中國服裝行業最大的利潤在哪里？
1、你認為服裝行業最大的利潤在哪個環節?為什么?
2、目前，零售品牌利潤的提升與批發利潤降低的博弈日趨激烈，批發市場也在零售化，以獲取更大的利潤空間。你認為這是什么因素造成的，未來是否可以改變這個格局?
解答：
服裝行業最大的利潤不可能是哪一個環節。
品牌鎖定藍海，產品確定趨勢，營銷建立渠道，三者缺一不可。因此服裝行業才有 “三駕馬車”之說。
如果ZARA和H&M等快時尚品牌認為，
舉例：ZARA和H&M是量販休閑的升級版挺進中國，并置入了時尚元素和流行元素來確立品類藍海和產品趨勢。假設沒有物流配送和產品供應鏈的利潤最大化環節，ZARA和H&M也同樣可以成功，只是會影響它們的成功速度罷了。
選對趨勢坐電梯，選錯趨勢爬樓梯。具體趨勢品牌表現如下：
美特斯邦威、森馬和以純確立的是量販休閑品類藍海……
七匹狼、勁霸和才子確立的是商務休閑品類藍海……
杰克•瓊斯、卡賓和KONZEN(空間)確立的是時尚休閑品類藍海……
阿依蓮、歌莉婭和浪漫宣言確立的是時尚少淑品類藍海……
圣得西(Sundance)確立的是時尚商務品類藍海……
隨便值得一提的是中國未來10年品類趨勢的轉變：{page_break}
未來10年中國趨勢轉變圖
2. 目前，零售品牌利潤的提升與批發利潤降低的博弈日趨激烈，批發市場也在零售化，以獲取更大的利潤空間。你認為這是什么因素造成的，未來是否可以改變這個格局?
答：服裝批發已經走到了服裝行業的盡頭，批發模式必將淡出服裝行業。
批發模式是服裝行前期發展的必然產物，服裝市場有限原材料資源、有限的加工資源、有限的人力、物力和財力資源，最終導致資源整合和資產優化的時代，批發模式也將以新型的品牌集成平臺所取代。
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