湖北紡織遭遇20年最大危機

　　今年以來，我國紡織業(yè)面臨內銷不旺、成本上升等多重壓力。眼下新棉上市步伐加快，湖北省紡織企業(yè)也普遍感到形勢比以往嚴峻，壓力加大，行業(yè)遭受20年一遇困難，轉型升級已迫在眉睫。

　　以湖北天門紡織機械股份有限公司為例，今年上半年公司銷售的紡錠，比正常年份下降了三分之二，全行業(yè)產能過剩、開工不足。

　　主要原因一是增值稅高征低扣，導致企業(yè)稅負較重;二是國內外棉價倒掛嚴重，目前差價達到每噸2500至3000元;三是紡織行業(yè)用工成本日益提升，電價卻沒有跟電煤價格一起下跌;四是融資、土地、營銷等費用持續(xù)增加，都使紡織企業(yè)負擔不斷加重。

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　　今年年初，奧康國際宣布，公司與阿里巴巴簽署O2O合作框架協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同進行市場開拓，實現(xiàn)雙方未來的市場擴張策略，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。協(xié)議信息顯示，阿里巴巴將為奧康國際及公司下屬機構提供企業(yè)O2O業(yè)務服務，包括但不限于天貓、淘寶、微淘等店鋪的開設、數(shù)據(jù)采樣分析、培訓支持、線上線下會員體系打通、線上線下(支付寶)移動支付以及相關產品的技術支持等。

　　對此，有券商分析人士指出，奧康國際主要從事男女皮鞋及皮具產品的研發(fā)、生產、分銷及零售業(yè)務，是A股唯一一家男鞋上市公司，牽手阿里巴巴，將有助于公司加快電子商務領域發(fā)展進程，實現(xiàn)實體店向電商和實體店雙線發(fā)展的轉型。

　　而森馬股份則是選擇在服裝行業(yè)堅守到底，圍繞主業(yè)展開了一系列并購與合作。去年6月，公司宣布將以19.8億至22.6億元的價格收購中哲慕尚71%的股權，后者旗下有“GXG”“ gxg.jeans”等品牌。

　　兩個月后，森馬服飾又再度出手，與靡麗虹母公司意大利美麗閣股份公司設立合資公司，代理其旗下的兒童品牌Sarabanda和Minibanda，加碼中高端童裝市場。去年年底，公司又宣布，與韓國視錟時裝有限公司株式會社合作，布局中高端女裝市場。

　　這一系列的動作也使得公司的業(yè)績出現(xiàn)了一定的好轉。今年上半年，森馬服飾實現(xiàn)營業(yè)收入293175.76萬元，同比增長7.59% ;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤34375.58萬元，同比增長20.97%。

　　“2014年會成為行業(yè)分水嶺之年，品牌之間的分化將加劇，部分品牌公司將面臨邊緣化甚至被淘汰，只有少數(shù)率先在產品與客戶互動體驗上轉型突破的公司才能勝出并獲得估值的重新提升。”

　　無論是合縱連橫、擴張版圖，還是與時俱進、拓寬渠道，甚至并購重組以全身而退，在整個服裝紡織行業(yè)長期低迷的背景下，轉型已經成為A股服裝紡織企業(yè)怎么也繞不開的一個話題。對此，東方證券預測，在全行業(yè)謀求轉型突破的過程中，自身調整幅度大的公司將獲得更大的彈性，但未來真正能獲得估值溢價還是那些能夠適應新經濟與互聯(lián)網環(huán)境的品牌公司。