去年就開了約100家門店。用周成建的話來說是，“洋品牌已經打到家門口來了”。

　　周成建的確很憤慨，他看到，全國無論是最好的街面店鋪還是購物中心的黃金位置都是留給國外品牌的，甚至有些購物中心倒貼成本倒貼裝修，來吸引洋品牌入駐。

　　伴隨著電子商務的發展，這幾年，本土品牌則承受著巨大的壓力，特別是去年一年，全社會對中國的零售行業都沒有信心，認為服裝企業繼續維持都艱難，顛覆迫在眉睫。

　　周成建倒不是特別悲觀，他說海外品牌進駐中國讓本土企業快速學習到了他們的技法。根據他的判斷，洋品牌這種“好日子”持續不了多久，維持一到兩年那是可能的，三年后這種格局一定會改變，那時候將由本土品牌來主導。

　　“30年前中國還沒有資格參加奧林匹克競賽，現在一次又一次獲得冠軍，不斷創造世界記錄，中國企業為什么不能在商業領域創造記錄?”周成建表示，現在市場是由洋品牌來制定游戲規則，以后中國本土企業也可以做到這一點。

　　甚至，周成建展望未來，希望本土品牌不僅僅是在中國市場成為主導者，世界市場上特別是大眾化的零售品牌也應該由中國的品牌來主導。

　　他分析稱，過去三四年中國靠投資、能源等拉動經濟發展，但不可持續，循環經濟的發展才最可持續，其重要組成部分就是大消費，大消費重要組成部分是傳統行業升級，而零售和服裝是傳統行業重要的推動者和佼佼者，中國的零售行業還有更大的空間。

　　三年內美邦將在全國升級所有舊門店

　　相比于亞洲其他兩個領先國家韓國和日本，韓國的優勢是全球化做得好，而日本的精髓則是在產品品質上追求極致，中國的優點在哪里?周成建認為，中國無法取代的優勢是深厚的歷史文化淵源，中國品牌未來走的路應該是把洋品牌的技法，與中國文化的底蘊相結合。

　　因此，美邦這次店鋪全面改造的創意是，由于每個地方都有當地獨特的文化，因此每家店鋪都設計有不同的造型和故事，目前已在廈門、成都、杭州等地均推出了新店。

　　“未來12個月我們在全國會推出這樣的店鋪超過100家，三年之內全國的店鋪都會逐步用新的概念來打造。”周成建說道。

　　美邦此次在杭州新升級的店鋪被打造成“中央車站”概念：將店鋪打造成“候車廳”，試衣間相當于“列車車廂”，局部空間做成行李室，堆放著行李箱，樓道和電梯采用鋼鐵構架，以及一些裝飾用的球泡燈，對應鐵軌與月臺。

　　“這家店的創意來自于我的童年、青年的回憶，那時候我在全國跑，對杭州老火車站、金華火車站、上?；疖囌镜挠∠笫亲钌畹?，因為沒錢住酒店，我曾經在這些火車站的候車廳鋪一張報紙就過夜。”周成建回憶道。

　　周成建透露，杭州延慶這家店大約花費了半年，曾請過意大利和英國的團隊做過無數次版本，但他覺得不符合當下年輕消費者的需求都一一推翻，當前設計來自公司自身團隊的創意。因是舊店改造，周成建透露，裝修等硬件成本上的投入并不高。

　　他說，過去中國品牌不爭氣，一味處在抄襲模仿階段，但現在應該進入創造階段，美邦也到了質變的時候，以前開店擴張很快，接下來不會再追求速度，而是注重每家店的質量。

　　“未來美邦還希望到全世界最具代表性的城市開店，比如紐約第五大道、巴黎香榭麗舍大街、英國牛津街等等。”他笑道。