男裝品牌紅豆2012年的發展戰略

　　隨著紅豆集團軒帝尼服飾品牌歸并至紅豆男裝，紅豆股份形成了軒帝尼、紅豆男裝以及相思鳥三個檔次的系列男裝品牌，并著重以紅豆形象男裝進行重點發展。不僅如此，紅豆集團三個服裝品牌還各自明確了自己的定位：軒帝尼主要定位于高檔定制;紅豆男裝主要建立連鎖專賣渠道;相思鳥定位為市場品牌。紅豆集團三個品牌渠道交叉而又相互補充，形成交互式的“品牌立交”。

　　2012年是紅豆集團的“提升年”，紅豆集團各公司將緊緊圍繞“叫響品牌、做好產品、打造模式、提升隊伍、追求卓越”五個方面，通過增強紅豆集團全員凝聚力、執行力、戰斗力，來全面提升紅豆集團品牌、提升紅豆集團專業化、提升紅豆集團卓越績效管理，實現了紡織服裝的跨越式發展。

　　一要提升品牌管理。去年是紅豆集團的“品牌年”，紅豆男裝在品牌方面可以說是風生水起：廣告投放、明星代言、網絡互動、整合傳播、公關事件等一系列的紅豆集團品牌推廣與傳播，讓紅豆男裝的品牌效應得到了極大的釋放，成為消費者、觀眾、行業人士競相關注的焦點。

　　二是要提升紅豆集團生產管理。紅豆股份順應市場的需求進行全面轉型，全面由外向型經濟向內向型經濟轉變，紅豆集團優先滿足內銷市場的需求。今后，生產上的優勢將會成為紅豆集團最大的資源優勢，將會極大地推進紅豆男裝的快速發展。

　　三是要提升設計管理。紅豆男裝不僅引進一流的設計團隊和商品企劃團隊，更花大力氣在增強自主研發能力的基礎上，聯合施行定向開發與買手開發，提升紅豆集團產品的品質感和時尚感。

　　四是紅豆集團要提升專業人才隊伍。前期剛剛建立的紅豆大學，以及紅豆集團提出的“千億紅豆，百才工程”等都是積極的體現。而在專業化人才方面，紅豆股份將會重點打造“五支隊伍”：分別是設計師、店長、拓展、督導、陳列等專業性人才。同時，紅豆股份還會全面推進績效考核，加強紅豆集團員工培訓，提升團隊績效。

　　五是要提升紅豆集團卓越績效管理。進一步推進“五大管理”——現場管理、研發管理以及客戶關系管理，流程管理以及戰略管理，全面提升紅豆集團的管理水平。同時，還要加強各項成本的控制，增強企業競爭力。