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＜p＞　　Jason在此莫名感慨!人們常說創業行為也是一場賭博，我不否定這句話，而我們在賭博過程中更不應該把100%的籌碼投入其中，建議30%啟動資源，20%試運營資金，當出現問題時，我們有10%的資金維持項目運營，迅速調整項目出現的問題，當試運營成功，市場反應良好的時候，再將其余的35%資金投入項目發展中，如果還是失敗的話，就真的是失敗了，商業戰場上如此現實，沒人會可憐你，有人問還有5%的資金怎么花呢?其他人我不知道，但我的選擇是分給曾經在團隊中伴你闖的伙伴，他們曾經為你挨盡多少個通宵，為了項目犧牲了多少私人時間，我們應該好好的感謝他們!＜/p＞

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＜p＞　　解決了權利和義務的問題，就是團隊意見不一的問題了，大家必須制定一套定案決策方式，比如：投票、一人定案、第三方定案，哪怕是摘硬幣這么不嚴謹的方式也要定一個方式，總比沒有好，否則團隊將陷入沒完沒了的討論當中，而且爭論的時候很容易出現個人情緒造成不和諧的現象，一個團隊應該非常重視溝通，千萬不要依賴默契這東西，一定要相信深度溝通，比如我經常和程序員解說頁面內容的時候，說完一段都問：“明白嗎?”“關鍵在哪里?”“遇到不清晰馬上問我”“如有質疑要提出解決”等等，經常重復的說，有時侯我也覺得自己挺煩的，但沒辦法，婆媽一點也是為了避免溝通出問題。

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