許三多と孫悟空に創業二を學びます。

先ほどお話しした二つの企業家のように、いくつかの寄付行為で管理者として自分の従業員にいくつかの要求や提案をしていますが、管理者の管理範囲の把握はどう思いますか？

企業家としては、自分の企業がどのぐらいのお金を寄付するかを決められます。個人としては、自分でどのぐらいのお金を寄付するかを決められます。

あなたは従業員にどんなことをするかを要求する権利があるとは思いません。

これはあまり妥當ではないと思います。

KU 6にとって、私達は創業企業で、創業中です。KU 6社は被災地のために大きな貢獻をする能力がまだありません。

しかし、私たちの従業員にとっては、私たちも提案しています。従業員に何かを強要したり、絶対的に要求したりしていません。あなたには権利の要求がありません。これはすでにあなたの管理権限を超えています。

私はこのように理解します。

司會者：この話を聞いて、歴史と國學を離れないで、國學と歴史の方面で深く研究されていると思います。

いくつかの資料を見ましたが、あなたの記事です。國學と管理學を結び付けて、自分の管理思想を提出しました。「倫理管理學」といいます。みなさんは倫理管理學の意味をどう理解しますか？

私はずっと管理の仕事に従事しています。初期は人力資源の管理をしています。後期は自分で企業の中で総編集、高級副総裁という直接的な管理の仕事をしています。

その後、私は中歐でMBAの教育を系統的に勉強しました。ずっと興味を持っています。中國の國學と歴史の方面のものを獨學してみます。

企業管理の中で発見されます。私たちは過去にたくさんの方法を強調しました。MBA教育など、人材の管理方法を教えてくれます。財務上のものはどうすればいいですか？

私たちのいわゆる「道」。

李善友：はい、私たちのいわゆる「道」です。

「術」の方面はよく理解しています。私たちは西洋MBAのものを勉強しますが、「道」のものは西洋から學ぶのが難しいです。彼らの宗教は私たちの宗教と違って、文化背景も違います。

中國人は企業管理の中で、あるいは身を落ち著けて、確かに自分の信仰が必要で、私達自身の「道」が必要です。

この「道」は中國の伝統的な道徳、歴史の中からもらわなければならないと思います。

「中學は體、西洋は使うもの」という言葉がありますが、管理方法は中のものを參考にしてもいいです。しかし、価値観、企業文化、精神內源の面では中國の根本的なものを引用するのはとてもいいです。

各民族は自分の心の深いところのものを持っています。

「道」というものはあなたに正しいことをさせます。「術」というものはあなたに一つのことをしっかりさせて、正しいことをさせます。二つが結合した時、人は正しいことをします。同時にこのことをうまくやります。

効率的にも効果的にも良いところが私の人生の理想です。

將來は中國の歴史と管理上の技術を結び付けて、皆さんと分かち合うことができるように望んでいます。

通訳：KU 6は06年6月に創立されました。捜狐が離れてから自分で創立した企業です。

その時はどういう理由で、あるいはどのような考えで、あなたにこのような変化をさせましたか？

やはり創業したい人が多いですが、自分の比較的快適な管理職を下に置いて、実行する人はまだ少ないです。

李善友：はい。

「水は意にかなっている」かもしれません。私は自分の決めた職業の方向については、早期に人的資源を作って、七、八年の時間を作って、プロのマネージャーとして位置づけました。その後、捜狐の編集長をして、五年間働いて、捜狐全體のネットは運営面で基本的に責任を持っています。

人生の次の世代は起業家としてのほうが完璧だと思います。もちろん人生の最後の理想は講師になることです。これは私の計畫です。

私はプロのマネージャーをして、事業のマネージャーをして1つのピークに著いて、1人の創業者をするのは1つの経歴です。

將來は講師になりたいです。先ほどお話ししたことも含めて、一家を成すことができるように、自分の悟りがあります。

授業をさせてください。信じないことを言ったら、経験がないものは話せないと思います。話しにくいです。

私は経験の中で欠けているのは創業者というところです。私が信じている方法で、道理をもって一つの會社が出てきたいです。もしこの會社が成功すれば、振り返ってまた私の周りの人や學校の授業をする時、分かち合う時、落ち著いています。

通訳：KU 6は06年6月に創立されました。他の仲間にとってはスタートが一番遅いですが、去年までは一番お金を稼いだのです。他人との違いはどこにありますか？

李善友：私が出てきて作ったこの分野はビデオの分野です。私は自分で映像の分野の発展を信じます。

ビル?ゲイツが言ったことがあります。未來の五年間はテレビの前に座って內容を見ることができないと信じています。

この言葉は私に対する影響がかなり深いです。

私が出てくる時間と業界全體の発展のきっかけはもう遅くなりました。

06年には二百三百家がこの仕事をしていると言われています。しかも出る時は自分で二百萬円を切ってこの仕事をしています。

私はできませんでしたので、お金が必要な人を管理するのは申し訳ありません。まず自分でやりたいです。そして、人にお金を集めることについて話をしたいです。

だから私は自分でお金を少し持った。

ある人が言っています。動畫共有業界では一億円もないなら、遊んではいけません。自腹二百萬円を払います。私にとってはたくさんあります。もちろん業界全體には少ないです。

