節(jié)水的李維斯Levi’s新設(shè)計(jì)的牛仔褲

 　　雖然從1960年開(kāi)始，李維斯Levi’s公司就推出了水洗系列的牛仔褲，但是直到2007年，它才突然發(fā)現(xiàn)—“我們浪費(fèi)了太多的水”。

　　“每制造出一條Levi’s牛仔褲，平均要耗費(fèi)42升的水。所以我們問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題：如果完全不用水，會(huì)發(fā)生什么?”Levi’s集團(tuán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷和設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁ErikJoule提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。

　　之前，這家公司并沒(méi)有對(duì)某一款產(chǎn)品完整生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行過(guò)細(xì)致的評(píng)估，直到它對(duì)501系列牛仔褲做了這樣一個(gè)“全身體檢”。3480升，這是一條普通的Levi’s501牛仔褲的“一生”—從做為原材料的棉花(19180,-120.00,-0.62%)籽被種下，到最終被消費(fèi)者丟棄成為廢品的耗水量。

　　在對(duì)501系列牛仔褲整個(gè)水洗過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的耗水量進(jìn)行追蹤和計(jì)算后，Erik和他的同事們發(fā)現(xiàn)，有大量的水在牛仔褲制造的環(huán)節(jié)中被浪費(fèi)。

　　從2010年開(kāi)始，他們著手開(kāi)始改進(jìn)牛仔褲制造過(guò)程。

　　比如為了呈現(xiàn)出特定的水洗和做舊效果，牛仔褲的標(biāo)準(zhǔn)加工工藝中有一項(xiàng)稱為“石洗”的環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將小石子和牛仔褲放在同一個(gè)密閉機(jī)器中使兩者進(jìn)行充分的接觸。

　　在這之前，機(jī)器中灌滿了水，整個(gè)石子和牛仔褲的接觸都是在水中進(jìn)行。由于需要同時(shí)對(duì)多條牛仔褲進(jìn)行處理，機(jī)器的體積較大，并且同樣的過(guò)程要重復(fù)許多次，所以耗水量巨大。

　　在測(cè)試過(guò)程中，研究人員發(fā)現(xiàn)通過(guò)將橡皮球和陶瓷石子混合放入機(jī)器，以及改變機(jī)器本身的過(guò)濾系統(tǒng)等做法，可以達(dá)到穩(wěn)定的和之前類似的呈現(xiàn)效果，而需要的用水量?jī)H是之前的十幾分之一。

　　運(yùn)用類似的思路—這個(gè)過(guò)程中水是不是必須的，如果沒(méi)有水的參與，是否可以找到其它的替代方案，同時(shí)又不會(huì)造成成本的增加—Levi’s重新思考了每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與水的關(guān)系，研究團(tuán)隊(duì)還找到了在其它環(huán)節(jié)減少用水量的做法。

　　比如通過(guò)將原先多個(gè)濕循環(huán)處理過(guò)程合并成單一的工藝過(guò)程，減少了水洗的循環(huán)次數(shù)，從而降低了這一過(guò)程的用水量。

　　在對(duì)牛仔褲進(jìn)行軟化的過(guò)程中，Levi’s選擇了一些工廠，嘗試用臭氧處理做為替代方案，加入整個(gè)工藝流程中。牛仔褲經(jīng)過(guò)了樹(shù)脂浴、手工打磨、在烤箱中烘烤定型、干燥的石洗等環(huán)節(jié)之后，只需將牛仔褲放進(jìn)臭氧機(jī)當(dāng)中，進(jìn)行一次清理就可以完成，從而減少正式銷售前軟化牛仔褲所需消耗的水量。

　　采用這些改進(jìn)后的工藝生產(chǎn)出的牛仔褲，同時(shí)擁有了一個(gè)統(tǒng)一的名稱—Levi’sWaterLess系列。這個(gè)系列產(chǎn)品的制造成本與普通牛仔褲相差無(wú)幾，但是耗水量減少了28%，一些特定的產(chǎn)品甚至僅耗費(fèi)1.5升水，用水量?jī)H是原來(lái)的1/25。根據(jù)Levi’s的數(shù)據(jù)，WaterLess系列2011年春季的銷量超過(guò)150萬(wàn)條，總計(jì)可節(jié)約用水1600萬(wàn)升左右。

　　在2007年針對(duì)501系列產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，耗水量巨大只是其中一個(gè)發(fā)現(xiàn)。更為重要的發(fā)現(xiàn)是，這個(gè)巨大的耗水量當(dāng)中，49%的用水量發(fā)生在棉花種植過(guò)程中，45%發(fā)生在牛仔褲到達(dá)消費(fèi)者手中以后的多次洗滌過(guò)程中。

　　所以，更重要的工作是如何針對(duì)前后兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)水。

　　于是在2009年，針對(duì)棉花生產(chǎn)過(guò)程中大量的水分浪費(fèi)，Levi’s加入了更優(yōu)棉花計(jì)劃(BetterCottonInitiative)，幫助它在世界各地的棉花種植者提高種植技術(shù)，找到使用更少的水分的方法。

