織里童裝龍頭企業(yè)今童王打造“童裝+動漫”模式向“大企業(yè)”轉(zhuǎn)型

　　從生產(chǎn)廉價童裝到投資動畫片《今童王世界》，湖州今童王制衣有限公司(下稱“今童王”)的轉(zhuǎn)型之路反映出了整個浙江塊狀經(jīng)濟的現(xiàn)實困境，這個長期以低成本工廠聚集地的民營經(jīng)濟大省，希望能朝著生產(chǎn)具有更高價值的商品邁進。

　　1996年從家庭作坊起步的今童王已成為集兒童服裝產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營為一體的童裝企業(yè)，今童王所在的湖州市織里鎮(zhèn)更是“中國童裝之都”，每年生產(chǎn)約4.5億件童裝，當(dāng)?shù)卣f法是“全國每四個兒童身上穿的童裝有一件是織里造”。

　　受益于龐大的市場需求和密集而完整的供應(yīng)鏈，織里小鎮(zhèn)聚集了近20萬外來人口——或是在今童王這樣的童裝企業(yè)打工，或是扮演家庭作坊中“夫妻隊”角色。

　　從最低門檻的打工到開“門面店”，再到開工廠，是織里過去30年的童裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也造就了一大批童裝企業(yè)和個體老板，但近年高企的成本擠壓了低端制造的利潤，2011年10月26日發(fā)生的“抗稅風(fēng)波”事件，或預(yù)示著上述模式的終結(jié)。

　　2012年5月13日，在“抗稅風(fēng)波”7個月后，記者重訪織里鎮(zhèn)，昔日風(fēng)波已恢復(fù)平靜，但打工仔的迷惘、“夫妻隊”的困惑，以及“大企業(yè)”躊躇中的愿景，仍是尚待觀察的迷局。

　　“大企業(yè)”轉(zhuǎn)型愿景

　　5月13日傍晚，細雨。織里路和吳興大道路口，是去年“抗稅風(fēng)波”事件的一個分界點：往東是當(dāng)日騷亂人群活動區(qū)域;往西大約一公里的珍貝路、棟梁路一帶，是織里鎮(zhèn)2006年開發(fā)的工業(yè)園區(qū)，也是織里童裝規(guī)模企業(yè)最集中的地方。

　　織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展于上世紀80年代中期，最初以生產(chǎn)繡花枕套為主。后因手工業(yè)的發(fā)達、水上交通的便利，家庭作坊式逐漸形成集鎮(zhèn)，最終形成了以童裝產(chǎn)業(yè)為核心，原料供應(yīng)、面料織造、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等為輔的產(chǎn)業(yè)格局。

　　按照當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計，織里鎮(zhèn)現(xiàn)有童裝企業(yè)12000多家，其中童裝制造企業(yè)7647家，配套企業(yè)4553家，規(guī)模企業(yè)47家，銷售收入已經(jīng)突破180億元。

　　如果把織里童裝產(chǎn)業(yè)比作金字塔，“抗稅風(fēng)波”中心的曉河村是塔底，聚集了成千上百家“夫妻隊”的門面店，占據(jù)塔尖的是那些規(guī)模童裝企業(yè)。

　　地方政府倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級方向是“大企業(yè)、大品牌、大市場”，事實是上述規(guī)模企業(yè)的年銷售收入多在2000萬元左右，2011年銷售過億的也只有兩家。

　　在阿祥路1166號，記者見到了布衣草人服飾有限公司董事長馬偉忠。他介紹說，這個廠房是2009年搬過來的，邊裝修邊生產(chǎn)。經(jīng)過十余年打拼，布衣草人成為當(dāng)?shù)匾?guī)模企業(yè)之一，且因較早試水電子商務(wù)頗受當(dāng)?shù)卣瞥纭?/p>

