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如何提高企業(yè)管理者創(chuàng)新與認(rèn)知

　企業(yè)管理中往往存在一個(gè)疑惑——在界定聰明的失敗時(shí)需要考慮的問題是：在我們組織內(nèi)什么導(dǎo)致聰明的失敗?什么導(dǎo)致愚蠢的失敗?具體來說，有哪些指導(dǎo)方針、做法或流程能夠描述聰明風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)?我們能夠向員工指出什么明顯的例子，以展示聰明的失敗嗎?你希望員工清楚了解失敗的正確和錯(cuò)誤的方式。