孫瑞哲：紡織業(yè)的“變局與布局”

　　格局是過(guò)去，變局是我們當(dāng)下的經(jīng)歷，布局則是我們下一步的展望，所以我們要從格局來(lái)體悟變局，從變局來(lái)展望布局。

　　改變習(xí)慣，把握機(jī)遇，平衡心態(tài)，超越自己。不僅適用于做企業(yè)，同樣適用于做人。

　　有實(shí)力的向上走，有耐心的向下走，有膽量的跨界走，看不清的跟緊走。

　　進(jìn)不喪己，退不危身，達(dá)不失忠，頹不失行。

　　剛剛揮手告別的2011年，是一個(gè)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最復(fù)雜多變的年份：外需凋零、內(nèi)需疲弱;用工成本急劇上升;信用緊縮民企求貸無(wú)門(mén)，高稅負(fù)成為壓在駱駝身上的最后一根稻草;國(guó)進(jìn)民退企業(yè)投資步步驚心;限購(gòu)等政府有形之手層出不窮……

　　2012年注定不平靜，歐債危機(jī)過(guò)后，下一輪美債危機(jī)將更加波譎云詭;暗流洶涌中，行業(yè)、企業(yè)又需如何調(diào)整。

　　在去年年末，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)孫瑞哲在2011紡織創(chuàng)新年會(huì)上，通過(guò)對(duì)“改變習(xí)慣、把握機(jī)遇、平衡心態(tài)、超越自己”這4句話的解讀，為在座的業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出了2011年行業(yè)的格局并勾勒出2012年行業(yè)的變局與布局，為疑惑的人們提供了應(yīng)對(duì)的參考法則。

　　疑惑：行業(yè)增長(zhǎng)乏力，2012年我們努力方向何在?

　　變局應(yīng)對(duì)：從規(guī)模效應(yīng)升級(jí)為價(jià)值增長(zhǎng)。

　　在孫瑞哲看來(lái)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)增長(zhǎng)趨緩已經(jīng)是不可回避，而且這種趨緩形勢(shì)可能會(huì)帶有長(zhǎng)期性。此外，在2011年中，行業(yè)中500萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)同比增幅較之2010年有所下降。此外，在外貿(mào)方面，盡管數(shù)字還算漂亮，但剔除掉價(jià)值因素后，在2011年1月~10月，中國(guó)紡織品服裝出口數(shù)量實(shí)際增長(zhǎng)僅為1.14%。孫瑞哲在2011年末對(duì)部分產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，某些外向型集群部分企業(yè)的停機(jī)率已高達(dá)35%~40%，如此境遇讓2012年企業(yè)的生存面臨更大的考驗(yàn)。

　　“近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，如果說(shuō)有一些負(fù)面效應(yīng)，那就是企業(yè)的兩極分化。”孫瑞哲談到，“通過(guò)去年一季度的數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，1/3的企業(yè)利潤(rùn)高于行業(yè)平均利潤(rùn)率，這1/3的企業(yè)拿走了全行業(yè)利潤(rùn)的92%。另外，這1/3中的1/3，利潤(rùn)率則高于10%。盡管當(dāng)前行業(yè)壓力巨大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但市場(chǎng)效益、市場(chǎng)份額卻都在向優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜。”

　　我們看到“十五”和“十一五”期間有一個(gè)數(shù)字非常說(shuō)明問(wèn)題，在“十五”期間，價(jià)值提升對(duì)出口行業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率是12.5%，“十一五”期間則變?yōu)?6.84%，從這方面來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行發(fā)展動(dòng)力的積極轉(zhuǎn)換。另外，從整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，內(nèi)需市場(chǎng)正在替代國(guó)際市場(chǎng)，成為行業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。在規(guī)模效應(yīng)到價(jià)值增長(zhǎng)的跨越方面，我們正在實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的根本性轉(zhuǎn)換，過(guò)去行業(yè)是對(duì)生產(chǎn)要素的依賴，生產(chǎn)要素成本比較優(yōu)勢(shì)的依賴。目前來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，在整個(gè)市場(chǎng)布局中，一些優(yōu)秀企業(yè)在反向選擇客戶，在市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)方面我們現(xiàn)在建立了新的優(yōu)勢(shì)。

　　疑惑：2010年~2011年的棉價(jià)猶如過(guò)山車(chē)，2012年，我們的心臟將承受怎樣的考驗(yàn)?

