張飛躍：克隆皮將是未來(lái)皮革行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　8月25日訊， 纖維國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作;下個(gè)月，公司研發(fā)的“克隆皮”將全面問(wèn)世，其吸濕排汗等各項(xiàng)性能，將完全達(dá)到或超越真皮標(biāo)準(zhǔn)，從而開啟中國(guó)皮革行業(yè)的新紀(jì)元?？偛脧堬w躍認(rèn)為，“正因?yàn)橛兄浞值脑捳Z(yǔ)權(quán)，所以中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)才讓我們牽頭制定國(guó)標(biāo)。這次標(biāo)準(zhǔn)的制定，將有利于進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)發(fā)展。”

　　制定差別化化纖國(guó)標(biāo)

　　這次復(fù)合差別化化學(xué)纖維國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定共有幾家企業(yè)，為什么中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)選中你們企業(yè)?

　　張飛躍：這次國(guó)標(biāo)制定由我們牽頭，大概有10家企業(yè)參與。我們是國(guó)內(nèi)最早從事復(fù)合差別化化纖生產(chǎn)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最大的復(fù)合差別化化纖生產(chǎn)企業(yè)。今年，我們年產(chǎn)復(fù)合差別化化學(xué)纖維將達(dá)到6萬(wàn)噸，產(chǎn)值突破15億，約占全國(guó)市場(chǎng)份額的30%以上，基本奠定了復(fù)合差別化化學(xué)纖維在國(guó)內(nèi)的龍頭地位。正因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面有著充分的話語(yǔ)權(quán)，所以這次中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)才讓我們牽頭制定國(guó)標(biāo)。

　　這項(xiàng)國(guó)標(biāo)計(jì)劃什么時(shí)候可以正式出臺(tái)?出臺(tái)對(duì)行業(yè)有何意義?

　　張飛躍：計(jì)劃明后年出臺(tái)。復(fù)合差別化化學(xué)纖維作為新興的材料，這幾年發(fā)展迅速，但是卻缺乏國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這次標(biāo)準(zhǔn)的制定，將有望改變這一尷尬局面，同時(shí)也有利于進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

　　你當(dāng)時(shí)是怎么想到要切入復(fù)合差別化化學(xué)纖維領(lǐng)域的?

　　張飛躍：這是經(jīng)過(guò)幾番篩選才確定的。我1995年創(chuàng)辦了泉州泓霖化纖有限公司(纖化科技集團(tuán)下屬全資子公司)，是泉州第一家民營(yíng)化纖企業(yè)。上個(gè)世紀(jì)90年代中葉，泉州的紡織服裝行業(yè)才剛剛起步，我曾想過(guò)投身服裝領(lǐng)域，不過(guò)發(fā)現(xiàn)門檻太低，容易進(jìn)入，這就意味著未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是相當(dāng)殘酷的。于是，我就選擇了紡織服裝的上游——化纖行業(yè)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的普通化纖企業(yè)多是國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)，產(chǎn)值和規(guī)模都很大。作為新興的民營(yíng)化纖企業(yè)，如果和國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)，你只能走差異化之路。

　　復(fù)合差別化化纖和普通化纖相比有什么差別?

　　張飛躍：在化學(xué)纖維發(fā)展過(guò)程中，分為兩條路：一條就是普通的化學(xué)纖維，這條路是以規(guī)模效益取勝;另一條就是走差異化，像我們。通過(guò)改善化學(xué)纖維的物理特性，讓它接近或者超過(guò)自然纖維的屬性，這就是我們對(duì)化纖差異化的一個(gè)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)要提高吸水性能，就要把纖維做到很細(xì)，纖維細(xì)了，接觸面積就大，吸水性就好。而復(fù)合化纖，就是把兩種甚至三種的材料結(jié)合在一起，這樣纖維就具有多重屬性。

　　你說(shuō)過(guò)，差異化纖維開發(fā)和普通纖維的規(guī)模效益完全是兩回事。那復(fù)合差別化化纖的售價(jià)和普通纖維相比，是否高出很多?

　　張飛躍：復(fù)合差別化化纖的利潤(rùn)要比普通纖維高出10倍以上，而我們的售價(jià)又是復(fù)合差別化纖維中最高的。我們一噸纖維可以比同行貴三四千元，最貴的一噸可以賣到6萬(wàn)多元，賣一噸就可以賺3萬(wàn)多元，而普通纖維一噸也就賣幾百元。但是，我們的量很少，普通纖維隨便生產(chǎn)就是幾十萬(wàn)噸，而作為全國(guó)最大的復(fù)合差別化化纖企業(yè)，我們的產(chǎn)量才6萬(wàn)噸。另外，我們研發(fā)周期也是比較長(zhǎng)的，一般需要一兩年時(shí)間。{page_break}

　　“克隆皮”下月問(wèn)世

　　下個(gè)月，由纖化科技集團(tuán)研制而成的“克隆皮”將全面問(wèn)世。“克隆皮”的吸濕排汗等各項(xiàng)性能，將完全達(dá)到或超越真皮標(biāo)準(zhǔn)，而售價(jià)僅為真皮的1/2到2/3，這將開啟中國(guó)皮革行業(yè)的新紀(jì)元。

　　聽說(shuō)，你們不但從事差別化化纖生產(chǎn)，也進(jìn)軍皮革領(lǐng)域?

