小豆阿福対外貿(mào)易黨支部：黨員が一斉に先頭に立ち、発展加速度を「つづる」

今年の小豆阿福対外貿(mào)易はさまざまな不利な要素を克服し、防疫物資を奪い、市場(chǎng)を強(qiáng)攻し、対外貿(mào)易の契約は3000萬ドルを超え、前年同期比20%増加し、1-6月に販売と利益の両方の増加を?qū)g現(xiàn)し、國內(nèi)外の防疫物資の注文478萬ドルを勇敢に受け、グループ事業(yè)部で上位にランクされ、傘下の2つの対外貿(mào)易會(huì)社はずっとグループの雙増企業(yè)の上位に位置している。

このような優(yōu)れた業(yè)績を上げたチームのリーダーが、長年病気を抱えて仕事を続けてきたことを誰が想像できるだろうか。4月2日、彼女が手術(shù)室を出た瞬間、體に包帯が抗疫病物資として使えることに気づき、すぐに微信は會(huì)社の同僚に伝えた。ここ數(shù)カ月、病気で1日に何度も透析しているのに手を惜しまず仕事をしていたが、同僚の言葉では、心配でたまらない心があった……、彼女は小豆黨員の先鋒であり、國際會(huì)社阿福対外貿(mào)易黨支部書記、ニット事業(yè)部部長のダイコーである。

今年2月に中國女子サッカーが16年ぶりにアジアカップ優(yōu)勝を果たし、健闘し、最後まで諦めない「女子サッカー精神」が感染し、すべての中國人を激勵(lì)した。あずきにも、すべてのあずき人を鼓舞し、激勵(lì)する精神がある。業(yè)績が際立っているため、ダイコー率いるチームは、今年小豆グループが行った「創(chuàng)先鋒チーム喜迎二十大」活動(dòng)で、黨員先鋒チームに選ばれた。

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全身全霊を傾けて増量市場(chǎng)を作る

米國のインフレ高熱が下がらず、ロシアと烏の衝突が激化し、國內(nèi)外の疫病が繰り返し、物流為替レートが不安定である……。新型コロナウイルスの発生から3年目、阿福対外貿(mào)易が直面している大環(huán)境は依然として厳しく、多くの企業(yè)の商売は慘憺たるもので、一部の対外貿(mào)易業(yè)界は40%減少した。

黨員は勇敢に最も重い責(zé)任を擔(dān)い、最も硬い骨をかじることだ。今年初め、厳しい情勢(shì)に直面して、ダイコーは阿福対外貿(mào)易黨支部を率いて、困難を迎え、全身全霊を投じて、基本的な対外貿(mào)易を積極的に安定させると同時(shí)に、國內(nèi)の防疫物資の需要をしっかりつかんで、一刻を爭うように注文を奪い、一心不亂に発展を図り、絶えず大増量市場(chǎng)を作り続けた。3月15日以來、阿福対外貿(mào)易は大小の防疫物資の注文を無數(shù)に受け、金額は150萬ドルを超えた。?

書記が先頭に立ち、黨員が突撃する。3月13日の新型コロナウイルスの発生から、このしばらくの間、小豆國際會(huì)社の阿福対外貿(mào)易全體は高リズムで高頻度、白と黒が連なっており、祝日はなく、電話に出たり、出荷を調(diào)整したり、配達(dá)をしたりして、夜中に注文を受けたり、夜通し注文を受けたりして、翌朝早く配達(dá)したりしていました。あずき國際會(huì)社の黨委員會(huì)委員、社長の呂黎氏は電話の漏れを恐れて、寢るのはすべて電話時(shí)計(jì)をつけて、コカ?コーラは市場(chǎng)に対する鋭敏さを持って、寢袋がきっと人気があることを発見して、午前2時(shí)46分に微信と呂黎氏が討論して、最後にこの寢袋は1つの大爆発品になって、わずか1ヶ月で2萬本を超えた。

