蜜西婭女裝之潮流春夏：“為愛找一個家”

　　目前，我國韓版服裝平均年增長速度超過19%，總計銷售額過千億，未來兩年還將有更大突破，預(yù)計銷售利潤高達近4000億元!韓版時尚時裝引發(fā)的服裝風(fēng)潮著實讓服裝市場變得繽紛眩目，而其更加貼近大眾消費的設(shè)計理念和巧妙的營銷之道更堪稱經(jīng)典!

　　而中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭，甚至說洗牌和品牌競爭才剛剛開始。面對全新的市場環(huán)境，只有在價值取向、行為準(zhǔn)則、職業(yè)素養(yǎng)、任職能力等方面尋找出不足和缺陷，女裝企業(yè)才能生存和發(fā)展。

　　同時隨著“GAP” 大舉進入中國市場，和ZARA、H&M、優(yōu)衣庫順利會師，國際快時尚四巨頭幾乎完全占領(lǐng)了中國市場。面對洋品牌咄咄逼人的攻勢，中國本土女裝品牌也不甘示弱，紛紛踏上了快時尚之旅。然而絕大多數(shù)本土女裝品牌設(shè)計落后，供應(yīng)鏈速度也不盡如人意，根本就無力與國際大牌競爭。在大多數(shù)女裝徘徊在打折與走量之中時，也有部分品牌能夠脫穎而出成為其中的佼佼者。

　　伴隨著新一輪國內(nèi)市場重新“洗牌”而來的品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的進一步細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費群細分為特點的深度細分。主要體現(xiàn)為品牌在市場中的橫向細分，即同一品種或相同檔次產(chǎn)品層中通過“產(chǎn)品風(fēng)格”和“消費群”進行的橫向再細分。市場被拉平，占據(jù)各個市場位置的品牌個數(shù)將被攤薄。

　　2010年蜜西婭Missthea韓版女裝服飾系列推出，立即在市場上引起了很大的轟動。秉承“源自韓國，更多韓國”的設(shè)計理念，以色彩搭配為紐帶開創(chuàng)性的將日韓潮流元素和唯美主義相結(jié)合，設(shè)計出更多元豐富的時尚款式。專營日韓時尚女裝服飾，包括潮流女裝、配飾及包包。擁有國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計師團隊、先進的生產(chǎn)設(shè)備以及專業(yè)的營銷隊伍，在追求產(chǎn)品種類多元化、單一品種精致化的同時，公司實現(xiàn)多樣化的經(jīng)營方式。采用特許經(jīng)營模式為主要渠道突破，在全國重點省、市設(shè)立了加盟商;且“蜜西婭Missthea”產(chǎn)品遠銷歐美、日本、韓國、馬來西亞、新加坡、越南、臺灣、香港等國家和地區(qū)。

　　品牌是占領(lǐng)時尚最前沿，突破價格最低線，三流企業(yè)做市場，二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)做品牌。魚龍混雜的時裝行業(yè)還在為市場、利潤苦苦掙扎時，(蜜西婭)以品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，以專賣為戰(zhàn)術(shù)手段，在中國大陸圈占市場，擺脫了低級無序的競爭，以獨到的經(jīng)營策略，建立了專業(yè)的特色服務(wù)模式，令無數(shù)同行望塵莫及。