天貓雙十一品類(lèi)冠軍：家紡類(lèi)榜首羅萊家紡LOVE

　　家紡類(lèi)榜單榜首為羅萊家紡LOVE，這已經(jīng)是其第四次成為天貓“雙十一”家紡類(lèi)榜單榜首了。羅萊家紡成立于1992年，前身為南通華源繡品有限公司，后于1995年成立江蘇羅萊集團(tuán)有限公司，LOVE是羅萊家紡旗下的電商品牌。

　　對(duì)于整個(gè)天貓“雙十一”來(lái)看，是處于一種有人歡喜有人愁的狀態(tài)，突然發(fā)現(xiàn)早年叱咤淘寶戰(zhàn)場(chǎng)的淘品牌們都已不見(jiàn)了蹤影，取而代之的是那些積極思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)們。踩著淘寶的腳步發(fā)展起來(lái)的淘品牌們?cè)谡麄€(gè)品牌口碑和供應(yīng)鏈等硬性需求上總是與傳統(tǒng)企業(yè)差了一截，這也從側(cè)面反映出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展還是有優(yōu)勢(shì)和空間的。

　　羅萊家紡的轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在以下三個(gè)反面：第一，開(kāi)啟線上銷(xiāo)售平臺(tái)，完善銷(xiāo)售渠道;羅萊家紡于2009年開(kāi)始進(jìn)行官網(wǎng)上銷(xiāo)售，并開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上銷(xiāo)售品牌LOVE，入住了天貓、當(dāng)當(dāng)、京東等第三方的電商平臺(tái)。隨后于2013年將其羅萊家紡官網(wǎng)商城并入LOVE，將LOVE打造成“一站式品牌家居網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)”。2014年羅萊家紡調(diào)整了其銷(xiāo)售渠道，與加盟商進(jìn)行利益捆綁，合資運(yùn)營(yíng)部分渠道，將銷(xiāo)售終端直營(yíng)化。2015年羅萊家紡開(kāi)始涉足微商渠道。

　　第二，擴(kuò)充產(chǎn)品品類(lèi)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;2015年開(kāi)始羅萊家紡開(kāi)始發(fā)力母嬰家居、智能臥室家居，繼續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)型。羅萊家紡董事長(zhǎng)薛偉成曾提到，羅萊家紡正在從“大家紡走向大家居”轉(zhuǎn)型。2015年4月，羅萊家紡于和而泰進(jìn)行合作，著力開(kāi)發(fā)智能家居和家庭健康產(chǎn)品。

　　第三引入合伙人制，創(chuàng)立投資基金，進(jìn)行管理改革;羅萊家紡于2015年10月將公司改名為羅萊生活科技股份有限公司，引入合伙人制度，將事業(yè)部拆分為子公司，母公司成為了一個(gè)投資者的角色。此外，羅萊家紡還分別與艾瑞咨詢和戈壁創(chuàng)贏合作創(chuàng)立了投資基金，準(zhǔn)備向諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資。

　　羅萊家紡至此已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)+基金”的發(fā)展模式，其董事長(zhǎng)薛偉成曾于2015年6月提到羅萊家紡的轉(zhuǎn)型才剛剛開(kāi)始，羅萊家紡2015年第三季度財(cái)報(bào)中稱(chēng)其凈利潤(rùn)增速的提升超過(guò)收入的增速提升是得益于其經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。如今用戶的思維和體驗(yàn)在市場(chǎng)中顯得更加重要，這也是已上榜和未上榜的企業(yè)在未來(lái)需要更多的去思考的。

　　而已經(jīng)落后的淘品牌，在未來(lái)的發(fā)展中也應(yīng)該不斷地自我提升，抓住自身產(chǎn)品和積累粉絲的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上加緊力度把握供應(yīng)鏈，打造品牌。韓都衣舍董事長(zhǎng)兼CEO趙迎光曾公開(kāi)表示未來(lái)80%的線上市場(chǎng)是留給有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌的，所以打造有自己的品牌對(duì)淘品牌來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。