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応急物資は、あの手この手で早くしなければならない！ある無錫の顧客は前日の夜9時(shí)半に2000本の寢袋を必要とし、翌朝9時(shí)に商品を手に入れたいと思っていたが、顧客のニーズを満たすために、ダイコーと國際會(huì)社阿福対外貿(mào)易黨支部の聖玉副書記は財(cái)務(wù)が出勤していない場(chǎng)合、先に13萬元の代金を立て替え、円満に注文を完了した。

その頃、リーダーであるダイコは病體を引きずり、従業(yè)員たちと夜も晝もない殘業(yè)をしていた。リーダー、同僚たちは彼女に帰って休むように勧めたが、彼女は3月28日まで持ち場(chǎng)を守っていたが、醫(yī)者に入院しなければならないと命じられた。実は今年だけでなく、20年以上対外貿(mào)易をしてきて、ダイコーはずっと必死で有名で、何事も率先して模範(fàn)を示してきました。2020年の疫病発生の開始時(shí)、彼女はよく同僚たちを夜明けまで殘業(yè)させ、徹夜までしました。

「ダイコー精神」に牽引されて、阿福対外貿(mào)易の加速度の仕事のリズムはまだ続いており、業(yè)績も絶えず革新的である。7月1日の新たな疫病発生以來、聖玉はチームを率いて1週間連続で晝から深夜まで緊急物資の注文を受け付け、荷物の準(zhǔn)備、車の積み込み、配送を行い、半休憩はなかった。7月6日、聖玉チームは3つの注文を受けた。製品は防護(hù)服、隔離衣、ゴーグル、マスク、手袋、N 95マスクなどで、合計(jì)16520點(diǎn)。彼女は朝6時(shí)に注文を受けてから、チームの配付、配送、荷下ろしを滯りなく手配し、みんなは猛暑の中、夜9時(shí)まで忙しくしていた。オフィスに戻った聖玉は、また新しい日の準(zhǔn)備を始めた。?

心を一つにして萬難を打破し、対外貿(mào)易の基本盤を安定させる

「大黒柱」になり、「大黒柱」になる。防疫物資という増量市場(chǎng)を拡大し、阿福対外貿(mào)易はまだダイコーの指導(dǎo)の下で、常に戦時(shí)狀態(tài)を維持し、あらゆる手を盡くして、力を合わせて、萬難を排除して、対外貿(mào)易の基本盤を安定させて、今まで、対外貿(mào)易の販売は市場(chǎng)に逆行して、契約は前年同期比20%増加した。

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日本市場(chǎng)シェアが頭でっかちの阿福対外貿(mào)易の3社は、黨員の陳恵経理の指導(dǎo)の下で、疫病の影響を克服し、製品の革新力を積極的に向上させ、企業(yè)の國際化、グリーン化、オンライン化の歩みを加速させ、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の販売量を著実に向上させるため、會(huì)社はずっとグループの雙増ランキングの12位を維持している。

「私たちは大膽に日本に事務(wù)所を設(shè)立し、國內(nèi)との連動(dòng)効果が顕著で、1人のお客様だけがこれまでに100萬ドルを超えて販売しています。また、デザイン開発を重視し、製品の革新を強(qiáng)化し、有機(jī)生地や抗菌効果のある製品が人気で、上半期の新製品販売は販売総額の65%を占めています」陳恵は言った。

コロナ禍による物流の特に不調(diào)を克服するために、日本の注文速度の速い高い要求を満たすために、今年3月下旬、阿福対外貿(mào)易の一部の従業(yè)員は晝間は會(huì)社に出勤し、夜は高速道路の交差點(diǎn)でトラックを待って貨物を反駁し、會(huì)社の倉庫、検品會(huì)社に反駁し、高速口に乗り換えて車を積み込み、最後にさまざまな困難を克服して上海に輸送した。期日通りに納品できるように、黨員は2泊2日寢なかった。

