NPC：本土潮流品牌崛起后 要拓寬對中國青年文化的理解

　　作為第一批中國本土潮流品牌，NPC(New Project Center)的主理人李晨nic將過去十年的經歷總結為“Nothing great comes easy”(循此旅，達天際)，這也自然成為了NPC參加本季紐約時裝周中國日的主題。

　　這種“真實感”是潮流品牌能夠具備文化及市場穿透力的核心。2009年，當時還在擔任主持人的李晨nic，跟知名藝人潘瑋柏創辦了NPC，聚焦國內新興的潮流市場。靠著成功運營的實體店及電商業務，目前在上海、成都、杭州、西安開設共6家實體店，年銷量達到5,600多萬。

　　潘瑋柏主外，李晨nic主內，是二人形成的合作默契，而隨著NPC的發展，李晨nic也承擔起一個更為純粹的商人的角色。接下來幾年，他希望在品牌供應鏈，數據智能，門店運營，內容運營等方面做更多的改變，“把NPC這個平臺的基礎系統搭建好”。

　　在做了十年潮流生意后，他也對潮流，以及中國青年文化的理解更寬了。從商業視角出發，李晨nic對本土潮流市場也有了更為透徹的觀察。“現在回看我們在商業化過程中的嘗試，其實潮流的本質沒有在改變，就是一群來自街頭的年輕人，通過服裝，音樂，運動，藝術來表達自己，而且一直在輪回，要說一直不變的可能就是一直在變吧。”李晨nic說道。“我認為中國的青年文化一定是扎根于我們內心，屬于我們上下五千年的東西，可能年輕的時候沒感覺，但不代表我們沒有，因為那是基因，是內心深處的本能，同時又因為互聯網，我們這代人又有著不一樣的世界觀，所以我們再去理解和傳遞出來的‘中國青年文化’就會變的既神秘又世界。”

　　“建立世界的潮流中心”，是李晨nic對于品牌未來的設想，在他對品牌的規劃中，2019年將完成一次全面的品牌升級，并開啟全新的業務，包括開發潮流內容板塊，傳遞NPC視角的青年文化內容。“如果說NPC未來的藍圖，我希望打造一個年輕人學習，生活，玩樂，并實現夢想的家園。”李晨nic說道。

　　在準備參加紐約時裝周前夕，李晨nic與BoF詳細透露了NPC本季時裝周的主題及亮點、本土潮流品牌如何在國際市場克服水土不服的問題、潮流品牌在商業化之后如何持續保持活力等話題。

　　BoF：Business of Fashion

　　NL：李晨nic

　　BoF：選擇參加這次的紐約時裝周中國日，NPC希望達到什么效果?

　　NL：剛好在創辦NPC十周年這個節點，我們希望站在更大的舞臺上，去跟更多世界的年輕人介紹中國的潮流文化，同時對NPC是一次挑戰。這次我們大的概念是“Nothing great comes easy”，小的主題有人類登月，有故宮宮廷文化，有NPC的好朋友國潮代表的集結，我認為中國的青年文化一定是扎根于我們內心，屬于我們上下五千年的東西，可能年輕的時候沒感覺，但不代表我們沒有，因為那是基因，是內心深處的本能，同時又因為互聯網，我們這代人又有著不一樣的世界觀，所以我們再去理解和傳遞出來的‘中國青年文化’就會變的既神秘又世界。

　　BoF：你希望NPC過去十年對潮流及青年文化的深度理解，以怎樣的形式呈現在國際舞臺上?

　　NL：十年前我們做NPC的時候并沒有這么好的外部條件，也沒有那么多人關注潮流，關注街頭文化，十年后的中國跟世界都已經翻天覆地，在很多領域，中國品牌已經讓更多國家的年輕人看到并使用，我想是時候可以做一些文化的輸出，告訴世界，我們這一代的年輕人怎么思考，所以我們設定了很多主題是古今結合，中西結合，包括最后講的是融合。

　　BoF：這次NPC與五個全國各地的品牌合作，你們的篩選標準是什么，想要達到怎樣的合作效果?