　　張飛躍：是的，我們專門成立了廈門泓信超細(xì)纖維材料有限公司，總投資近3億元，專門生產(chǎn)定島超細(xì)纖維皮革，通俗地說(shuō)，就是“仿真皮”。之所以會(huì)進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域，是源于我們所研發(fā)的定島型海島超細(xì)短纖維。這一纖維可以做到非常之細(xì)，越細(xì)吸水性就越好，把這一短纖運(yùn)用到合成革，正好是對(duì)差異化纖維產(chǎn)品的一個(gè)延伸，也在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)“人造革”透氣性不足等缺點(diǎn)。

　　仿真皮”真的可以和真皮性能完全一樣嗎?

　　張飛躍：基本上可以。目前，市面上的合成革和真皮最大的區(qū)別就在于，吸濕排汗性不如真皮。“仿真皮”，就是通過(guò)針刺、PU樹脂含浸、堿減量、磨皮、染整等工藝，由具備優(yōu)異耐磨性能的、超級(jí)細(xì)的、均勻穩(wěn)定的聚酰胺纖維和柔韌多孔的聚氨酯樹脂合成獲得的超細(xì)纖維皮革。

　　下個(gè)月，在“仿真皮”的基礎(chǔ)上，你們研發(fā)的“克隆皮”將全面上市。“克隆皮”和“仿真皮”又有何不同呢?

　　張飛躍：簡(jiǎn)單地說(shuō)，“克隆皮”是“仿真皮”的升級(jí)版。“克隆皮”是我們和陜西科技大學(xué)、中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院共同研發(fā)而成的，下個(gè)月就將召開新品發(fā)布會(huì)。“克隆皮”具有的“吸濕排濕、透濕透氣”等所有性能將完全達(dá)到真皮水平，這是國(guó)內(nèi)第一次將人造革的性能做到和天然皮革一樣。

　　那么，“克隆皮”的售價(jià)如何?

　　張飛躍：價(jià)格只相當(dāng)于真皮的1/2到2/3。目前，真皮的供應(yīng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了人們的需求，“克隆皮”將是未來(lái)趨勢(shì)，它的均勻性要比真皮好，利用率比真皮高出20%。

　　傳統(tǒng)皮革企業(yè)都是“重污染”企業(yè)，“克隆皮”生產(chǎn)呢?對(duì)環(huán)保的措施是不是要求很高?

　　張飛躍：“克隆皮”的生產(chǎn)在環(huán)保方面有極大進(jìn)步。對(duì)此，我們專門投入3000萬(wàn)建設(shè)污水處理廠。在“綠”(環(huán)保)與“金”(商業(yè)利潤(rùn))的博弈中，我們拒絕通過(guò)犧牲道德價(jià)值來(lái)獲取利潤(rùn)的商場(chǎng)厚黑學(xué)，同時(shí)也拒絕只有熱情和愿景而沒(méi)有商業(yè)技能的道德理想主義。

　　你們的“克隆皮”未來(lái)是否打算走品牌之路?

　　張飛躍：上游企業(yè)品牌概念和快銷品有所不一，但是品牌一定要做。上游企業(yè)的品牌，關(guān)鍵是先做品質(zhì)。品質(zhì)好了，客戶自然認(rèn)可你的產(chǎn)品。像我們大家都熟知的“萊卡”品牌，它是美國(guó)杜邦公司推出的新型纖維，其實(shí)就是氨綸的一種。目前，只要是采用了萊卡的服裝都會(huì)掛有一個(gè)三角形吊牌，這個(gè)吊牌也成為品質(zhì)和品牌的象征。我們也為“克隆皮”起了一個(gè)好聽的名字——裘卡。今后，我們生產(chǎn)的每張皮都要掛上“裘卡”的品牌，以此體現(xiàn)它的附加值。{page_break}

　　事業(yè)化管理三個(gè)子公司

　　纖化科技集團(tuán)是新加坡上市公司，下屬3個(gè)全資子公司：泉州泓霖化纖有限公司、廈門特種纖維有限公司和廈門泓信超細(xì)材料有限公司。在管理上，張飛躍通過(guò)事業(yè)部模式，全部由職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作，正逐步向現(xiàn)代規(guī)范化企業(yè)邁進(jìn)。

　　2004年纖化科技集團(tuán)就在新加坡上市，目前你們?cè)诠墒猩媳憩F(xiàn)如何?

　　張飛躍：金融危機(jī)后，新加坡股市整體較為低迷，我們也不例外。但是，新加坡上市6年來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了很多好處，體現(xiàn)在方方面面：產(chǎn)值從1億元增長(zhǎng)至15億元，員工從百人增加到千人，而企業(yè)的制度化管理也得以落實(shí)。

　　同樣是新加坡上市的蠟筆小新公司，因?yàn)樾录悠碌墓蓛r(jià)表現(xiàn)不盡如人意，已于今年4月7日成功退市，擬重組后在香港掛牌上市。對(duì)此不知你如何看待?