　　變局應(yīng)對(duì)：原料波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)將成為一種常態(tài)。

　　據(jù)國(guó)際棉花咨詢委員會(huì)調(diào)查顯示，53種大宗商品里，棉花是波動(dòng)最劇烈的種類。“我們過(guò)去一直用一種供需關(guān)系來(lái)描述棉花價(jià)格的波動(dòng)，但現(xiàn)在供需關(guān)系的影響只占到棉價(jià)變化的30%，而政策變化、游資的炒作則可能會(huì)對(duì)棉價(jià)的波動(dòng)起到70%的作用，此外，中國(guó)棉花流通體制的問(wèn)題也亟待改進(jìn)。 ”孫瑞哲表示。在他看來(lái)，盡管現(xiàn)在一些基金對(duì)棉花市場(chǎng)下一步看空，但是應(yīng)該要警惕寒蟬效應(yīng)。“中國(guó)棉農(nóng)相對(duì)比較分散，對(duì)市場(chǎng)分析帶有很強(qiáng)的從眾心理，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，這種看空心理勢(shì)必會(huì)影響到棉農(nóng)的種植積極性。”同時(shí)我國(guó)自去年9月8日啟動(dòng)國(guó)儲(chǔ)棉以來(lái)，這個(gè)效應(yīng)沒(méi)有充分顯現(xiàn)，而且以后會(huì)逐漸減弱。在這種情況下，如果明年一旦經(jīng)濟(jì)略有起步而棉花種植面積沒(méi)有充分跟上，會(huì)為游資的再次進(jìn)入提供新的機(jī)會(huì)，價(jià)格的反彈、大幅度波動(dòng)仍然存在。因此企業(yè)有現(xiàn)錢(qián)的時(shí)候可以考慮在低位時(shí)做棉花儲(chǔ)備。

　　疑惑：資源瓶頸、環(huán)境約束，2012年我們頭上的緊箍咒有多緊?

　　變局應(yīng)對(duì)：提升產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展與環(huán)境資源的匹配度。

　　過(guò)去，企業(yè)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)高性能的纖維，淡化或者有所忽視量大面廣的纖維品種，未來(lái)，行業(yè)在解決資源瓶頸方面要大力發(fā)展新型纖維，特別要將量大面廣的纖維作為重中之重;對(duì)于可再生的天然纖維資源，包括在竹領(lǐng)域、麻領(lǐng)域的探討要加大力度;而在再生化學(xué)纖維這方面應(yīng)注重循環(huán)利用，這也是克服資源瓶頸的重要舉措;另外穩(wěn)定棉花的生產(chǎn)與供給是首要任務(wù);同時(shí)怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提高單位纖維的利用效率也不可少。

　　關(guān)于環(huán)境的制約作用，行業(yè)也感受到巨大的壓力。我國(guó)紡織服裝行業(yè)的減排壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)能，行業(yè)的工業(yè)廢水、工業(yè)化學(xué)需氧量占比的數(shù)字并不樂(lè)觀，而單位能耗等指標(biāo)是在持續(xù)下降。廢水排放、化學(xué)需氧量方面是全行業(yè)需要引起注意的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)把節(jié)能降耗減排的重點(diǎn)放在減排這個(gè)層面。

　　從平衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，三個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)換尤為重要：宏觀層面，政策的穩(wěn)定性、可持續(xù)性非常重要，政策穩(wěn)定是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最大的利好;行業(yè)層面，特別是針對(duì)環(huán)境保護(hù)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，要針對(duì)整個(gè)的社會(huì)發(fā)展、社會(huì)需求、環(huán)境資源可承受力方面制定適度標(biāo)準(zhǔn)，而不是過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)意味著難以承受的成本;企業(yè)層面則應(yīng)避免投機(jī)行為。

　　2012布局：?jiǎn)?dòng)綜合內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。

　　“涉及到的2012年布局，首先就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的高度化。”孫瑞哲闡釋說(shuō)：“所謂內(nèi)在結(jié)構(gòu)高度化，就是產(chǎn)業(yè)如何從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型一步一步地向著資本密集型、技術(shù)密集型延伸，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)高度化必經(jīng)的路徑。”

　　在產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)的合理化方面，現(xiàn)在東部沿海集中了90%的化纖、印染以及80%以上的服裝;中部和西部地區(qū)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)方面仍然比較依托于資源類的產(chǎn)品。目前中西部速度比較快，但是基數(shù)比較低，重心仍然在東部。“目前，除了東部應(yīng)該向終端產(chǎn)品現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型、中部重點(diǎn)承接一些加工制造業(yè)的環(huán)節(jié)、西部圍繞原料資源做一些上游產(chǎn)品的深加工外，我想可能還是要在整個(gè)生產(chǎn)力布局過(guò)程中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈配套，這種轉(zhuǎn)移決不是某個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，而是配套的轉(zhuǎn)移。”孫瑞哲強(qiáng)調(diào)道。

　　現(xiàn)有品牌流通渠道存在著問(wèn)題，即百貨業(yè)渠道占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位，渠道建設(shè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，直營(yíng)與加盟存在渠道沖突。對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要擺脫對(duì)百貨渠道單純的依賴，另外從商業(yè)渠道來(lái)說(shuō)也要進(jìn)行反思，這都是現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在品牌建設(shè)、品牌流通結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面所要考慮的內(nèi)容。

　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)結(jié)合，企業(yè)如果想要利用資本市場(chǎng)，就應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)基本面是否健康、成長(zhǎng)性以社會(huì)責(zé)任為代表的社會(huì)價(jià)值這三個(gè)方面下功夫。另外，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何使用好金融工具、金融杠桿也是需要關(guān)注的問(wèn)題。