“互聯(lián)網(wǎng)+e棉倉”下：紡織企業(yè)的發(fā)展之路在何方?

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是消費(fèi)、投資、凈出口，俗稱“三駕馬車”。每個月的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出來后，很多專家會進(jìn)行分析，樂觀有樂觀的原因，悲觀有悲觀的說法，各有各的道理，而我們作為政策執(zhí)行者，要從兩個方面來觀察，一是長期趨勢，二是周期和政策的因素。長期的趨勢要看到三點(diǎn)：儲備棉、棉花用量、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移;周期和政策方面需要關(guān)注兩點(diǎn)，一是棉花價格波動周期，二是目標(biāo)價格政策和配額。

　　目前儲備棉輪換的政策是“不對稱輪換、先輪出后輪入、多輪出少輪入”，同時不打壓市場。這表示儲備棉高庫存的消化是長期過程。化纖作為棉花的替代產(chǎn)品，用量逐漸增加，隨著原油價格的下跌，化纖價格還有繼續(xù)下跌的可能，這就導(dǎo)致棉花消費(fèi)量的進(jìn)一步下降。2005年以來，全球紡織企業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)能快速上升，國內(nèi)紡織企業(yè)的優(yōu)勢越來越小。當(dāng)傳統(tǒng)的人口紅利和其他優(yōu)勢逐漸弱化后，紡織企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移是大勢所趨?，F(xiàn)在已經(jīng)很有很多企業(yè)向員工工資低的印度、越南等國轉(zhuǎn)移，也有根據(jù)政策號召向新疆轉(zhuǎn)移的企業(yè)。

　　周期方面，2010年國內(nèi)棉花價格最高到35000元/噸，當(dāng)時棉花價格在3-5年是一個周期，但目前來看，在高庫存的影響下，這個周期要超過5年。

　　政策方面，去年是新疆棉花目標(biāo)價格補(bǔ)貼政策執(zhí)行的第一年，國內(nèi)外棉花價差縮小，有利于紡織企業(yè)走出困境，產(chǎn)品恢復(fù)競爭力和“走出去”。目標(biāo)價格補(bǔ)貼政策在不斷完善中，調(diào)整是必然的。今年補(bǔ)貼方式除了南疆個別地方按面積補(bǔ)貼，多數(shù)地區(qū)還是按照產(chǎn)量補(bǔ)貼，旨在引導(dǎo)棉花向高產(chǎn)量棉區(qū)的傾斜。配額發(fā)放需要考慮的是按什么指標(biāo)發(fā)，發(fā)多少，對國際、國內(nèi)有什么影響等等，因此設(shè)定因素有很多，企業(yè)也要密切關(guān)注。

　　除此以外，企業(yè)還需要關(guān)注三點(diǎn)：棉花庫存、新疆紡織服裝企業(yè)的扶持政策和互聯(lián)網(wǎng)。

　　目前商品棉庫存100萬噸左右，國際棉花價格高，會增加國內(nèi)棉花的消費(fèi)。新疆政府對新疆紡織企業(yè)的扶持，可能影響到內(nèi)地紡織企業(yè)經(jīng)營。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給紡織企業(yè)提供了原料采購和產(chǎn)品銷售的新途徑。棉花行業(yè)的人們都需要轉(zhuǎn)變思維，思考互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。

　　2014年9月，e棉倉(國家棉花資源監(jiān)測信息平臺)的推出，企業(yè)可以在平臺上選購棉花，線下聯(lián)系，達(dá)成交易。但棉花企業(yè)存在一個現(xiàn)象，質(zhì)量好的棉花舍不得賣。其實(shí)企業(yè)無非就是想賣高價，那么只需將價格在平臺上掛高即可。企業(yè)需要思考在棉花加工產(chǎn)能過剩的情況下，做該做的，賺該做的，不要只悶頭干自己的。別舍不得賣，到最后存著好棉花，還是只能低價賣，否則還不了貸款。企業(yè)需要理智看待市場，掌握時機(jī)，在供過于需的大環(huán)境下，不要以為棉花質(zhì)量好，就不怕賣不了高價。

　　棉花倉儲企業(yè)在面臨全國庫容過剩和儲備棉緩慢消減的情況下，將儲備棉管理工作作為重中之重的同時，企業(yè)應(yīng)該要思考以后的發(fā)展之路，分析市場形勢，去適應(yīng)市場，做好各項(xiàng)服務(wù)。比如，圍繞周邊企業(yè)提升服務(wù)能力。不僅要分析周邊業(yè)務(wù)需求，還要認(rèn)真研究細(xì)分市場，實(shí)施差異化經(jīng)營策略，培育企業(yè)自身核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的定位，避免跟風(fēng)經(jīng)營的“隨大流”行為。倉儲企業(yè)可以成為紡織企業(yè)的產(chǎn)品倉庫、棉紗期貨的交割庫。加入e棉倉，找客戶、拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)低成本快速發(fā)展;企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要著眼長遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，選擇合適的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和突破口才能取得成功。只有深刻理解行業(yè)面臨的長期趨勢和短期波動，著眼長遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，才能做到適時而動，活得更遠(yuǎn)，活得更好。