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　　1、特定商圈：SIMAMURA把開店選址作為一項重要決策，要求在市場調(diào)查的基礎上選擇為5000戶人家、1.5萬人的小商圈，是一般大型連鎖店商圈1／5－1／3。因而日本人口較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可達到這個要求而開設分店，避開了在高度競爭的商業(yè)繁華大城市面對大型市場的對抗，同時通過小商圈選址開店可多發(fā)展店鋪，擴大市場覆蓋面，提高市場占有率。

　　2、鎖定目標顧客：SIMAMURA把25－45歲的婦女作為目標顧客，根據(jù)其需求，經(jīng)營的服飾局限于家庭成員流行的日常服飾。根據(jù)日本市場調(diào)查資料，目前日本平均一個家庭的服飾購買金額為24萬日元，以5000戶人家推算為12億日元的消費需求，如一個分店的市場占有率為33％，則一年即可達到4億日元的銷售目標。

　　3、標準化的操作：硬件標準化。即所有的SIMAMURA服飾店統(tǒng)一為825平方米的標準店鋪，內(nèi)部裝潢、商品陳列、標簽的位置和商品的配置都有統(tǒng)一要求，使商店在消費者心目中樹立起統(tǒng)一而深刻的印象。同時，硬件標準化可降低購置成本及費用支出。

　　4、獨特的人事制度：SIMAMURA的人事制度非同尋常，規(guī)定每家分店只設店長一位正式員工，其他人員都是計時工作者，相當于我國的鐘點工。全公司計時工作者占全部員工數(shù)的85％。并且規(guī)定如果計時工作者表現(xiàn)優(yōu)秀也能任命為正式員工，并擔任店長職務。靈活的用工制度一方面降低人力資本，另一方面激勵人才脫穎而出，這在日本零售業(yè)中是非常少見的創(chuàng)新。