私も紅海なのかそれとも青い海なのか分かりません。競爭が激しくて、自分に合う発展の道を見つけました。

三つの點があります。私たちは競爭相手と違って、第一點はお金と一緒に稼ぐということです。

私達のこの業界はWeb 2.0ユーザーがアップロードした內容です。なぜユーザーはこのビデオをあなたのところにアップロードしますか？

私たちが提案したのは、あなたがアップロードして、私たちはあなたと分けられます。

私たちは最初に提出しました。

司會者：創業の時にすでにこの考えがありましたか？

李善友：いいえ、後発者として有名ではありません。なぜ內容をあげますか？

私たちはもう遅くまでやりました。他の人はもうよくやりました。この困難は私たちが解決しなければならないものです。

私達のアップロード量は今この業界で一番多く、ハイエンドのオリジナルの作者を引き付けました。この策略は私を含めて容量が高く、オリジナルの作者の方が業界のトップになりました。

私達がした第二のことをあなたと分けていると言いましたが、また困難があって、お金がなくて、広告収入がないので、どうやってあなたと分けられますか？

後に一つのことがあります。多くの広告主はその製品がビデオの中に埋め込まれて流布されています。これは植入式という広告です。ちょうど多くの職業、半職業の作者がいます。彼らを組織して、お客様のオーダーメイドを助けます。

ネットユーザーがアップロードした後、その內容を加工しますか？

李善友：いいえ。

例えば伊利優酸乳は、ネットユーザーが動畫を作るときに、この優酸乳の広告を入れます。

実はあなたの內容は広告です。広告は內容の一つのモードです。

映畫「天下無賊」を見ます。中にある攜帯電話、車、あるいは使う銀行カードは全部広告です。

私たちはUGAと申します。このモデルは成功しました。

去年は2500萬元の収入があって、業界の中で比較的にリードしたのです。

私たちはクリエイティブと言っています。これで第二の困難を解決しました。収入の問題です。

ネットユーザーがこれをする動因はどこにありますか？

私たちはWeb 2.0のプラットフォームで、右手はお客様です。左手はこれらのオリジナルの作者です。お客様がリストを持ってきてくれるように手伝っています。インターネット利用者がこれらのビデオ作品を作ってくれます。もし最優秀作品に選ばれたら、彼は賞金をもらえます。

彼は同時にこの広告を入れて、私達のネット上で伝播する時、ボーナスがまだあります。だから彼は収入があって、しかもとても大きい収入です。今は私達のネット上で10萬元を超える収入がすでに多くなりました。

もともとネット動畫の人気者は無組織の狀態で、これを通じて組織され、商業化されます。

このことは私たちが実現するビジネス収入の問題を助けます。

私達の第三の違いは巨人とダンスをすることです。小さいウェブサイトの初期の時、流量を上げるのは困難なことです。私達は多くの巨人のウェブサイトと戦略協力をしています。特に後に百度と協力して、彼らは自分でビデオを共有しません。資源を持って私達を助けてくれます。

全體としては、広告の分配と植え付けと巨人とのダンスです。

このようなモデルは相対的に我々の技術サポート要求が高く、支払問題を含め、ビデオ作者と一対一で管理しています。

このような動畫共有サイトを管理していますが、以前とは大きく違っていますか？

李善友：違いは大きいと言えますか？それとも玄関の時、私達のモードは正確にWeb 1.0モードです。多くの內容は私達が編集して伝統的なメディアの中から內容を選んで、私達は適當な位置に置いています。

私が管理する対象は編集者です。捜狐は三百五百人ぐらいの編集者がいます。

私たちが今作っているのはWeb 2.0です。一つの內容は私たち自身が生み出したもので、100%の內容は全部ネットユーザーがアップロードしてきたものです。

私たちが今管理しているのは、私たち自身が何かを探しているのではなく、コンテンツを生み出すことができる人を見つけて、彼らを集めて、彼らの內容を私たちのところに置いて、管理対象を大きく変えました。

テンセントネットもポータルとしてカウントされています。テンセント網易は1.0のモデルだけではないと感じています。今回の地震報道によると、全體の活動の中で、より多くの価値を表すのは伝統的な企畫とテーマ以外に、重合効果がより明らかなのは2.0型のものかもしれません。

はい、ブログやビデオを通じて多くの內容が伝わってきました。これもWeb 2.0の方式が生命力のある方法であることを証明しています。

私達のKU 6にとって、全體はWeb 2.0の方式をめぐって運営しています。

ポータルが動畫サイトに対する衝撃、競爭を考えたことがありますか？

李善友：衝撃とは言えないと思います。

ビデオはこの業界の未來がとても大きいと思います。今はスタートしたばかりですので、適當な競爭と開拓が必要です。

全體の業界が大きい時、実はすべての人は未來でいずれもフォーマットの自分の位置を探し當てて発展を行います。

私は業界に対してとてもいいです。

現在の各分野において、各キャラクターは自分のすべきことをしていると思いますが、実はポータルの時に、捜狐と新浪、網易、騰訊、みんなは激しい競爭があります。この良性の競爭は最後まで業界が大きくなりました。

ビデオは將來大きくなります。もちろん今は小さな陣地です。

司會者：「中學は體、西洋は役に立つ」を提唱していますが、KU 6ネット管理の例を挙げてもらえますか？

具體的な例を挙げるのは難しいです。私はよく會社で講義しています。毎月専門的にみんなのために授業をします。論語なども含みます。

あなたは難しいです。その話をしたらすぐに効果が出ます。

文化上のものはすぐに解決できるものではないですが、彼は人の価値観、思想の薫陶に対して長い影響力のものです。

弊社は邦規の條例に基づいて特色のあるものがありますか？

李善友：それは話にならないです。

空港に行くと、「後ろ黒」のような本をたくさん見ます。36計を教えてあげます。実はこのようなものはとても嫌です。

企業內では、同僚と同僚、同僚と上司の間、社員と會社の間で、互いに対立しているか、あるいは権謀的な狀態であるかというと、面倒くさいものです。