溫州鞋企向“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型

　　溫州企業(yè)究竟能否“借船出海”、“借牌出街”?這個(gè)問(wèn)題對(duì)于歷來(lái)缺少品牌，尤其是缺少?lài)?guó)際品牌的溫州制鞋業(yè)而言，值得探討和追問(wèn)。但品牌經(jīng)營(yíng)向來(lái)就是溫州鞋企的軟肋，在這個(gè)風(fēng)口浪尖上，溫州鞋企迫切需要先行者和例證者。

　　有人表示樂(lè)觀。某地一位官員的發(fā)言很有代表性，“我們兼并、收購(gòu)或者重組后可以很快走國(guó)際化市場(chǎng)，如果有些企業(yè)自己走國(guó)際化，100年也達(dá)不到人家的品牌知名度。”某地政府甚至宣稱(chēng)，如果收購(gòu)海外品牌，政府獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元!這番鼓動(dòng)確實(shí)有些激動(dòng)人心，如果通過(guò)支付一筆企業(yè)能夠承受的費(fèi)用，能夠迅速提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度尤其是海外市場(chǎng)的知名度，在很多企業(yè)看來(lái)，這筆生意值得冒險(xiǎn)。

　　但正如一位溫州商人所言，“這不像買(mǎi)房子那么簡(jiǎn)單”。名牌搶購(gòu)之風(fēng)，如果把握不慎，很有可能會(huì)與當(dāng)年的“多元化”一樣，成為企業(yè)崩盤(pán)的“毒藥”。外國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)本身了解又不夠深入的中國(guó)民企，憑什么就能改善其經(jīng)營(yíng)狀況?海外并購(gòu)的企業(yè)一旦踏出去，就很難再收手了。”這位負(fù)責(zé)人說(shuō)出了不少溫商的心里話。溫企是小家庭式作坊逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，而缺乏品牌維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，更缺少品牌在海外市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)，如果收購(gòu)海外品牌，就意味著溫企要在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高自己的整體素養(yǎng)，通盤(pán)考慮品牌和海外市場(chǎng)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，這對(duì)溫企的管理能力提出了非常高的要求，幾乎是“不可能完成的任務(wù)”，于是猶豫和悲觀也就不足為奇。

　　但是，是否這條路就真的走不通呢?除非這世界不再需要走路。正如溫商所言，是否選購(gòu)海外品牌或者選購(gòu)什么樣的海外品牌，取決于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)理念。只有在對(duì)自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行正確評(píng)估的基礎(chǔ)上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在紛紛擾擾的品牌搶購(gòu)風(fēng)潮中保持清醒的頭腦。