印度時尚消費進入新階段 零售業(yè)機遇復(fù)雜多變

　　印度年輕一代時尚觸覺靈敏，為零售業(yè)在此拓展市場提供了良好契機。不過，印度時尚消費已進入新階段，其消費人群也變得更難取悅。在印度，時尚風(fēng)向復(fù)雜多變，各種流行趨勢交織呈現(xiàn)。

　　從“The Statesman”近日的報道中了解到，歐洲品牌鞋Buggati是進入印度時尚人群視野的又一外來品牌。該品牌的所有者是AstorMueller， 這家公司的總裁Tim Müller稱印度年輕人群的時尚觸覺靈敏，這為零售業(yè)提供了良好的大環(huán)境。

　　Buggati是通過網(wǎng)上時裝購物網(wǎng)站進入印度市場的，該品牌的系列產(chǎn)品還將在印度孟買舉辦的2015拉克美冬季時裝周(Lakme Fashion Week Winter/Festive)上出展。

　　Tim說進入印度市場的原因有很多。

　　Tim說：“印度年輕人的時尚觸覺靈敏，電商也正改變著市鎮(zhèn)區(qū)消費者的消費選擇模式，這里有著良好的零售業(yè)大環(huán)境。印度已經(jīng)有很多發(fā)展不錯的鞋子品牌，也有一些跟我們較為相似的品牌。”

　　“多年來，我們在生產(chǎn)制造方面與印度市場聯(lián)系緊密。產(chǎn)品送到印度只是很自然的一步。作為鞋制造商，我們從一開始就謹慎規(guī)劃，然后才選定這個時機，”他補充說道。

　　據(jù)Tim，事實上，他們原本可以早幾天將這個牌子的鞋子推到印度市場的，不過還是決定將時間推后。他說，“現(xiàn)在印度的時尚消費人群已經(jīng)進入了新的消費階段，他們變得更挑剔，更難以取悅，男女性消費者皆是如此。我們通過不同年齡段的消費者看到了這一趨勢。所以，從很多方面來說，我們也在為印度時尚零售業(yè)開辟新路徑，其他時尚品牌也將如此。”

　　進入印度市場的關(guān)鍵所在不是是否要打入印度市場，而是以何種方式打入這個市場。

　　提到如何看待印度迅速發(fā)展中的時尚產(chǎn)業(yè)時，Tim說：“印度的時尚產(chǎn)業(yè)在我看來比較復(fù)雜，發(fā)展趨勢多變。這里有迅速風(fēng)靡的西方休閑風(fēng)以及派對服飾風(fēng)，還有受大眾追捧的‘民族時尚風(fēng)’。之后又流行起了印度土布，為印度上層人士設(shè)計服飾的設(shè)計師們也追逐起了這一手藝。”

　　Tim同時還希望能看到訂制鞋在印度有光明的市場前景。他說, “我聽說現(xiàn)在還有很多小鞋鋪分布在各大城市，可見仍然有消費群體對訂制鞋有需求。既然這些小鞋鋪存在于世界各地的各大市場，為何就不能存在于印度呢。印度年輕消費者很快就能明白這些小鞋鋪存在的價值。”

　　Tim Müller的祖父Johann Müller于20世紀20年代在德國施韋爾姆成立了Johann Müller訂制鞋車間。

　　而Tim的父親Hans Müller之后通過推出意大利和葡萄牙系列產(chǎn)品將生意擴大。

　　之后，憑借預(yù)測鞋子流行趨勢及市場行為的能力，Tim將家族生意發(fā)展到了新的高度，他也體會到接替祖父和父親的鞋企并非易事。

　　Tim 說：“所有人都需要一雙合腳的鞋子，我們要將有質(zhì)量的鞋子帶給更多的人。這就需要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，但還要提供更能讓人接受的價格。我們從德國的市場做起，逐步將業(yè)務(wù)拓展到了歐洲其他的國家，現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)足跡已遍布35個國家。”