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先生：開年以來，的確收到不少品牌傳來業(yè)績(jī)下降或增長(zhǎng)減慢的消息;事實(shí)上是，受到去年庫(kù)存和銷售的壓力，首先受到影響的是秋冬訂單，各品牌均有不同程度下滑，其次是零售終端，五一旺季不旺，銷售業(yè)績(jī)不如去年，讓各個(gè)品牌都感受到了“冬天”的存在;在這個(gè)時(shí)候，司歌的表現(xiàn)可歌可舞，比如說廣州的部分店鋪與去年同期相比，增長(zhǎng)了30%以上;我的看法是，如果說危機(jī)之前考驗(yàn)的是服裝企業(yè)的擴(kuò)張能力，哪么現(xiàn)在則考驗(yàn)的是企業(yè)的管理能力，司歌一向以來開店都比較謹(jǐn)慎，不求快，必問開店目的和盈利能力，再加上對(duì)終端和渠道管理做得很細(xì)，更能適應(yīng)現(xiàn)在的危機(jī)，所以相對(duì)來說表現(xiàn)得還好。

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??: ????? ? 2012? ??? ??? ??? ??? ???? ??? ???? ?????

　　段亞東先生：司歌產(chǎn)品有延續(xù)性，有獨(dú)特性，版型非常適合中國(guó)絕大多數(shù)城市消費(fèi)者，且價(jià)格是具有定位較為合理，借助直營(yíng)店及加盟店的銷售業(yè)績(jī)做到口碑相處，方可得到良好的發(fā)展勢(shì)頭，因?yàn)槲覀兯靖柚睜I(yíng)店的銷售都是非常好的，且加盟商的生意都不錯(cuò)，很多加盟商都從1家店鋪，發(fā)展到2家至3家司歌專柜;以銷售數(shù)據(jù)說話，是最具有市場(chǎng)說服力的，所以司歌發(fā)展勢(shì)頭較好，當(dāng)然和很多品牌知名品牌比較，我們還是需要繼續(xù)加強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力及市場(chǎng)運(yùn)作能力，做到即可功又可守，同時(shí)必須做到開店前期的市場(chǎng)正確評(píng)估，包括選址、人流、消費(fèi)能力等方面的評(píng)估，司歌會(huì)不求快，只求穩(wěn)，寧缺毋濫的原則來經(jīng)營(yíng)司歌品牌。

??: ?? 2012??? 2013??? ??? ?? ?? ??? ? ? ? ????

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