　　NL：首先他們都是NPC好朋友，我都是看著他們一點一點成長起來的品牌，ANB BRAND是NPC第一批銷售的品牌，Umamiism的阿May從他第一季產品開始我就認識他，Phantaci跟我們一樣，有著明星的光環，但也堅持了十幾年深耕臺灣本土的街頭文化。其實除了Umamiism，都是運作超過十年以上的品牌，NPC的使命是幫助年輕人把創意變成產品，并實現夢想，雖然這些年我們也做了很多吃力不討好的事情，也走過彎路，但是我依然堅信在中國，有很多的年輕品牌做的比我們好，我們應該通過自身的強大去帶領更多優秀的品牌越做越好，所以這次只是一個開端，我相信未來我們會跟更多的國潮品牌以各種不同的模式實現我們的使命。

　　BoF：目前品牌的商業運營狀況如何?能否透露一些關于銷量，及銷售增長的數據?

　　NL：2018年對我們來說是調整的一年，從內部到外部，從店鋪到人員，雖然18年是國潮最蓬勃發展的一年，但我提醒大家要小心，大浪來的時候先要做的就是站穩不要被沖走了，19年20年對我們才是真正的挑戰和機會。2019年我們還會繼續做一些大家看不到的工作，希望花三年把基礎系統搭建好，因為NPC如果作為一個平臺，我們未來做的更多的應該是幫助大家賦能。

　　BoF：作為第一批本土潮流品牌，你對潮流的理解發生了怎樣的變化?

　　NL：其實我本人是沒什么變化，倒是NPC這些年在商業化的進程中嘗試了多種多樣的變化，很多都是經驗教訓的累積，現在回看，其實潮流的本質沒有在改變，就是一群來自街頭的年輕人，通過服裝，音樂，運動，藝術來表達自己，而且一直在輪回，要說一直不變的可能就是一直在變吧。

　　BoF：你認為未來的潮流市場會如何發展?

　　NL：今年我有很深刻的感覺是全球的潮流市場越來越大，特別是這幾年奢侈品時尚圈也快要被街頭文化給統治了，當然也有可能制定話語權的是他們，街頭文化潮流只是他們想要借勢的內容之一，未來十年，我們做的事兒是一定很有前景的，但我不太樂觀的是中國的潮流品牌基礎建設太差，都是小打小鬧作坊式，或許放到一個全球性的競爭環境中，會非常吃虧，所以我特別希望大家要團結起來，把資源整合，這樣我們才能有全新的面貌和發展，很多時候，我不認為是設計的問題，而是全方位綜合能力的比拼。

　　BoF：NPC對海外市場是否有具體的規劃?你認為與國內市場相比，品牌在海外市場發展中遇到的最大的難題是什么?

　　NL：肯定有啊，不然也不會去紐約。差別或許就是團隊的綜合素質吧，其實海外市場有的時候比國內市場好做，這是我個人觀點，但是你要了解當地的文化，知道他們的需求，很多時候中國品牌去國外都是雞同鴨講，是我們自己的認知能不能提升，比如說我們去國外某個城市，對我們來看是國際化，但到了當地之后，我們先要考慮的是本土化，這跟很多國際公司來中國發展最后水土不服道理一樣，我想這次紐約時裝周中國日也是一次試水，未來我們一定還是要走到更多國家和城市去做好我們的潮流事業。

　　BoF：NPC在接下來的一年甚至五年對品牌有怎樣的發展計劃?

　　NL：NPC未來5-10年的愿景都是建立世界的潮流中心，聽著好像很大，哈哈，但是需要一步步地去實現，首先我們深耕了十年品牌和店鋪，我想19年會有一次全面的升級，其次我們19年也會開啟全新的業務，打造年輕人的潮流內容，我可能會回到我最擅長的節目制作、視頻拍攝這塊，匯聚更多有意思的青年文化內容，向更多人傳遞我們的精神文化。