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在個人看來，金珍君變革計劃最大的特色是“務實”，他放棄了之前與國際品牌直接比拼的路線，回歸到中端市場，采取“性價比”的競爭策略，比如，李寧籃球鞋主打產品售價集中在300-450元的價位區間，已沒有比“晉江系”貴出太多;同時強調資源的聚集，不再多品牌出擊，全面回歸“李寧”主品牌，慢慢裁撤與運動無關的非核心品類，重點發展五大細分品類，明確各品類的功能訴求，要求商品賣點清晰;大規模升級IT系統，搭建了一個“直營+經銷”的綜合零售平臺，采用以“有指導性的訂貨會訂單+快速補貨+快速反應”為特色的零售模式，以有效改善經銷商的訂單指引和組貨安排。
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