破解技術瓶頸的帶頭人

　　在天津紡織控股(集團)公司有一個雷鋒式的員工，他就是天投公司國印分公司機電車間保全組組長郭建平。多年來，郭建平愛崗敬業，熱心奉獻，在平凡的崗位上作出了突出業績。2009年~2011年連續三年被評為天投公司先進個人。

　　愛崗敬業 言傳身教

　　郭建平所在的保全小組是由老企業職工和外埠青工組成的一個集體。面對小組成員技術水平參差不齊的狀況，郭建平從抓技術入手，以骨干為核心，以提高技術水平為依托，在加強自身業務知識的同時，積極開展“師徒幫教結對子”活動。他言傳身教，注重青年員工的培養。每當車間出現設備故障時，他都要帶領青工深入現場，仔細分析故障原因，并找出最佳排除法，既解決了生產中的問題，也讓青工獲得經驗。他先后帶過5個徒弟，現多數成為車間的技術骨干。

　　他所負責的印花車間內圓網印花機是國內最先進的設備，相關技術數據多為英文，維護難度相對很大。他認真學習相關知識，在較短的時間內就掌握了維修、維護知識，并運用到生產工作中。如印花機布毛堵網現象是多年困擾公司印花質量水平提高的瓶頸問題，他仔細分析造成堵網的原因，解決了由于進布架與抽吸裝置安裝不當造成的設備難題，最大化地杜絕了布毛堵網現象，為提高印花質量奠定了良好的設備基礎。

　　承擔責任 熱心奉獻

　　三環公司和印染分公司兩家公司重組整合后，根據產品結構調整需要，大量特殊品種設備需要遷入天津高新紡織工業園區。時間緊、任務重，郭建平主動請纓，帶領小組全體成員在設備搬遷中充分發揮模范帶頭作用。為了保進度，他連續3個月沒休息，不到半年時間就完成了設備安裝調試工作，并完成對特殊品種設備——物理泡、子母泡、軋光機、樹皮皺、軋紋機以及軋染機遠紅外預烘裝置等大量設備的改造安裝調試工作。

　　技改技革 帶頭創新

　　印染企業是用水消耗“大戶”，充分利用、回收水資源是節能減排的一項重點工作。為配合三效堿回收系統回收水的利用，作為保全組長，郭建平參加了恒壓供水系統研發及改造實施全過程。在工程實施階段，他開動腦筋，解決了不少棘手問題。同時，通過深入研究，他開創了一種供水網絡新方式，即：最大限度地利用回收水的出口壓力，對原有主干管網不構成負壓，且可調節吸水壓力，水壓穩定，可提高能源利用效率，減少浪費，提高工藝效果，提升自動化水平，減少人員操作。這種系統與原有水回收系統配合使用，每月可節水3900噸左右，折合31200元左右。而且由于回收水具有較高溫度，使工藝機臺自身減少了加熱用蒸汽消耗，可大大減少能源消耗。

　　在生產過程中，由于地基下沉，造成車間設備工藝參數無法滿足生產需要。對設備的提升改造刻不容緩。郭建平發揮技術特長，帶領小組成員在很短時間先后完成了1#、2#平幅煉漂機履帶箱局部改造，2#絲光機、聯合預縮機提升整平工作，軋水烘干機、8套色圓網印花機等的拆、裝、調試工作，組織了涂層熱風拉寬機、圓網印花機等設備的技改工作，完成了美國熱熔機、焙烘機、多功能軋光機拆、裝、調試等工作，在節約大量工時的同時，節約拆裝費用55萬余元。