　　簡單說就是在淘寶商城、QQ商城開網(wǎng)店。2009年，因高庫存和資金鏈斷裂，布衣草人陷入經(jīng)營困境。壓力之下，馬偉忠嘗試利用網(wǎng)店銷售積壓產(chǎn)品，2009年5月開始，當(dāng)年銷售額80萬元，2010年是290萬元，2011年上升到1300萬元。

　　“當(dāng)時主要是甩庫存，略高于成本價出售，后來庫存甩完了，就開發(fā)了一些適合在網(wǎng)店銷售的產(chǎn)品。”馬偉忠說。2011年“抗稅風(fēng)波”事件后，時任湖州市委書記孫文友率隊前來調(diào)研，認為這一模式代表了織里童裝產(chǎn)業(yè)未來。

　　在馬偉忠看來，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道整合了產(chǎn)供銷鏈條，從單純的制造商到銷售商轉(zhuǎn)變，2012年的銷售目標是1.2億元。在制造業(yè)普遍萎縮的背景下，這是一個雄心勃勃的增長計劃。

　　和大多數(shù)低端制造相似，一件童裝產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)利潤只有15%左右，80%以上的利潤在前端的研發(fā)和后端的營銷環(huán)節(jié)?！拔⑿η€”是童裝老板耳熟能詳?shù)慕?jīng)濟名詞，向兩端要效益的策略是強調(diào)提高質(zhì)量和打造品牌，制約因素是設(shè)計人才和信貸支撐短缺。

　　作為織里童裝龍頭企業(yè)的今童王則嘗試品牌化，2011年投資近千萬元和上海一家動畫設(shè)計公司拍攝《今童王世界》，打造“童裝+動漫”模式，強化品牌文化屬性。

　　今童王總經(jīng)理朱新根告訴記者，品牌最關(guān)鍵是要有特色，怎么樣讓孩子感到快樂，怎么樣讓孩子快樂地成長。

　　2011年，今童王銷售了76萬多件套童裝。“今年開始，公司的研發(fā)、設(shè)計、銷售都搬到了上海，便于留住吸引人才，織里以生產(chǎn)加工和物流為主?！敝煨赂f。

　　當(dāng)轉(zhuǎn)型升級遭遇經(jīng)濟下行，加劇了問題的復(fù)雜性。今年第一季度我國經(jīng)濟增速只有8.1%，4月份大部分經(jīng)濟數(shù)據(jù)也比預(yù)期要差，具體到個體企業(yè)，訂單減少、用工成本上升、負債率上升等都會給企業(yè)主帶來悲觀情緒。

　　“壞的形勢從去年11月開始。”朱新根說，受益于中國龐大的市場需求，堅持下來的童裝企業(yè)都會有發(fā)展空間，“中間涉足民間借貸的童裝老板，今年又返回來做童裝的影響很大，這種情況在織里蠻多的”。

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　　一個產(chǎn)業(yè)，兩個群體

　　離開工業(yè)園區(qū)后，回到織里路和吳興大道路口，再往東拐到安泰路，不到500米的街道上有著近百家“門面店”：一般以四五層樓房為主，廠店結(jié)合，樓上為加工車間，一樓為店鋪，展示生產(chǎn)的各式童裝。

　　這樣的“門面店”又稱“夫妻隊”，整齊劃一，遍布織里。經(jīng)過抗爭后，“機頭稅”降低到282元/臺，并規(guī)定5臺以下機器不征收，一些童裝老板還享受到了“返稅”待遇。

　　2011年“抗稅風(fēng)波”發(fā)生后，引發(fā)了公眾對織里童裝產(chǎn)業(yè)集群下兩個群體的關(guān)注：一是已形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的童裝企業(yè)老板，二是處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的“夫妻隊”。

　　“生意不咸不淡?！奔闻d籍童裝老板肖荷告訴本報記者。一個破舊的練習(xí)本上記載著5月14日的業(yè)績，這天袁勇軍賣出了13筆約2000件褲子，最多一天賣出4000件。單件批發(fā)價10元左右，每件可賺一兩塊錢。

