諾奇男裝多次被檢不合格 加盟店成掣肘

　　證監會發審委將在今日審核福建諾奇股份有限公司的首發申請。福建質疑。

　　產品生產依賴外包

　　翻閱招股說明書，福建諾奇在經營中，將附加值較低的生產環節全部外包給供應商。雖然公司已就篩選供應商制定了一套嚴格的甄別機制和程序，但是產品的產量、質量、生產周期等，受限于供應商的生產能力、加工工藝及管理水平等因素。而隨著今后產品銷售規模的增長，福建諾奇需要尋找更多符合公司要求的供應商，如屆時公司對供應商的管理無法滿足公司發展需求，則可能導致產品供應的延遲或產品質量的下降，從而對公司的經營業績產生不利影響。

　　多次曾被抽查出產品質量不合格

　　福建諾奇在在產品質量抽查上方面存在“不良記錄”。在2010年3季度的福建地區的T恤衫產品省級監督抽查中，福建諾奇股份有限公司福州楊橋分公司型號為“175/92A、180/96A的兩種T恤衫產品被查出質量不合格。無獨有偶，在2009年第三季度福建地區的省級產品質量監督抽查中，福建諾奇股份有限公司晉江青陽迎賓分公司型號為“170/76A”的休閑褲也被檢測出產品質量不合格。

　　加盟店模式受質疑

　　福建諾奇的銷售模式主要采取直營店和加盟店相結合的模式。截至2011年6月30日，公司門店共計286家，其中加盟店數量179家，占全部門店數量的62.59%。加盟店對于福建諾奇的業績貢獻也是逐年增加。在報告期內，加盟銷售占主營業務收入比例變化分別為2008年的30.82%，2009年47.92%，2010年57.93%，2011年58.64%。由此可以看出福建諾奇對加盟店模式的依賴。但加盟店模式對公司來說是“雙刃劍”。隨著加盟店數量的持續增加，如若管理培訓水平無法匹配加盟店的增長速度，則可能出現部分加盟店管理水平下降的情形，進而對公司的品牌形象和經營業績造成不利影響。