珠三角鞋企面對漲薪何去何從

　　從今年5月1日起，漲薪潮”。據了解，受本次“漲薪潮”影響，有七成企業被動加薪，有三成企業選擇主動加薪。

　　面對珠三角這波影響廣泛的“漲薪潮”，有學者表示擔憂，還有企業揚言“內遷”“外遷”，更有危言指責大幅加薪會帶來珠三角企業的倒閉潮。帶著種種疑慮，記者深入不同企業進行采訪。

　　人工成本增長過快，

　　代工企業壓力陡增

　　在江西贛州，世界500強企業偉創力8萬平方米的廠房正在進行最后的設備調制。8月底，作為首家來到贛州的“世界500強”企業，偉創力的電源生產線將投入使用。

　　作為世界第二大電子合約制造服務商，偉創力已經在中國擁有25個廠區，它們無一例外都是在深圳、珠海等經濟發達地區。

　　園區面積達100萬平方米的珠海斗門工業園，是偉創力目前在中國最大的生產基地，鼎盛時期有6萬名員工在此工作。然而蔓延整個珠三角的“用工荒”和“漲薪潮”一直讓管理層頗感壓力。今年7月份，該園區普通員工的基本工資已經由935元上調到了1100元;同時日漸緊缺的土地資源也制約著珠海偉創力進一步發展。

　　相比之下，目前贛州的最低工資僅為660元，僅人力成本一項就降低了40%。偉創力珠海工業園副總裁付軍表示，贛州工廠明年年初大約招1萬名工人，另一個規模達3萬人的項目也在籌劃之中。

　　然而，偉創力不認為他們在贛州的項目是“外遷”，更否認企業因為面臨加薪壓力而投資轉移。“偉創力企業主體在深圳、珠海等地，贛州只是整個生產王國中很小的一塊。這是根據客戶要求和我們發展的需求做出的局部的梯形調整。”付軍說。

　　但正是由于這一小步“調整”，讓珠三角代工企業嗅到了異樣的味道。

　　繼深圳富士康大舉內遷之后，在東莞替惠普代工筆記本電腦的英業達在重慶的工廠預計11月進入量產階段，而東莞另一家代工企業臺達電子也與湖南達成協議，將在郴州新建生產項目……

　　“"漲薪潮"帶來人工成本增長過快，這是我第一次感到因工資支付帶來的經營壓力，我正考慮是否要往中西部遷移，反正廠房是租來的。”廣東省開平市儕達制衣廠老板張毅生說，來料加工企業中勞動力成本占企業總支出的60%，目前生產40萬件滑雪服的利潤才相當于1998年生產6萬件的利潤，而新出臺的最低工資標準一下子提升了約20%，使本已微薄的利潤進一步壓縮。他認為江西、四川等地勞動力比廣東的便宜，交通還方便，有意轉移到這些地方。

　　“對于很多廣東企業來說，外遷屬于擴張性外遷。”廣東省外經貿廳認為，多數企業還是選擇將企業總部及管理、研發、營銷、財務中心留在當地，而將部分新增的生產能力外遷，真正將總部遷出珠三角的極少。

　　綜合比較各種因素，

　　向“外”轉移難如人意

　　“最近創信調整了廣州、深圳兩地生產線員工工資，其中廣州員工調整的幅度達到25%。”廣東制鞋的龍頭企業、廣東創信鞋業董事長吳振昌很明白，如果還要在廣東保持龐大的鞋業生產規模，增加工人的工資必不可少。

　　吳振昌介紹，20年前，他給普通員工的月薪是200到250元。當時這些工人如果留在家鄉，每月只能賺80元到90元，價差很大，所以工人愿意出來打工。而現在，就算他給工人1000元以上的底薪，也不具備足夠的吸引力了，因為內地的工資已經上漲了。

