明確“居家服飾”新概念促進行業發展

　　關于“居家服飾”新提法

　　記者：聽說貴院將于11月在汕頭舉辦一個論壇，能介紹一下嗎?

　　馬慶渲：2008年以來，在金融危機的影響下，市場持續低迷，作為行業的研究機構，我們有義務邀請各方專家給大家指明方向。

　　另外，就行業發展所遇到的困惑，我們也要追究一些原因。家居服定義不清晰，目前已經阻礙了產業的發展，為什么現在連鎖店、專賣店很難運作起來，這值得我們思考。所以，在這次舉辦的論壇上，我們將和各方專家、學者一起正式提出“居家服飾”新概念以及發布研究院為推動行業發展即將采取的重大舉措。

　　記者：家居服行業發展到今天，在消費者中已經形成一定的認知，是什么原因讓貴院有了推出“居家服飾”這一新概念的計劃呢?

　　馬慶渲：汕頭市時尚居家服飾研究院(前身家居服研究院)存在的意義在于，專門研究產業健康、正確的發展方向。根據研究院對市場進行的調查研究，以及對市場發展趨勢的分析、論證，發現原來的“家居服”概念給企業和行業的發展帶來了難以突破的瓶頸，消費者對“家居服”概念的理解容易產生以下誤區。

　　第一，消費者常常把家居服跟睡衣混為一談，認為家居服就是睡衣，睡衣就是家居服;第二，“家居服”是家具的“服裝”，也就是家居用品。

　　為了讓消費者更加清楚產品定義，為了讓產業有更大的發展空間，為了讓行業與國際能夠更快接軌，研究院全體成員一致通過，推出“居家服飾”這一新概念，并將研究院更名為“汕頭市時尚居家服飾研究院”。

　　記者：為了推出“居家服飾”這一新概念，研究院將進行哪些工作?

　　馬慶渲：為了得到專業可靠的數據，我們聘請了專業調查公司北京“數字100”在全國范圍內進行調查，調查范圍包括消費者、終端商、經銷商、生產商、網絡群體。結論是，“家居服”概念制約了行業發展，不利于行業引進先進的商業模式，不利于渠道建設。

　　為了幫助行業盡快走出困局，研究院將在11月舉辦的論壇上推出幾個項目：一是聯合20個行業精英企業做一個“居家服飾”的聯合品牌;二是企業聯盟推廣，由院內的企業代表共同做一個針對國內終端的“幸福中國行”活動，把“居家服飾”這個概念傳遞給消費者，這個“幸福中國行”活動今年下半年開始籌劃，計劃明年上半年實行。

　　記者：有人猜測“居家服飾”概念的提出也許會受到一定的阻撓，那么還要堅持嗎?

　　馬慶渲：必須堅持。因為一旦方向找對了，就要服從正確的方向，不能死守原先的概念。當這個概念不適應社會趨勢、產業發展的要求時，那我們就要改變方向，走一條正確的路。{page_break}

　　記者：現在要提出新概念，對行業會造成怎樣的沖擊，又會有怎樣的建設作用?

　　馬慶渲：過去的“家居服”概念，人們的認識只是從字面上的簡單理解，而不是真正的認同。因為他們沒有深入了解這個行業，或者說因為當時行業發展還不成熟，他們難以全面了解這個行業，不了解消費者，不了解渠道，只是覺得必須要有一個正式的名稱，這是一種認知，但不是認同。

　　一個偉大的創舉，必然會產生對原有概念的沖擊，這是正常的。世界發展的潮流就是這樣，不能因為習以為常而堅持這個錯誤的觀念，阻礙行業的發展。

　　我們通過對消費者的調查發現，他們對“居家服飾”的理解就要簡單、清晰很多：所謂居家服飾，是在家內外休閑時光穿著的服飾，它的品類更豐富，把家居服變成居家服飾的一種，概念就清晰了，各個品類都明確了。而且，“家居服”這個概念很難延伸拓展渠道模式，很難走專賣店和生活館模式，就是這個原因。

　　至于遭受的沖擊，我想我們是基于整個行業發展而進行的倡議，我們的倡導只要經得起專家論證，經得起院校研究，經得起業內人士在信息傳達、渠道擴張等方面的實踐驗證就行。經過調查，種種數據指明我們必須這樣走。

　　關于產業升級、企業家精神

　　記者：目前，各個行業都提出了產業轉型升級，居家服這個行業轉型升級之路應該怎么走?重點在哪里?

　　馬慶渲：對于我們這個產業來說，提出“居家服飾”這個新概念，本身就是一種升級。它是文化、核心、戰略的初步定位，起歷史性的轉折作用。

　　至于硬件方面的升級，每個領域、每個行業都是不一樣的，不能用某個現狀來表達我們的觀點和看法，如果我們沒有力量改變現實，就先做我們能做的。比如現在所做的“居家服飾”新概念的倡導。

　　硬件和軟件方面我們當然會呼吁政府來牽頭，比如居家服飾企業，目前規模較小，集群效應不高，硬件確實是不夠;軟件的發展需要過程，需要一些建設性的東西，對品牌建設、產業創新加大投入力度，這條路不可能一步到位，這是一個認知的過程。

　　記者：因為語言、戲曲、建筑、飲食、家庭觀念、資本渠道等特點，成就了潮汕人優秀的區域“個性”。但在市場全國化、全球化的當下，這個優秀的區域“個性”有時候反而成為了部分潮汕(居家服飾)企業家自身設置的一個“局”，您覺得，這個局怎么突破?

　　馬慶渲：潮汕企業家的精神到底是什么?這是我們要思考的問題。其實，潮汕企業家身上有很多很好的東西，特別是上世紀六七十年代的潮汕企業家有很多動人的故事，但就是沒有把企業家的精神表現出來，也或者是對企業家的理解有偏差。

　　如何破這種“局”呢?我想，我們要做的就是呼吁潮汕企業家把他們的智慧綻放出來，先富帶后富，把好的經驗、智慧與人分享，樂于分享，善于分享。

　　潮汕企業家在他們沒做大的時候，有很多智慧和才華不敢講，覺得自己企業還沒有做大，沒底氣講;做大了，又覺得要低調要保持高度。最終他們只會將自己的智慧和才華局限在很小的范圍，所以，我呼吁潮汕企業家將他們的商業文化和智慧分享出去。

　　記者：您覺得潮汕企業家的精神是什么?

　　馬慶渲：作為潮汕企業家，不在乎你的企業做得有多大，資產有多少，真正的企業家精神是你一生中到底成就了多少人，造就了多少人，給社會帶來什么影響。

　　很多人只管自己的企業發展，其實在發展的過程中，你的智慧、行為都能對他人有所影響。當你給大家分享你的思路和觀點時，不一定對具體問題有用，但可以啟發別人。還有某些觀點可能在你自己的企業行不通，但有可能在其他行業行得通。所以，我呼吁潮汕企業家要敞開心扉，綻放智慧。