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森馬集團工會始終圍繞著“企業(yè)發(fā)展”這個中心，把工作計劃與集團的經(jīng)營計劃緊密結合，做到了三個創(chuàng)新：一是組織創(chuàng)新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創(chuàng)新，工會結合企業(yè)特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執(zhí)行力和事后的總結性，不僅著眼于短期計劃的實施，更注重于工會長遠計劃和作用發(fā)揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創(chuàng)新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養(yǎng)，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足???? ??? ??.?? ??? ?? ????? ?? ??? ???? ??? ?? ??? ??? ?????.　　

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