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＜p＞　　"衣食住行",在中國老百姓的日常生活里,服裝需求被排在了最緊要的位置.事實(shí)上,自20世紀(jì)80年代以來,紡織服裝業(yè)確實(shí)成為了我國發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一.深圳女裝、寧波男裝、汕頭內(nèi)衣、均安牛仔、海寧皮革等區(qū)域型產(chǎn)業(yè)集群的形成,使得中國服裝產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)具備了強(qiáng)大的上下游配套能力.而雅戈?duì)?、愛慕、三槍、紅黃藍(lán)等知名品牌也表現(xiàn)出了較為強(qiáng)勁的市場競爭力,其中不少品牌更在原有單一品類的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌延伸,向全品類發(fā)展,如紅豆從男裝延伸至家紡、家居服,浪莎從襪業(yè)涉足內(nèi)衣等.一些擁有良好客戶基礎(chǔ)的品牌還根據(jù)不同客戶群體的需求推出了針對性的品牌,如美特斯·邦威推出ME&CITY品牌,太平鳥旗下則擁有貝斯堡、帕加尼、樂町、魔法風(fēng)尚等多個(gè)不同風(fēng)格的品牌.甚至,不少國產(chǎn)品牌也邁出了國際化發(fā)展的腳步,波司登登陸歐洲市場、利郎男裝亮相

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＜p＞　　在國際服裝市場上,我國也一直占據(jù)著服裝生產(chǎn)和出口第一大國的位置.然而,這些看似美好的發(fā)展勢頭和"第一"的排名并不能彌補(bǔ)中國服裝行業(yè)的痛,因?yàn)樗廊惶幱谟L(fēng)生長的"青春期".云南億鵬經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理季林曉坦言,中國本土服裝企業(yè)之間的競爭目前還停留在價(jià)格、款式等層面,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售都是以批發(fā)市場的大流通為主,而國際知名品牌卻在逐步蠶食著中國服飾市場.LVMH、GUCCI、PRADA三大集團(tuán)牢牢把控高端消費(fèi)市場的同時(shí),GAP、UNIQLO、ZARA和H&M等快時(shí)尚品牌則顛覆了原有的經(jīng)營模式,掀起平民時(shí)尚革命.和國際知名品牌相比,國產(chǎn)品牌無論是品牌文化、設(shè)計(jì)理念、運(yùn)營手段還是渠道模式,都望塵莫及,號召力同樣不可同日而語,競爭力自然也就形成了云泥之別.＜/p＞

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＜p＞　　據(jù)中國服裝品牌研究中心統(tǒng)計(jì),我國目前有超過一萬個(gè)服裝品牌,而且還不斷有新興品牌誕生.但在這以萬為單位的品牌中,卻沒有一個(gè)成熟到足以走上國際舞臺呼風(fēng)喚雨.究其原因,品牌空洞化是最大軟肋.季林曉指出,中國的大多數(shù)服裝品牌自身沒有形成清晰的核心價(jià)值與品牌定位.《中國企業(yè)品牌管理能力白皮書》佐證了這一說法,該書表明,90%的中國企業(yè)認(rèn)為品牌在行業(yè)競爭中至關(guān)重要,但在年銷售額低于5億的中小企業(yè)中,有69%沒有基本的品牌定位,86%的企業(yè)沒有完整的品牌規(guī)劃.而作為服裝行業(yè)的靈魂,中國服裝企業(yè)存在一個(gè)普遍的問題--缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格.中國現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)起步較晚,水準(zhǔn)也相較落后于國際,本土尚未誕生具有世界影響力的服裝設(shè)計(jì)師,不少企業(yè)的設(shè)計(jì)以抄襲大牌為主.在這樣的前提下想走品牌化道路,無異于癡人說夢.＜/p＞

＜p＞　　著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家、廣東省時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長李凱洛則提到,中國服裝企業(yè)多采用多品牌、多開店的粗放式發(fā)展模式,生產(chǎn)以量取勝,以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求.這一路線在短期內(nèi)或許能夠擴(kuò)大規(guī)模、提高收入、增加利潤,但長期而言,毛利率和凈利潤率很難保持,品牌附加值也難以提升.歸根結(jié)底,不能專注于品牌精耕細(xì)作的服裝企業(yè),終將難以擺脫成本上升、利潤下降、庫存增加的惡性循環(huán).另外,優(yōu)秀的品牌在營銷模式、管理模式、資本運(yùn)營等方面,必定有自己的獨(dú)門秘笈,而中國服裝企業(yè)卻缺乏對商業(yè)模式的鉆研,只能默然地走在毫無新意的老路上.＜/p＞

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＜p＞　　在這場挑戰(zhàn)面前,唯有打造品牌的高知名度、高品質(zhì)認(rèn)可度才能站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而挺立身板,但品牌化之路該如何落到實(shí)處?在服裝行業(yè)摸爬滾打多年的季林曉則分享經(jīng)驗(yàn)稱,品牌的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的建設(shè)過程,所以中國服裝企業(yè)首先需要建立系統(tǒng)化的品牌理念.通過市場調(diào)查分析了解消費(fèi)者的需求,確定品牌策略、定位、個(gè)性后,用堅(jiān)持積累形成品牌的風(fēng)格,并通過產(chǎn)品、營銷將之植根于目標(biāo)消費(fèi)群體心中,才有可能建立真正的品牌.在這個(gè)過程中,搖擺不定的風(fēng)格是大忌,將品牌自身的特點(diǎn)發(fā)揮到極致才是上策,比如Chanel的優(yōu)雅、Balenciaga的精于裁剪、Burberry的經(jīng)典格子符號……

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