　　肖荷的“門面店”置辦了20臺機器，雇用了20多名工人，主要做褲子，有7個款式。二樓窄小的車間被裁床、縫紉機和各色布料、線團擠壓得逼仄不堪，工人埋頭在機器前忙碌。

　　精明的童衣老板一旦發(fā)現(xiàn)流行的童衣款式，就會買回來作為樣品，并迅速拆解成一堆布塊和零件，負責(zé)進貨的員工只須掃一眼，就清楚該進哪種顏色、質(zhì)地的面料和輔料。

　　織里的優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，方圓500米內(nèi)，可以買到生產(chǎn)童裝的全部材料、配件。面料和輔料可當(dāng)天時貨，裁床立即開動，一兩天后，第一批仿制品就會掛到店鋪里。若一個款式好賣，一個星期內(nèi)，仿制品就會遍布整個童衣市場。

　　“小靚仔褲業(yè)”老板謝文原來是湖南省株洲市的童裝批發(fā)商，2011年在安泰路租了一間門店，置了21臺機器。她說，出多少賣多少，在這兒做一年能抵老家做三年。謝文的追趕目標是同一條街上的湖南老鄉(xiāng)袁勇軍，“他是做高端褲子的，一條能賺10塊錢”。

　　袁勇軍2005年來到織里，最初是在老批發(fā)市場賣水貨，前幾年搬到安泰路，他做的褲子單件批發(fā)價25元左右，有南寧、武漢、杭州等地的一批穩(wěn)定客戶。

　　“夫妻隊”的最低門檻是扮演童裝產(chǎn)業(yè)鏈底端的“來料加工”環(huán)節(jié)。他們不打樣、不裁剪，只管從鎮(zhèn)上的童衣廠拿來成捆裁好的布料，加工成衣后交回，計件賺取加工費。散布在織里周邊的曉河、河西、軋村等各個村落中，有上千家之多。

　　“夫妻隊”的目標簡單而明確，從低檔次的門店換到高檔次門店，賺更多的錢。袁勇軍說，船小好掉頭，但船太小也難跑得遠，“來這兒都不想只是混吃混喝，我馬上要搬到金海岸紅門館一帶，那兒檔次更高”。

　　脫穎而出的幸運者總是少數(shù)，多數(shù)人還是墨守現(xiàn)狀或被市場淘汰。除了提前10年，馬偉忠最初的經(jīng)歷和“夫妻隊”并無兩樣，從門面店起家，置了5臺縫紉機，開始了夫妻創(chuàng)業(yè)。

　　據(jù)他回憶，創(chuàng)業(yè)初期，老婆擔(dān)任設(shè)計工作，自己騎著摩托車四處送貨，年底統(tǒng)計賺了4萬元，于是買了一輛小面的。大跨越是在2003年7月，搬到了新買的廠房，有四間門店，縫紉機也擴張到55臺。

　　“2003年之前生意都很好做，一年做三四個款式，一個款式能做七八萬件。”馬偉忠向本報記者追憶當(dāng)年火爆的市場需求。

　　但微小的變化每天都在累積，織里童裝產(chǎn)業(yè)格局也逐漸發(fā)生分化。2005年是織里童裝供求市場發(fā)生轉(zhuǎn)變，征兆是經(jīng)銷商開始有欠賬了。隨著市場趨于飽和，惡性競爭加劇，矛盾暗中醞釀，并在“抗稅風(fēng)波”中爆發(fā)。

　　老集群新問題

　　2011年引發(fā)“抗稅風(fēng)波”的那起車禍，不僅點燃了對稅收的不滿情緒，既而也引發(fā)了兩個群體的對立。梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)赝b產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求與低級加工制造的現(xiàn)實矛盾，是上述事件發(fā)生的深層原因。