　　2004年新加坡上市后，當(dāng)年年底，你就把公司總部搬到翔安工業(yè)區(qū)，并先后成立了兩家廈門公司。從泉州到廈門，你是居于什么樣的考慮?

　　張飛躍：搬到翔安是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。泉州的土地規(guī)模用地比較少，滿足不了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。翔安是新區(qū)，又屬于廈門特區(qū)，當(dāng)時(shí)招商引資比較優(yōu)惠，同時(shí)，又毗鄰泉州，能夠很好地輻射泉州紡織服裝企業(yè)。

　　目前你們集團(tuán)下屬3個(gè)全資子公司，不知道你是如何管理這3家公司的?

　　張飛躍：我們主要采取事業(yè)部的管理模式。集團(tuán)把工廠分為3個(gè)事業(yè)部，專門聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，每個(gè)事業(yè)部都有自己的指標(biāo)，他們有獨(dú)立的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)的權(quán)力，集團(tuán)公司則統(tǒng)一管理行政和財(cái)務(wù)。我主要負(fù)責(zé)宏觀戰(zhàn)略層面的管理，平時(shí)主要看各事業(yè)部的4個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)：?jiǎn)T工工資比例、材料能耗比例、品質(zhì)合格比例、銷售盈利比例。這4個(gè)比例基本涵蓋了公司的四大核心問(wèn)題，如果超出了基本比例，就給以獎(jiǎng)金，反之則要扣去相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

　　你們公司的職業(yè)經(jīng)理人比例大概多少?

　　張飛躍：職業(yè)經(jīng)理人比例達(dá)到了100%。我這幾年工作的重點(diǎn)就是選人，人選好了，我就成功了一半。

　　你選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　張飛躍：在我看來(lái)，老板和經(jīng)理人，不是上下級(jí)關(guān)系，而是互相選擇的關(guān)系。我常常和經(jīng)理人說(shuō)，只要你是人才，我可以盡我所能為你提供良好的空間讓你去自由發(fā)揮，其他的就靠你了。{page_break}

　　□人物印象

　　謀定而后動(dòng)

　　很少人知道張飛躍是泉州人，是在泉州發(fā)家，他最早成立的泉州泓霖化纖有限公司就坐落在泉州東海濱城工業(yè)區(qū)內(nèi)。

　　在創(chuàng)業(yè)前，張飛躍做了兩件事情：一是在英屬多米尼加投資移民拿到外國(guó)國(guó)籍，二是請(qǐng)人做了“差別化化學(xué)纖維”市場(chǎng)調(diào)研。“拿外國(guó)國(guó)籍，是為了以外商身份投資，可以享受稅收等各項(xiàng)優(yōu)惠;而做市場(chǎng)調(diào)研，無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)前必備的工作。”在張飛躍看來(lái)，謀定而后動(dòng)，才是成功的根本。

　　相對(duì)于泉州不少民營(yíng)企業(yè)家的“草根出身”，張飛躍算得上是高學(xué)歷。他在大學(xué)畢業(yè)后的10年里，并不是從事化纖行業(yè)，而是在保險(xiǎn)、電子產(chǎn)品等和化纖毫無(wú)關(guān)系的行業(yè)里工作。10年的工作經(jīng)歷，為其創(chuàng)業(yè)積累了“第一桶金”。“專業(yè)并不重要，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的在于，你要選對(duì)行業(yè)。”張飛躍說(shuō)，他非常慶幸自己的選擇，如今，他之前曾考慮在內(nèi)的服裝行業(yè)和普通化纖行業(yè)都面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，而他憑借著差別化化纖這條獨(dú)創(chuàng)之路，正引領(lǐng)著化纖行業(yè)的新發(fā)展。

　　在企業(yè)管理中，張飛躍有一句格言：“創(chuàng)新要制度化，思想要現(xiàn)代化，責(zé)任要數(shù)字化。”其中，創(chuàng)新要制度化，意思就是，創(chuàng)新不能僅僅停留在口頭上，而應(yīng)該落實(shí)到每位員工的常態(tài)化工作中，并建立一系列制度加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)新的預(yù)算管理和順利實(shí)施。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的15年間，張飛躍始終把創(chuàng)新放在首位，而無(wú)論是定島型海島短纖維，還是橘瓣型纖維，抑或是“克隆皮”，他們的產(chǎn)品幾乎不是“從外拿來(lái)”，而更多的是自己創(chuàng)新研得。“企業(yè)一創(chuàng)辦，我就將其定義為創(chuàng)新型企業(yè)，正如以前市面上根本沒(méi)有差別化纖維，我們生產(chǎn)了，客戶接受了，從此，差別化纖維就誕生了。”張飛躍說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)安身立命的根本，也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石。唯有堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)，它的未來(lái)才是光明而美好的。