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湖南智超集團(tuán)下設(shè)在益陽的一個(gè)旗艦店，集團(tuán)計(jì)劃緊接著就要在湖南其它幾個(gè)城市陸續(xù)開設(shè)新的商場(chǎng)，管理模式類益陽旗艦店，但是由于商品品牌多，人員構(gòu)成、供貨商、柜號(hào)不一致不通用等因素，集團(tuán)沒辦法統(tǒng)一管理，不能及時(shí)掌握各分支的情況，不能及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，我們采用OUPU V6集團(tuán)版中的多語言系列版本，各家商場(chǎng)分開帳套進(jìn)行各自獨(dú)立的運(yùn)作與軟件管理； 流程優(yōu)化：益陽店商場(chǎng)以聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)兩種方式為主要運(yùn)作模式，與上百家供貨商有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上的往來，每個(gè)柜臺(tái)對(duì)應(yīng)一個(gè)供貨商，每個(gè)供貨商擁有至少一個(gè)品牌、一個(gè)柜臺(tái)，有的供貨商擁有了幾十個(gè)品牌，各供貨商每個(gè)品牌之間不允許出現(xiàn)重復(fù)；在涉及財(cái)務(wù)與結(jié)算方面，系統(tǒng)使用8個(gè)收銀臺(tái)分布于商場(chǎng)的兩層醒目位置、統(tǒng)一收銀的結(jié)算收銀方式，通過柜臺(tái)的手工小票與收銀臺(tái)的電子小票結(jié)

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另外項(xiàng)目小組建設(shè)了完善的貨品信息提交標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商在提供貨品檔、來貨單、貨品價(jià)格等資料時(shí)按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行操作，大大方便了智超的統(tǒng)一管理，逐漸形成了智超的信息化基礎(chǔ)規(guī)范和理念； 智超統(tǒng)一制作內(nèi)碼標(biāo)簽并打印，統(tǒng)一用內(nèi)碼進(jìn)行貨品銷售，大大提高了準(zhǔn)確率與效率，方便了貨品的盤點(diǎn)與其它業(yè)務(wù)對(duì)商品信息的采集； 資源整合：在軟件中，項(xiàng)目小組集中智慧，將工作量繁重的來貨/供貨管理、柜臺(tái)管理、來貨/銷售/庫存數(shù)據(jù)共享、品牌貨品新的資料/價(jià)格等軟件操作統(tǒng)一指導(dǎo)給各合作伙伴/供貨商，將分權(quán)限的控制轉(zhuǎn)化為對(duì)柜號(hào)的控制，完善了各個(gè)供貨商在軟件中的權(quán)限，最大程度地讓供貨商在軟件系統(tǒng)中發(fā)揮其價(jià)值、滿足其需求，讓供貨商充分地分享到軟件系統(tǒng)帶來的數(shù)據(jù)共享性能； 如今湖南智超有了歐普強(qiáng)大的信息化支撐，在他不斷

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