萬達(dá)染指互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)

　　一位湖南衡陽的女買家，正在商談購入萬象城的一樓柜臺(tái)，萬達(dá)影院也已入駐。她向《財(cái)經(jīng)》記者透露，這個(gè)面積大約10平方米的小商鋪，售價(jià)是6萬元每平方米，但是在售后返租的政策下，開發(fā)商只保證她前三年的收益回報(bào)，她猶豫之后覺得風(fēng)險(xiǎn)太大，并沒有出手。

　　在這樣的三線城市，零售商鋪散售的政策較為風(fēng)行，尤其在物業(yè)增值的前景越來越黯淡的今天，開發(fā)商們紛紛選擇出售而不是持有。而這也正是萬達(dá)“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　上市時(shí)，王健林公開表示，今后新建造的萬達(dá)商場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)“樓是別人的，資產(chǎn)是別人的”，萬達(dá)變身為“金融+商業(yè)運(yùn)營商”的角色。

　　王健林一直想做金融。一方面，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)，資金輸血極為關(guān)鍵，而萬達(dá)的負(fù)債高企、對(duì)資金的渴求與日俱增;另一方面，萬達(dá)已經(jīng)登陸資本市場(chǎng)，從重資產(chǎn)走向金融、文化等輕資產(chǎn)，是提升其估值的關(guān)鍵。

　　2014年9月，萬達(dá)集團(tuán)總裁助理劉明勝向記者表示，萬達(dá)即將進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，但拒絕透露更多。同一時(shí)間，眾多投資公司的精英人才接到獵頭的電話，萬達(dá)已在香港開始大規(guī)模招聘。

　　那時(shí)萬達(dá)想走傳統(tǒng)路線，打造一個(gè)包含銀行、保險(xiǎn)、證券財(cái)務(wù)公司和投融資公司的金融集團(tuán)，但是現(xiàn)在這個(gè)思路變成互聯(lián)網(wǎng)金融，通過發(fā)放可以在萬達(dá)店里消費(fèi)、并參與積分返現(xiàn)的“萬達(dá)萬能卡”，萬達(dá)將打造中國最大的發(fā)卡金融機(jī)構(gòu)。一度，萬達(dá)電商的離職員工紛紛在各種社群吐槽全員在商場(chǎng)發(fā)卡的經(jīng)歷。

　　根據(jù)公開信息，萬達(dá)正在研發(fā)云POS機(jī)，今后會(huì)在萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)大范圍使用，憑借對(duì)全國主要城市消費(fèi)人群的覆蓋，獲得其購物、文化、娛樂、餐飲等數(shù)據(jù)，據(jù)此給他們發(fā)放貸款，每日償還本息。

　　而此類金融服務(wù)，也是萬達(dá)電商O2O增加客戶黏性之后的重要變現(xiàn)渠道之一。

　　聽上去很空，但是“你不要急，規(guī)模起來，會(huì)員有了活躍度，盈利模式會(huì)自然而然地找到”。王健林在接受采訪時(shí)稱，他還需要三年的時(shí)間把萬達(dá)電商的盈利模型確定下來，現(xiàn)在尚處試驗(yàn)階段，還不敢說。

　　不久前，萬達(dá)電子商務(wù)公司收購了快錢支付，后者在企業(yè)供應(yīng)鏈支付上有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)——360萬家企業(yè)和200多家金融機(jī)構(gòu)合作伙伴。

　　與此同時(shí)，萬達(dá)電商和快錢都在開發(fā)理財(cái)產(chǎn)品，并為這些產(chǎn)品將來的流通和變現(xiàn)開拓渠道，目前已跟兩個(gè)金融改革試驗(yàn)區(qū)談好，設(shè)立一個(gè)權(quán)證交易平臺(tái)，還找了一些做市商。本質(zhì)上，這是采用眾籌方式為萬達(dá)廣場(chǎng)融資，萬達(dá)正在全力為自己的資產(chǎn)負(fù)債表瘦身。

　　據(jù)萬達(dá)測(cè)算，這樣的理財(cái)產(chǎn)品每年能給投資者6%左右的現(xiàn)金回報(bào)，五年至七年后，萬達(dá)廣場(chǎng)資本化或者出售，會(huì)將收益全部返還投資者。

　　一位凱雷香港的投資經(jīng)理最后拒絕了萬達(dá)聘書，他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，萬達(dá)過于自信，通過POS機(jī)來收集信息，這樣的入口太脆弱，王健林宏大的金融構(gòu)想會(huì)給執(zhí)行帶來很大難度。