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　　在創(chuàng)新工場(chǎng)大家在一塊確實(shí)是有很多優(yōu)勢(shì)，也可能會(huì)帶來一些問題，優(yōu)勢(shì)在哪里?這些團(tuán)隊(duì)他們其實(shí)都有很多機(jī)會(huì)可以彼此探索，就是說也許我有一個(gè)點(diǎn)子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的團(tuán)隊(duì)有個(gè)專家我去問他，甚至說有時(shí)候他們的代碼，彼此我寫完了送給你，或者說是我的產(chǎn)品你能不能幫我推廣一下，或者說這些的幫助我發(fā)現(xiàn)是很自然形成的，并不是因?yàn)樵趧?chuàng)新工場(chǎng)必須要像做大產(chǎn)品，絕對(duì)不是這樣的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立的，但是他們彼此的幫助相當(dāng)大的，而且感覺不是那么孤單，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是在外面像你這樣做了一段時(shí)間，后來進(jìn)來了以后他覺得過去真的是非常孤單，現(xiàn)在有了不同的伙伴，雖然做不同的公司，但可以彼此鼓勵(lì)彼此幫助。

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　　如果說是有一些挑戰(zhàn)，我覺得工作小時(shí)其實(shí)我會(huì)建議你，不要讓每一個(gè)人工作一星期七天，每天做16個(gè)小時(shí)，這樣下來的話身體會(huì)吃不消的，我們這我覺得工作小時(shí)是長(zhǎng)的，但不會(huì)長(zhǎng)到對(duì)身體有傷害，另外的話我們也非常重視Work hart，Play hart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對(duì)一個(gè)人的健康是有幫助，最后你談到會(huì)不會(huì)彼此挖角的事情發(fā)生，我們看到有大概有 4、5個(gè)換團(tuán)隊(duì)，我們有明文規(guī)矩不可以挖角，如果有一個(gè)人想離開，他應(yīng)該做的是先和自己的老板說，先不要去找對(duì)方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個(gè)角度來說，大家在創(chuàng)新工場(chǎng)工作，如果有一個(gè)人在你的項(xiàng)目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實(shí)在要走，還不如走到周圍的姐妹項(xiàng)

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　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界我們認(rèn)為，創(chuàng)新就是給用戶制造價(jià)值，而創(chuàng)新的方法就是先推出一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，然后逐漸的讓他走向讓人耳目一新能夠賺錢的狀態(tài)，那么它是不是能夠改變世界?是不是能夠有一個(gè)突破性的創(chuàng)新?這個(gè)是可遇不可求的，我相信我們投的100個(gè)項(xiàng)目里，確實(shí)有可能有非常少的幾個(gè)是可以改變世界突破的創(chuàng)新，像任何一個(gè)其他的投資者一樣，我覺得沒有一個(gè)投資者，你可以說你投的五個(gè)項(xiàng)目五個(gè)都可以改變世界，這就不是投資了，投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，有一些是成功的，有一些是一般的，還有一些是失敗的，所以大家一定要用平和的用統(tǒng)計(jì)的理念，來觀看我們?nèi)魏蔚墓就斗诺捻?xiàng)目，如果有過高的期望，這樣的期望其實(shí)是不合理的，達(dá)不到的。

　　我覺得我其實(shí)非常幸運(yùn)，因?yàn)樵趧?chuàng)新工場(chǎng)我們的愿景，我覺得非常明確的就是做中國(guó)創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進(jìn)來的 200位或300位，和每一年進(jìn)來的數(shù)百位，未來都因?yàn)樵趧?chuàng)新工場(chǎng)呆過了，了解了創(chuàng)業(yè)是怎么回事，并且體驗(yàn)了我們的文化，知道創(chuàng)業(yè)不僅僅為了錢，而是為了能夠?yàn)閹椭@個(gè)社會(huì)，能夠提高自己的價(jià)值，能夠知道做一個(gè)公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個(gè)基業(yè)常青，甚至有可能走向一個(gè)品牌做這樣的工作，如果每年數(shù)百位的創(chuàng)業(yè)者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改變中國(guó)改變世界提供巨大的價(jià)值，甚至打造一個(gè)品牌可以走向全世界，如果能達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo)，我想我和在座的每一位都能滿意。

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