“人口紅利”衰退下中國(guó)鞋企的出路

　　這幾年，機(jī)遇，成為企業(yè)主們當(dāng)前最迫切的事。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用工結(jié)構(gòu)的變化

　　改革開放以來(lái)，沿海地區(qū)依靠便利的地理位置和政策支持，興辦工廠，吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，具權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有農(nóng)民工2.3億人，外出務(wù)工人數(shù)高達(dá)1.5億人之多，正是依靠著這龐大的勞動(dòng)力資源，我國(guó)取得了世界工廠的盛譽(yù)，正是因?yàn)檫@龐大的勞動(dòng)力資源，中國(guó)制造走向世界各地。改革開放三十余年來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易年均增長(zhǎng)達(dá)18%以上，對(duì)外貿(mào)易從小額逆差轉(zhuǎn)變?yōu)榫揞~順差，中國(guó)制造功不可沒(méi)，千千萬(wàn)萬(wàn)的普通勞動(dòng)者居功至偉。改革開放三十余年，企業(yè)的用工軌跡也從建筑業(yè)、紡織業(yè)、服務(wù)業(yè)、向電子制造業(yè)、信息通訊、機(jī)電制造業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源業(yè)等不斷演進(jìn)，產(chǎn)業(yè)由基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向高端、精細(xì)化、高附加值產(chǎn)業(yè)逐步過(guò)渡。在出口的商品中，初級(jí)產(chǎn)品出口占比不斷降低，機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口占比逐年增加，這背后是中國(guó)的崛起，是中國(guó)品牌的崛起，亦是中國(guó)制造的崛起。

　　隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)工人的需求亦隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。早些年的產(chǎn)業(yè)偏重于對(duì)勞動(dòng)者的體能需求，對(duì)勞動(dòng)者的知識(shí)層面要求甚少，而產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)移，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的要求更注重勞動(dòng)技能。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)工人、特別是高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)工人供不應(yīng)求，供求比例為1:8，也就是說(shuō)用工荒表現(xiàn)的更多的是符合用工方技能要求的勞動(dòng)者供不應(yīng)求，并不是說(shuō)整體勞務(wù)輸入出現(xiàn)較大缺口。需要反思的是，大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)生就業(yè)成為難題，而技術(shù)工人卻嚴(yán)重短缺，職業(yè)技術(shù)教育需要更給力，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)一步需求。

　　時(shí)代變遷，務(wù)工人員結(jié)構(gòu)的變化

　　80年代初，剩余勞動(dòng)力較多，就業(yè)機(jī)會(huì)較少，在外務(wù)工的勞動(dòng)者亦以解決溫飽問(wèn)題為首要問(wèn)題，養(yǎng)家糊口的壓力容不得務(wù)工人員對(duì)用工方提出過(guò)多的要求，加之當(dāng)年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，用工方以勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，對(duì)務(wù)工者的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求較低，基本不存在用工壓力。隨著時(shí)代的演進(jìn)，務(wù)工人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生著顯著的變化，當(dāng)前務(wù)工群體中，80后甚至90后漸成主力群體，他們當(dāng)中，相當(dāng)一部分人員受過(guò)中等職業(yè)教育或者專業(yè)技能培訓(xùn)，務(wù)工不在是單純的謀生手段，他們尋找的不僅僅是一份工作，更多的是尋找一種生活方式，他們渴望實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，他們?cè)诤豕ぷ鳝h(huán)境是否舒適，他們?cè)诤跏欠衲軌蛴幸粋€(gè)嶄新的未來(lái)。

　　筆者所在的鞋服零售行業(yè)，在終端經(jīng)常有老板們抱怨現(xiàn)在的人員不好招，不好留，特別是“90后”的年輕一代。“90后”們的人生觀和價(jià)值觀較70后、80后相比，更注重精神層面的需求，這正是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。用工方在用工過(guò)程中，需要與務(wù)工人員進(jìn)行換位思考，只有如此，才能把人心留住。

　　轉(zhuǎn)變陳舊的用工觀念

　　受兩千余年的封建等級(jí)制度影響，有部分老板們用工思想過(guò)于陳舊。老板們認(rèn)為，養(yǎng)活工廠的是訂單，是客戶，是社會(huì)關(guān)系，或者是老板自己的聰明才智，至于工人，只不過(guò)是在工廠里找碗飯吃。老板們認(rèn)為，老板和工人是對(duì)立的，老板要多賺錢，就需要減少開支，克扣工人工資，削減工人福利，這些都是能省即省，有老板敢拖欠工資，就有老板敢卷款跑路，本來(lái)，按勞取酬天經(jīng)地義，反而變成追攔逼卡，或者行政干預(yù)。同樣，如果工人們亦認(rèn)為老板摳門，不值得為其工作，那么他們又會(huì)怎么對(duì)待工作呢? 社會(huì)在進(jìn)步，勞資關(guān)系也在進(jìn)步，老板們應(yīng)該重新審視一下自己與員工的關(guān)系，老板給力，員工才會(huì)更給力。

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　　純制造向“產(chǎn)銷一體”轉(zhuǎn)型

　　在制造業(yè)里，尤其是鞋服制造業(yè)，很多企業(yè)依靠訂單求生存，而隨著制造業(yè)的整體產(chǎn)能過(guò)剩，必將面臨著采購(gòu)方的壓價(jià)，同業(yè)的競(jìng)價(jià)雙重壓力。對(duì)于小型工廠，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與其坐等訂單，還不如主動(dòng)出門尋找機(jī)會(huì)。與大型工廠相比，小型工廠產(chǎn)能落后，但可以靈活機(jī)動(dòng)，甚至可以根據(jù)市場(chǎng)需求，快速反應(yīng)，定制適合的產(chǎn)品。在上世紀(jì)70年代，鞋服行業(yè)基本沒(méi)有規(guī)模化的工廠，鞋服需求大都以手工作坊來(lái)滿足，而現(xiàn)在，手工定制的鞋服產(chǎn)品成為高端消費(fèi)者的偏愛(ài)。對(duì)于小型工廠，大可以化整為零，以自身的靈活性來(lái)尋找差異性的需求，而不是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，比拼價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)求生存謀發(fā)展。

