龍盛鞋業：給員工同等的培訓機會

　　在龍盛，又一幢新員工宿舍樓正在安裝空調等基礎生活設施。龍盛鞋業總經理林育生表示，接下來，除了配備空調、熱水器、電視，他們將添置投幣式洗衣機，既方便了員工每天清洗衣物，也有效減少了工余時間消耗。

　　為了能營造溫馨舒適的住宿環境，龍盛對員工宿舍進行了全新規劃，本著布局合理、功能兼備的宗旨，籌建了集洗浴、休閑、休憩于一體的多功能員工宿舍。

　　在林育生看來，龍盛打造多功能員工宿舍的初衷很簡單，就是希望通過后勤生活保障，全力打造員工幸福工程，并以服務員工人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化為主要內容。

　　據介紹，目前，龍盛套房，這在同等外貿鞋廠的配備中可謂“最高配置”，值得關注的是，在龍盛只要是班組長都可以享受到主任級別的住宿條件。

　　公正　給員工同等的培訓機會

　　從開廠到現在，龍盛90%以上的中層管理都是由內部基層員工提拔起來的，“讓公司每一個層次都有人在成長，讓公司里的每一個員工都有一個理想目標。”林育生希望，自己的員工都能成為一個有心自我發展的人，并非常樂意為員工提供自我上升的平臺。

　　由于一線員工長年在車間現場作業，時間久了，一些管理思想和方式也許會麻木不仁，甚至出現停滯不前。為了能保證員工自身技能的全面提高，龍盛引進了博思咨詢有限公司負責新老員工的一系列系統培訓。

　　林育生告訴記者，龍盛已經與該咨詢公司配合長達3年之久，按照計劃、工作、總結、改正的生產作業規范流程，他們每個星期為一線員工提供兩次培訓課程，這樣一來，才能確保員工吸收一些新觀點，與時俱進，提高生產技能和工作效率。

　　經過長時間的系統培訓后，員工的自身工作技能都得到了大幅度提升，“他們的工作效率提高了，計件工資也相對提高，就意味著他們能夠掙取到更多的工資。”

　　尊嚴　員工自由選擇發展平臺

　　雖然龍盛做鞋子也不過三四年，但林育生還是希望，所有員工進入企業后，都要逐步接受生產、營銷、管理、企業文化等各種培訓，并根據他們的受教育狀況、年齡、性格、特長等基本素質，按照專業技術、管理等多條渠道，為他們“量身”設計職業發展目標。

　　因為，只有讓身處任何一個崗位的員工，都有可以選擇的職業規劃平臺，才能讓他們感覺受到“尊重”。在這規劃平臺上，更是一個員工與企業進一步親密交流的橋梁。

　　在平常工作中，所有員工都可以自由提出自己日常作業的一些想法，“例如，前段時間，我們的員工為我們流水線中的一個環節提出了小改進，改進后的工業流程降低了次品率，而員工覺得自己具體的意見建議被采納和方法獲得推行，自身的工作和晉升積極性也得到了很大的提高。”與此同時，為了激勵更多一線員工，讓他們覺得自己工作得“有尊嚴”，龍盛對各車間管理人員提出的管理要求是：管理人員在日常管理過程中，盡量減少對員工的處罰和批評。員工犯了錯，盡量以口頭批評為主。