單一百貨業(yè)態(tài)正在消亡 王府井在干正事兒

　　王府井或已敲響中國百貨業(yè)市場單一百貨業(yè)態(tài)終結(jié)的鐘聲，對變軌的百貨企業(yè)更需要刮骨療傷的勇氣，顛覆原來的商業(yè)模式，才有可能開創(chuàng)新局面。此次王府井百貨披露的定增預(yù)案中，除了購物中心等建設(shè)，另一項(xiàng)業(yè)務(wù)是O2O全渠道建設(shè)。

　　公司擬以1.64億元投入O2O全渠道項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資4.57億元，項(xiàng)目計(jì)劃力爭用3年時(shí)間，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平臺(tái)完全上線并投入使用。公司表示，該項(xiàng)目有利于促進(jìn)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將幫助公司實(shí)現(xiàn)線上線下融合。

　　“顧客需要線上線下一體化，這就促使我們進(jìn)行線上線下全渠道的融合。”劉長鑫說，全渠道的核心就是要建立線上線下融合的服務(wù)體系，這個(gè)體系應(yīng)該支撐著王府井百貨未來不同的業(yè)態(tài)、不同的經(jīng)營方式。

　　據(jù)王府井三季度財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度公司營業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%;商品零售收入為124.32億元，同比下降5.28%。主營業(yè)務(wù)分布的六大地區(qū)中，有4個(gè)地區(qū)出現(xiàn)5%以上的收入下滑。自目前來看，2013年開始轉(zhuǎn)型至今進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期的王府井還是很艱難。

　　加上從經(jīng)營模式的創(chuàng)新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業(yè)態(tài)發(fā)展會(huì)使得王府井同時(shí)面臨資金問題、物流問題、渠道問題等諸多挑戰(zhàn)，而且線上線下只是工具，對百貨企業(yè)來說，不可能類似于京東、阿里去做，把流量變現(xiàn)為支付寶和互聯(lián)網(wǎng)金融，去資本市場套現(xiàn)。

　　即便是前路困頓，擺在王府井面前的也只有“變”這一條道。“窮則變，變則通”，對國內(nèi)百貨公司來說，這也是擺在它們面前共同的命題：單一純粹百貨已經(jīng)無法生存，只有轉(zhuǎn)型探新路。

　　傳統(tǒng)百貨企業(yè)尋求變革的不止王府井一家。2015年3月，百大集團(tuán)投資1億元設(shè)立全資子公司浙江百大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，子公司經(jīng)營范圍為投資管理、企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、投資咨詢服務(wù)，目的是把握醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

　　另外還有重慶百貨利用公司現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈和客戶資源搭建金融服務(wù)平臺(tái)，保險(xiǎn)公司和馬上消費(fèi)金融均在2015年投入運(yùn)營;南京新百擬作價(jià)72.55億元收購主營臍帶血造血干細(xì)胞儲(chǔ)存的中國臍帶血庫企業(yè)集團(tuán)。