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　　 最后需要澄清的是，筆者絕非一概反對企業(yè)以并購為手段進(jìn)行快速的規(guī)模擴(kuò)張，問題的關(guān)鍵在于，無論是“大魚吃小魚”，還是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，抑或是“蛇吞象”，企業(yè)要對自身行業(yè)的競爭態(tài)勢有深刻的認(rèn)識(shí)，對自身資源與能力的現(xiàn)狀有冷靜客觀的分析，對并購所能帶來的潛在協(xié)同效應(yīng)與困難有充分的估計(jì)與認(rèn)識(shí)。尤其是一部分新興市場經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)，口袋里剛剛有了點(diǎn)自己賺的辛苦錢，也沒見過什么大場面，就草率出擊，去滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與政府官員的個(gè)人成就感與民族自豪感。最重要的是，并購重組與產(chǎn)能擴(kuò)張是手段，而絕非戰(zhàn)略目標(biāo)本身，為并購而并購、為擴(kuò)張而擴(kuò)張將犯兵家之大忌。就像拳擊比賽，拳王的身材很健美、肌肉豐富，但天天去健身房練就一身肌肉并不能使人成為拳王。“強(qiáng)”是因，“大”是果，倒因?yàn)楣?，貽害無窮。