　　吳振昌1990年從臺灣地區來到廣州番禺設廠，是最早一批將生產線遷往大陸的臺灣地區鞋商之一。他利用原先的接單渠道和國內廉價的勞動力為耐克等一批大客戶代工，在廣州迅速發展起來。后來，他索性將臺灣工廠關閉，將全部訂單轉移到了大陸。訂單高峰期，創信曾有接近2萬名員工，年出口額1億多美元。而現在，他的制鞋王國保持萬余工人規模，最少時只有工人六七千人。

　　鑒于目前珠三角的經營狀況，吳振昌認為目前30美元以下的鞋子不適合在廣州生產了，在廣州、深圳等地的生產線應該生產更有技術含量、附加值更高的產品。這樣企業部分產能“轉移”就成為必然。

　　但是，企業在向“內”轉還是向“外”轉的問題上，吳振昌有些犯難。幾年前，吳振昌也開始代理一些品牌拓展內銷，但進展并不順利，目前還占不到公司銷售額的10%，一個純粹的出口代工企業要想轉型做內銷市場，難度很大。

　　吳振昌不止一次到越南及東南亞國家考察，希望將部分生產線轉移到東南亞國家。東南亞國家的勞動力成本優勢很明顯。據他考證，目前越南的工資水平僅僅相當于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設廠可以依托中國—東盟自由貿易區，規避一些貿易摩擦。

　　不過，向“外”轉移也有很多不盡如人意的地方。“現在東南亞地區水、電、運輸、基礎設施及生產配套等遠遠比不上珠三角，經商環境也遠不如國內，”吳振昌說。

　　究竟是走是留，

　　還須仔細斟酌

　　同樣在贛州，53歲的贛州華堅國際鞋城董事長張華榮卻有一點留念他在東莞打拼的日子。

　　作為第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人，7年前張華榮從東莞來到贛州，建起了制鞋生產線。贛州的勞動力成本便宜，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。贛州的水電成本也要低不少，每度電僅0.68元，而東莞的電價超過0.9元;贛州用水每噸0.9元，東莞則是1.5元。

　　起初，張華榮在贛州干得風生水起，但接下來他就發現了諸多的不如意。由于當地的產業配套不完善，絕大多數配件和原材料都得從東莞運過去，交通物流成本隨之增加。“在深圳東莞運費只占生產成本的3%，在贛州至少在10%。”此外，缺乏熟練的技術工人、有經驗的管理人才，也增加了企業的管理成本。

　　張華榮表示，珠三角經過30年的發展，已經形成了完整的、與生產能力相匹配的產業鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，他并沒有感覺到成本上的輕松。

　　“目前珠三角企業加薪主要是市場彌補多年來珠三角外來工工資偏低、工資增長緩慢的問題，從長遠來看珠三角地區勞動力成本的上升，土地、能源及各種生產要素的緊張，都會促使部分企業向生產成本低的地區"轉移"，這是市場經濟條件下必然出現的現象。”廣東省社科院競爭力研究中心主任丁力表示。

　　對于很多代工企業來說，向內地轉移并不一定能夠解決所有問題，甚至還會遇到意想不到的問題。丁力舉例說，廣東中山一家休閑服生產企業轉移到西南某省會城市，并在稅收政策、土地、配套設施等等方面取得優惠，但企業經營過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種袖口紐扣，采購部門跑遍周邊幾個縣市，最后還是不得不從廣東采購后運到企業。最后企業一算賬，耽誤的時間以及往來的運費等，使轉移后的成本與在廣東生產時相差無幾。

　　丁力認為，從目前看，珠三角的確出現了單個企業“轉出去”的現象，但還沒有出現大規模“產業鏈轉移”的趨勢。

　　在市場競爭中，企業都不是孤家寡人，都需要上下游產業鏈配套，而且企業的成本不僅僅只有勞動力成本，更有協作成本、物流成本及其它經營成本，在諸多制約條件下，企業是走是留必須謹慎，“轉移”也許符合企業的發展戰略，留下來消化成本，就地轉型升級，也許也能走出一條新路。