章國礽：家紡設計師流動性過大應從品牌發展與自身價值來進行分析

　　目前家紡行業內設計師流動性很大，應該說是業內的一種普遍現象。這個問題可以從企業品牌發展的需要和設計師自身價值的實現兩方面來進行分析。

　　家紡設計師頻繁的流動對企業來講顯然是不利的。第一，設計師跳槽會對企業品牌發展的連續性帶對一定影響;第二，會給企業增加新的競爭因素;第三，會泄漏企業的商業機密和設計理念。老板們會抱怨：我辛苦培養的設計師翅膀硬了就飛走了。但是，站在更高的角度來看，這也是很正常的。

　　有一句行話說：“鐵打的品牌，流水的設計師。”一個經得起考驗的品牌從產品研發到市場營銷，從產業鏈的上游到終端的管理都是以團隊協作方式系統地運作的，更重要的是品牌背后有著深刻的品牌文化作為支撐，這些都是帶不走和難以復制的。

　　個別設計師的流動不會對全局造成影響，企業的管理層和決策者應該以更包容的心態來看待設計師的流動問題。有很多設計師在外面溜蹓了一圈后，增長了見識還會流回到原企業來的。所謂“海納百川，有容乃大”，對企業而言，關鍵是明確的品牌定位和持之以恒的品牌建設。堅持這樣做就能“筑巢引鳳”，吸引更多更好的設計師加盟本企業品牌建設。

　　對設計師而言，不管是從業多年的老設計師還是院校剛畢業的年輕設計師，都存在著自身價值不斷實現的問題。“人才流動”是社會進步的表現，很多的設計師在流動中更新了知識和觀念，找到適合自身發展的更好的平臺，因此設計師跳槽現象也完全無可非議。但是，設計師應該有一個明確的自身定位，設計師自身價值的實現是建立在明確的自身定位的基礎之上的。如果一個設計師認為自已的設計理論和個人設計風格與所在企業的產品風格與品牌理念相左，因而萌生“跳槽”想法是完全可以理解的。但是，如果一個設計師沒有長遠的奮斗目標，只求眼前利益而頻頻跳槽，離開自已生存的環境和團隊，會給自身設計事業造成傷害。