服裝企業轉型升級的任務迫在眉睫

　　在第一季度，服裝企業實現了出口、內銷、生產、效益等主要指標的增長。生產經營有好的跡象，但是發展中仍存在諸多不協調的問題，市場的競爭日趨激烈，企業轉型升級的任務迫在眉睫。

　　在服裝行業發展總體穩定的情況下，企業之間的冷暖差異較大。一些企業出現高庫存、高虧損的問題，而有一些具有較好競爭力的企業開始從“規模型”轉向“效益型”、“從線狀型企業”轉向“網絡型企業”、從國內產業要素合作轉向國際產業要素配置。這些企業走過產品質量和規模擴張的階段，以“效益”為核心，調整企業的戰略，開展制造與服務的協同、線上與線下的協同、業內與業外的協同，積極開展收購國外品牌、生產能力和渠道合作等工作。

　　波司登作為全國規模最大、技術最先進，集科研、設計、生產、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業，其集團品牌組合市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。波司登正全力打造國際化品牌。在此階段，波司登更加注重信息技術與經營模式的結合，將生產與銷售、內部與外部、線上與線下等各個生產和管理流程實現一體化。

　　為進一步優化組合，提升盈利能力，波司登2010年到2012年陸續實施四季化產品戰略，使品牌數量快速增加，產業鏈范圍更廣，且管理規模也快速擴大。如此一來，原來集中運作的多品牌管理模式已難以適應當前發展需求。波司登多品牌獨立運營，每個品牌獨立成立一套運營體系。如何既能讓每個品牌獨立運營，又能讓集團管理層有效管控到每個品牌的運作，既能不大幅提高成本，又保持高效運作?這成為波司登希望解決的首要問題。

　　其次，在供應鏈管理中，如何使銷售與生產采購有機聯動，降低采購成本和庫存成本?如何及時、準確的按照銷售進度制定采購計劃，按需采購?如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高供應商交貨的準確率?以及如何在銷售旺季，實現快速補貨等經營問題，同樣困擾著波司登。

　　最終， 波司登通過用友UAP-ESB以及用友UAP-Portal平臺集成，將原本各自獨立的信息孤島，整合到一起，實現數據共享，信息互通。另外，基于用友UAP統一應用平臺的ERP系統，打通從客戶下訂單到生產、倉儲、發運、財務等環節，構建企業的完整的內部管理信息系統。并且將財務、銷售、訂單等大集中，訂單數據能實時統計到集團總部，為采購業務提供精確支撐，實現按訂單采購，保證采購原輔料能夠滿足生產需要，避免大量庫存積壓，也避免缺貨等風險。

　　用友UAP與波司登四季化業務運營相結合，將商品部、四季生產部、物流部門、銷售公司整個鏈條上的各個環節緊密聯系起來，構建靈活機動的四季化業務運作流程。通過用友UAP開發平臺，波司登能夠快速開發和配置實現經營者的管控意圖、實現企業資源管理及流程管控。比如波司登可對各個下屬分公司、經銷商的銷售數據、庫存數據等關鍵業務數據做到實時控制，并進行科學分析。從而更合理、更及時的優化銷售策略，調整優化生產調配并降低庫存，為波司登領導決策提供更加科學合理的論據。

　　波司登通過用友UAP平臺將經營模式與信息系統很好的結合在一起，據統計，其日常訂單處理時間減少了90%;產品暢銷數量由以前的30%左右提高到60%左右;倉庫業務管理得到改善，庫存數據匯總時間，由以前的每周一次變成了現在的實時匯總，有效避免大量庫存積壓，也避免缺貨等風險。

　　用友UAP統一應用平臺，為企業建立了集中管控的業務平臺，實現了統一信息管理、集中采購管理、集中銷售管理、集中核算管理、高效業務協同等，真正實現了業務與財務的一體化。同時數據得到實時獲取和分析，能夠快速應對業務變化，調整規劃。