義烏戶外休閑用品行業面臨多重困難
當然2012年也是面臨多重困難、轉型升級呼聲日益高漲的一年。歐元區債務問題,中東北非政局動蕩,義烏小商品出口嚴重萎縮;國內,經濟增速減緩,中小企業舉步維艱。
在這樣的背景下,我們回頭審視義烏眾多行業的生存現狀,會發現有的在痛苦地掙扎,有的在智慧地思索,有的在創新地突圍。
今起,本網特推出一組百業調查追蹤,我們不求面面俱到,但求發現問題引發思考;我們不把這組文章僅僅當做行業巡禮式的速描,而是要如實反映行業轉型期面臨的困難,直面陣痛,甚至揭開傷口,為行業發展探路,為企業脫困問診。
義烏戶外休閑用品行業從2002年的3個本地廠家、寥寥幾個外地商戶,一直發展到目前擁有近500家市場經營戶(含運動水壺、鐵鏟等邊緣行業經營戶),銷售額近20億元的規模,可謂經歷了“從無到有”的巨變。在這場生生不息的發展歷程中,這個行業一直在“夾縫”中生存,在國際商貿城F區、G區和H區都能覓得它們的蹤跡。
然而零星分散的方式似乎已經無法滿足行業的發展,日前,記者從義烏市戶外休閑用品行業協會獲悉,他們正在組織籌備“義烏誠信戶外休閑用品專業街”,準備整合各方資源,匯聚于此。
從“十幾平方米”到“幾十平方米”
臨海人徐照行在國際商貿城有2個店面,分別在F區的四樓和H區四樓。F區店面的經營面積約為86平方米,在同行中已經算是幸運的大面積,然而他店里的沙灘椅都整整齊齊地掛在墻上,太陽傘和帳篷全部收攏在角落里,看似寬敞的店面只擺了十多種戶外休閑用品就顯得有些擁擠。
徐照行在臨海有自己的工廠,5年前來到義烏經營戶外休閑用品。初到義烏時,徐照行就發現義烏沒有專門銷售戶外用品的區塊,經過一番考慮他把攤位租到了F區——雨具區,因為“這是唯一跟戶外用品搭邊的區塊”。
“原先的時候沙灘椅壓根沒法擺出來,都是通過畫冊銷售,因為租來的攤位只有13平方米。”由于受到經營面積的限制,徐照行艱難地在雨具行業夾縫中尋找戶外休閑用品的商機。“真正的雨具,一把傘撐開來也就一米左右的直徑,可是我賣的是戶外太陽傘,一撐開就把一個店都占滿了。”
不得不“切割”的一站式采購
陳青松8年前來義烏經營戶外休閑用品生意,嘗到甜頭之后,他向兄弟姐妹都發出邀約。“8年前戶外用品生意很好做,全市場也就不到10家經營戶。那時候我店里的年銷售額大約200萬元左右。”
掙了錢的陳青松很快意識到經營場地的問題,隨即將眼光伸向市場各處物色合適店鋪。“但市場里店鋪非常緊張,我們幾個兄妹的店鋪之間相距很遠,一個在G區二樓,一個在G區四樓,還有親戚在H區四樓經營。”
陳青松一家的分布版圖,恰如戶外休閑用品行業在市場內的分布。
因為無法集中經營,一直專注于架構戶外用品“一站式采購”經營布局的“獵鷹野營用品”不得不在F區和H區分別設3個店鋪,再將商品分門別類歸到3個店鋪經營。“我店里有幾百種產品,一個店鋪根本展示不了,至少是一間200平方米的大商鋪才能容納。”負責人王輝平說。
王輝平是義烏市戶外休閑用品行業協會的會長,同時也是義烏最早涉足戶外用品的“元老級”企業主。在經營過程中,他總是聽到采購商抱怨“行業過于分散,采購過于繁瑣”,于是動起了做方便客商“一站式采購”的念頭。
便捷的采購確實為王輝平爭取到了不少訂單,不過同樣難逃經營面積之困的“獵鷹”最終也只能將所謂的“一站式”割裂成“三塊”。
籌建中的專業街能給經營戶“大空間”
對于行業協會牽頭打造“義烏誠信戶外休閑用品專業街”的事情,義烏市戶外休閑用品行業協會馬秘書長既興奮又擔憂。
“要是這個專業街能弄起來,那肯定是好的。義烏戶外休閑用品一直沒有一個專業的經營區塊,零散的分布經營已經完全不適應行業發展的需求。但是我們作為經營戶仍然依賴市場,就是希望能在市場里找到好的安置點,就不用這么折騰。”馬秘書長說。
“我已經在專業街報了名,但我不會離開市場,我覺得這是兩種發展。浙江省內還未形成較有規模的戶外休閑用品銷售基地,臨海、樂清、上虞等地也都是以生產型企業為主,在市場平臺建設方面遠不如義烏有優勢,我覺得十分有必要弄一個專業的、有規模的經營區塊。”市場經營戶趙利清說,“隨著時代發展,總會有許多新興行業冒出來,三區的畫業、五區的汽配行業,這些都是新興的行業,它們也都形成了自己的專業區塊,我認為戶外用品也完全可以。”
記者從“義烏誠信戶外休閑用品專業街”招商處了解到,專業街已基本框定店鋪400間,合計經營面積15000平方米,大約能容納150家經營戶,然而目前的報名人數已經超過200家。
據不完全統計,目前我市約有500家戶外用品經營戶,但是,全行業在市場內的總經營面積不過幾千平方米,這其中又有近200家是專業經營。
“按照一戶80平方米計算,200戶大致需要16000平方米的經營面積才能形成一定的集聚效果。從現狀來看,專業街建起來對引導行業向規模化發展肯定是有積極意義的。”行業協會副秘書長駱俊翔說。

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