　　當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分制造型企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)辦法開拓實(shí)體銷售渠道，那么電子商務(wù)或許可以成為其不錯(cuò)的選擇。電子商務(wù)中，有一種M2C模式，即制造商直接到消費(fèi)者的商務(wù)模式。M2C模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)模式相比，短平快的供應(yīng)鏈模式，交易環(huán)節(jié)更少，交易效率更高，交易更安全，所見(jiàn)即所得，易于掌控。離市場(chǎng)近一點(diǎn)，機(jī)遇就多一點(diǎn)。

　　制造產(chǎn)業(yè)群集的品牌化

　　說(shuō)到汽車，總是繞不開德國(guó)汽車，不僅僅是因?yàn)榈聡?guó)擁有奧迪、奔馳等系列知名汽車品牌，最關(guān)鍵的還是德國(guó)機(jī)械制造業(yè)的良好聲譽(yù)，德國(guó)的機(jī)械制造業(yè)，素以技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量上乘而譽(yù)滿全球。同樣，說(shuō)到鐘表，總難免對(duì)瑞士鐘表連連豎起贊譽(yù)的大拇指，瑞士擁有眾多的知名鐘表品牌，更因?yàn)槠鋼碛幸慌鷶?shù)百年歷史的鐘表制造工廠，正是憑借深厚的制造歷史底蘊(yùn)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，讓瑞士成為鐘表王國(guó)。同樣，意大利鞋子名滿全球，據(jù)資料顯示，意大利國(guó)內(nèi)從事鞋子制造業(yè)的鞋匠超過(guò)50萬(wàn)人，每年平均生產(chǎn)4.8億雙鞋，其中90%出口到世界各地。在意大利，一雙好的鞋子需要經(jīng)過(guò)50～60人之手才能完成，每1000克的皮料經(jīng)過(guò)加工生產(chǎn)，最后只有450克能用來(lái)制造產(chǎn)品，這或許是意大利鞋子昂貴的理由。

　　德國(guó)機(jī)械，瑞士鐘表，意大利鞋子，都是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群體品牌化的產(chǎn)物。很多時(shí)候，我們過(guò)多的談?wù)撋唐返钠放苹瑓s忽略了商品制造過(guò)程中，制造業(yè)的品牌化。其實(shí)，制造業(yè)的品牌化，才是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最終方向，也只有制造業(yè)品牌化，商品才能徹頭徹尾的品牌化。中國(guó)商品走向國(guó)際舞臺(tái)，不能一味依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)制勝，當(dāng)中國(guó)制造成為享譽(yù)全球的品牌時(shí)，中國(guó)商品的品牌時(shí)代將全面來(lái)臨。

　　他鄉(xiāng)變故鄉(xiāng)

　　經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)業(yè)的分工和聚合，我國(guó)形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)布局區(qū)，以鞋服制造業(yè)為例，有福建的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)群，浙江的男鞋產(chǎn)業(yè)群，廣東的女鞋產(chǎn)業(yè)群，都在國(guó)內(nèi)擁有很高的知名度。但是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決用工荒問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)品牌化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展，需要從全局出發(fā)解決問(wèn)題。

　　當(dāng)前，進(jìn)城務(wù)工的人員中，有第一代務(wù)工人員，也有第二代務(wù)工人員，他們?cè)诮ㄔO(shè)這個(gè)城市，每天都生活在這個(gè)城市，但城市不屬于他們，城市的教育環(huán)節(jié)、公共福利環(huán)節(jié)都把他們視為城市的來(lái)客。他們渴望融入城市，把根扎在城里面，他們希望從城市的建設(shè)者，變成城市的主人。

　　政府，需要在執(zhí)政觀念上進(jìn)行突破。特別是制造業(yè)密集區(qū)，政府可以加強(qiáng)周邊城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)，完善配套設(shè)施，讓務(wù)工人員在城鎮(zhèn)里有自己的房子，有自己的家。用工企業(yè)則需要在務(wù)工人員的生活福利，勞動(dòng)技能培訓(xùn)方面加大投入。這樣，既解決了城市化和用工荒的問(wèn)題，又解決了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)化方向，實(shí)現(xiàn)工人，企業(yè)，社會(huì)的多贏。值得一提的是2011年兩會(huì)期間，重慶市市長(zhǎng)黃奇帆在接受記者采訪時(shí)表示，重慶一方面要用各種各樣的政策、基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)和軟硬件服務(wù)把客商引進(jìn)去，另一方面，也要把為企業(yè)服務(wù)的農(nóng)民工留下來(lái)，未來(lái)五年，重慶所要踐行的道路，是如何實(shí)現(xiàn)人力資源強(qiáng)勢(shì)整合，通過(guò)利益整合，重慶要把所有在重慶工作的人群統(tǒng)統(tǒng)留在重慶，讓他們變成重慶人，不再是候鳥一族。

　　用工荒不僅僅是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，更是城市化進(jìn)程中產(chǎn)業(yè)升級(jí)與務(wù)工群體之間的利益不協(xié)調(diào)造成的社會(huì)問(wèn)題，要破解用工荒，就要實(shí)現(xiàn)務(wù)工群體、企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的多贏。