同様に発展の加速度を踏み出した阿福対外貿(mào)易會(huì)社では、グループ黨員の先鋒である聖玉社長は彼女たちのチームを特種兵とイメージしている。黨員が勇敢に先頭に立ち、チームが一斉に力を発揮したおかげで、アフォ対外貿(mào)易の1社は今年上半期に100萬ドルを超えた顧客が7人いた。その中でポーランドの1人の顧客は、ロシアとの衝突の悪影響を克服し、販売額は700萬ドルを超え、年間で1000萬ドルを超えるだろう。

それだけでなく、リスクを防ぐ能力を高めるために、阿福対外貿(mào)易はまた積極的にグローバルサプライチェーンの配置を行い、現(xiàn)在阿福対外貿(mào)易の1社の海外生産はすでに51%を占めており、彼らはさらに他の海外生産工場(chǎng)を備蓄、開発し、海外生産の割合はさらに増加するだろう。?

黨員が模範(fàn)を示してこそ，よく戦ってこそ勝つことができる

「ずっと病気を抱えて仕事を続け、全身全霊を傾けて、本當(dāng)に必死で、これはコカの精神をかぶって、私たちのすべての阿福対外貿(mào)易人にも現(xiàn)れて、すべての人を感動(dòng)させて、すべてのあずき人が學(xué)ぶ価値がある」。小豆グループ常務(wù)副総裁、國際會(huì)社黨委員會(huì)常務(wù)副書記の戴敏君氏は言う。

「何事も先頭に立って、先頭に立って十?dāng)?shù)時(shí)間の赤目便で海外開発の顧客を案內(nèi)してくれた」、「苦労や疲れは言わない。體のせいで仕事を遅らせたことはない。普通の人よりも多くの支払いをしている」「手を持って私たちを連れてきて、みんなに多くの成長の機(jī)會(huì)を與えてくれた」「注文書を受け取るにしても、注文の流れにしても、チームをどのように管理するにしても、私たちのことをとても心配してくれて、家族のような気がします」。

支部書記の戴柯柯氏のような先頭に立って、率先して模範(fàn)を示すまじめな仕事精神と、管理が上手で、チームを率いることが上手な管理方法は、戦闘力が強(qiáng)く、精誠団結(jié)し、萬人一心で、呼応する阿福の「鉄軍」を作り上げた。

聖玉は阿福対外貿(mào)易で有名な大膽に「鉄の女」を戦うことである。対外貿(mào)易の顧客は世界各地に分布しており、企業(yè)とは時(shí)差があるため、聖玉は顧客を開発し、サービスするために、夜中や午前2、3時(shí)に顧客と電話したり、メールを送ったりすることが多い。海外出張では、明け方に到著することが多く、休みが取れないうちに、家族でお客様を訪問し、コミュニケーション、商談を始め、夜に注文書を整理し、國內(nèi)の仕事を処理し、睡眠不足のため、目が赤くなることがよくあります。このような必死に働いている精神と狀態(tài)こそが、お客様を感動(dòng)させ、満足させ、サンオクが外國貿(mào)易の仕事に著いたばかりなのに、いくつかの大規(guī)模なお客様を次々と開発し、カナダのお客様は0から始まり、金額は800萬ドルに達(dá)した。

優(yōu)秀な人材チームは企業(yè)発展の礎(chǔ)であり、學(xué)習(xí)に優(yōu)れてこそ発展の潛在力を維持することができる。阿福対外貿(mào)易はまた強(qiáng)力な導(dǎo)入を通じて、育成訓(xùn)練、考課、人材激勵(lì)などの措置を強(qiáng)化し、企業(yè)の凝集力、學(xué)習(xí)力、実行力を絶えず増加させている。阿福対外貿(mào)易の會(huì)社では、毎朝8時(shí)30分から、雷が鳴るような15分間の勉強(qiáng)時(shí)間で、仕事に追われながら、視野を広げ、道を見上げることができます。

20人の黨員、80人以上のチームは、阿福の対外貿(mào)易で最も戦える砦を築き、この先鋒チームはやる気と情熱に満ち、荊棘を斷ち切り、逆境を突破し続け、力を盡くして「雙増」を維持する中で波を斷ち切り続けた！