　　“夫妻隊”多是以前童裝廠熟手。童裝老板沈云輝告訴本報記者，活多的時候，每天要干18個小時，雖然能賺到錢，但感覺不自由。這個20出頭的年輕人，厭倦了“吃飯狼吞虎咽，喝水爭分奪秒”的生活，兩年前和同樣在童裝廠打工的妻子決定單干，“從廠里拿貨回家干，干的活跟在廠里一樣，但是有人身自由，干多干少自己決定”。

　　因為不安于現(xiàn)狀，更多的工人加入到“夫妻隊”中。據(jù)朱新根介紹，每年有兩三千人從今童王、布衣草人這樣的童裝企業(yè)流出。這招來一些規(guī)模化童裝企業(yè)老板的非議，因為熟手都開“夫妻隊”了，工廠為了留住工人，必須提高工資待遇。

　　“工人工資五六千一個月，不只是給他們加薪，還要設(shè)法改善工人的工作環(huán)境，宿舍安裝了空調(diào)，還修了衛(wèi)生間?！敝煨赂f。記者走訪發(fā)現(xiàn)，高工資僅屬于裁剪工這樣的技術(shù)崗位或少數(shù)熟練車工，大多數(shù)車工的月收入普遍在三四千元間。

　　馬偉忠抱怨說，他們(指夫妻隊)買的是我們淘汰的設(shè)備，以加工為主，不管設(shè)計、銷售，沒有品質(zhì)保證，而且常因訂單糾紛引發(fā)社會管理難題。

　　童裝老板們的非議有同業(yè)相斥的因素，另一方面也指出了塊狀經(jīng)濟面臨的發(fā)展弊端。在過去的30年里，浙江培育了織里童裝、紹興紡織、嵊州領(lǐng)帶、永康五金、瑞安汽摩配等多個塊狀經(jīng)濟群。在經(jīng)歷了初期粗放式的快速增長后，如織里童裝業(yè)的草根活力釋放已到盡頭，如何來延續(xù)經(jīng)濟發(fā)展。

　　浙江的解決方案是塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。理論上認為，塊狀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群的最大區(qū)別在于，一個是自發(fā)產(chǎn)生，一個則是進行了科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展。

　　事實上，近年來當(dāng)?shù)卣惨恢痹谥\求對織里童裝產(chǎn)業(yè)提升，希望能夠通過扶植大企業(yè)來帶動產(chǎn)業(yè)升級，比如，建設(shè)織里中國童裝城、打造童裝及面輔料展示配送中心、提供配套服務(wù)的商務(wù)科技中心等，這些努力也取得了一定的效果。

　　2011年“抗稅風(fēng)波”背后，也被普遍理解為當(dāng)?shù)卣琛岸愂崭軛U”調(diào)整市場格局，將“夫妻隊”形式的童衣加工作坊淘汰出局。但事件的突然發(fā)生，讓當(dāng)?shù)卣Р患胺馈?/p>

　　5月13日下午，記者見到沈云輝時，他一只手牽著剛學(xué)會走路的女兒，一只手夾著廉價的香煙。他當(dāng)過農(nóng)民、在工廠打過工，兩年前在河西村開了自己的童裝作坊。在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃中，他的家庭作坊似乎看不到未來，受租金成本上升和訂單減少的擠壓，“夫妻隊”的利潤非常微薄，能否生存下去都成問題。

　　一些“夫妻隊”成員重新回到企業(yè)打工，這從今童王的招工情況可以得到證實。據(jù)朱新根估計，如果流出去了3000人，因為形勢不好今年至少回流一半，緩解了招工荒，“2006年工廠淘汰的舊設(shè)備非常好賣，今年300元都沒有人要”。

　　樹挪死，人挪活。沈云輝計劃物色一個成本更低廉的地方重新開始，安徽的一些地方已在研究制定適合童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收和其他激勵政策。

　　在中國制造業(yè)向價值鏈高端攀爬過程中，不僅需要今童王這樣轉(zhuǎn)型探索，也無法完全拋棄沈云輝們的個體努力，以此緩解產(chǎn)業(yè)升級帶來的壓力和緊張情緒。