　　到了2011年，第一批通過(guò)更優(yōu)棉花計(jì)劃生產(chǎn)出的棉花開(kāi)始供應(yīng)，有超過(guò)500萬(wàn)條牛仔褲在生產(chǎn)中使用這種棉花—它們平均種植所需用水量下降了5%。Levi’s計(jì)劃到2015年采用該計(jì)劃生產(chǎn)的棉花可以達(dá)到總棉花供應(yīng)量的20%。　　{page_break}

　　而在同時(shí)，Levi’s針對(duì)消費(fèi)者推出了“ACareTagforourPlanet”活動(dòng)，告知消費(fèi)者如何以更少的環(huán)境影響清洗他們的衣物。比如告訴消費(fèi)者，在一條501系列牛仔褲的生命周期中，45%的水是在顧客手上用掉的。如果消費(fèi)者可以將一周洗一次改成兩周一次，將減少50%的水消耗。同時(shí)鼓勵(lì)消費(fèi)者用冷水洗滌以及采取自然晾干而不是烘干，并把上面這些正確的做法印在產(chǎn)品的護(hù)理標(biāo)簽上;為了教育消費(fèi)者，這項(xiàng)活動(dòng)還鼓勵(lì)消費(fèi)者向慈善事業(yè)組織GoodWill捐出自己的舊牛仔褲，而不是直接扔掉。

　　Levi’s希望WaterLess系列能夠有一個(gè)不錯(cuò)的銷量，因此需要營(yíng)銷推廣。當(dāng)然，這對(duì)于Levi’s這家以創(chuàng)意廣告、病毒營(yíng)銷著稱的公司，正好是展示它能力的時(shí)候。

　　在新的系列剛剛推出的2011年1月，為了配合WaterLess概念的推廣和產(chǎn)品的銷售，它連續(xù)在YouTube上上傳了三個(gè)時(shí)長(zhǎng)均不足3分鐘的視頻。其中一個(gè)為WaterLess系列制作的推廣視頻下方的說(shuō)明文字寫(xiě)道：“如果你的牛仔褲可以幫助節(jié)省下最多1600萬(wàn)升的水，你覺(jué)得怎么樣?”

　　推出不到兩年時(shí)間，WaterLess系列一共生產(chǎn)了2900萬(wàn)件相關(guān)產(chǎn)品，共節(jié)省3.6億升的水，也因?yàn)橹鞔颦h(huán)保概念而讓消費(fèi)者產(chǎn)生了更多好感。

　　也許因?yàn)樵诃h(huán)境和商業(yè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的收益，Levi’s在2012年又拓展了另外一個(gè)環(huán)保領(lǐng)域—塑料瓶和食品盤(pán)。

　　2012年10月份，Levi’s推出了新的牛仔系列WasteLess，該系列將回收塑料瓶和食品盤(pán)，然后進(jìn)行再利用。

　　Levi’s的這一做法，得到普通民眾和一些環(huán)保組織的歡迎。因?yàn)槿绻@些塑料瓶和食品盤(pán)被丟棄和隨意填埋，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法降解，給環(huán)境造成破壞。根據(jù)環(huán)保組織Cleanair的數(shù)據(jù)，直到2008年也僅有3.3%的廢品被回收再利用。其中一個(gè)重要原因是，靠政府財(cái)政似乎很難解決所有的問(wèn)題。企業(yè)參與其中，利用自身技術(shù)將其中一部分廢品進(jìn)行回收再利用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的再創(chuàng)造將是更有效的做法。

　　Levi’s與合作伙伴合作，通過(guò)美國(guó)各地的市政回收項(xiàng)目收集包括棕色啤酒瓶、綠色蘇打水瓶、凈水瓶以及黑色食品盤(pán)。這些瓶子和食品盤(pán)將被按照顏色分類，然后壓碎成薄片，再制成聚酯纖維。接著，聚酯纖維與棉纖維進(jìn)行混合，最后與傳統(tǒng)棉紗編織在一起，制成Levi’sWasteLess牛仔褲。

　　瓶子的顏色為牛仔織物增加了不同的底色，使最后的成品顏色更加豐富。

　　Levi’s希望加快采用新材料方面的速度，來(lái)減少原材料特別是棉花價(jià)格的巨烈波動(dòng)給經(jīng)營(yíng)造成的影響。根據(jù)美國(guó)棉花協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2010年初棉花價(jià)格還在80美分/磅左右，隨后就一路上揚(yáng)，到2011年三月時(shí)達(dá)到最高的2.3美元/磅，幾乎達(dá)到一年前的3倍。集團(tuán)2011財(cái)年的收入的增長(zhǎng)幾乎被成本的增加所抵消。

　　整個(gè)WasteLess系列將利用超過(guò)350萬(wàn)個(gè)回收瓶。每件Levi’sWasteLess產(chǎn)品將包括至少20%的回收材料，或平均每件牛仔褲回收利用8個(gè)0.34kg至0.57kg的瓶子。Levi’s品牌全球總裁JamesCurleigh表示，“我們希望廢棄物能夠在無(wú)損質(zhì)量、舒適性或款式的情況下獲得新生。”

　　首批40萬(wàn)個(gè)WasteLess系列產(chǎn)品，其中包括男女牛仔襯衫和牛仔褲，將做為L(zhǎng)evi’s2013春裝系列在全球統(tǒng)一發(fā)售。