このダブル11の閑散としたショッピングフェスティバルから見(jiàn)る國(guó)民の消費(fèi)成熟化

昨日、徹夜でダブル11に參加しましたか。この閑散としたショッピングフェスティバルでは、往年の主力品目である衣料品も、奇跡を起こし続けることはできなかった。

先年のユニクロ、adidas、GXGなどのブランドの爆単の過(guò)去はもちろん、昨年後退したダブル11でも、太平鳥(niǎo)全ルートが5分で10億、利郎単店が3分で億を突破したという目玉があったが、今年は何があったのだろうか。

昨日午前、ある電子商取引業(yè)界の討論グループでは、生中継間の人數(shù)を各ブランドの伝播のハイライトとして、みんなの嘲笑と嘲笑の対象にするしかなかった。

今年のダブル11は、二者択一の整備を経て、メールの邪魔を根絶し、価格の透明性を強(qiáng)化し、各アパレルブランドのリアルな割引力は、かつてないほど強(qiáng)いことを知っておく必要があります。

海瀾の家では、600元以上消費(fèi)し、上位100人にiPhone 13、上位2000人に600元の敷居のないギフト券をプレゼントし、ヤゴールは約2件6割引4件5割引、森馬の前で1000件0元で購(gòu)入し、3件7割引4件6割引……

このような割引力の背後には、アパレルブランドたちが推進(jìn)し続けている激しい在庫(kù)解消運(yùn)動(dòng)がある。

數(shù)年前、海瀾の家は100億級(jí)の在庫(kù)がヒットしたが、今ではA株の衣料品ボスのストレスもそれほど軽減されていない。2021年9月末現(xiàn)在、同社の在庫(kù)規(guī)模は92.51億元に達(dá)し、前年同期比6.13億元増加し、流動(dòng)資産に占める在庫(kù)の割合は41.33%に達(dá)した。

アパレル業(yè)界全體の在庫(kù)狀況はどのくらい深刻ですか。今年の中報(bào)シーズンの後、A株88社の紡績(jī)服裝業(yè)上場(chǎng)企業(yè)のデータを統(tǒng)計(jì)したメディアによると、在庫(kù)の総規(guī)模はなんと970億元に達(dá)し、上半期の総売上高も1137億元にすぎなかった。もちろん、この試算データは氷山の一角にすぎず、香港株式市場(chǎng)の複數(shù)の大手企業(yè)や、大量の未上場(chǎng)紡績(jī)アパレル企業(yè)を加えると、実際の総在庫(kù)は驚くべき數(shù)字になるかもしれない。

シマウマ消費(fèi)はA株の主流アパレルブランド（紡績(jī)?cè)仙獭ⅴⅴ靴欹氪ど踏胜嗓蚝蓼胜ぃ─?021年3四半期末の在庫(kù)狀況を整理したところ、業(yè)界全體の在庫(kù)滯積は改善されていないことが分かった。

ほとんどのアパレル企業(yè)の在庫(kù)規(guī)模や流動(dòng)資産に占める割合は、最近1年間で上昇した。七匹狼、地素ファッション、ビオレフィンなど少數(shù)の企業(yè)だけが正常な在庫(kù)最適化を?qū)g現(xiàn)した。ラシャベルの在庫(kù)規(guī)模と比率が大幅に下落したのは、會(huì)社が危機(jī)に陥り、生産端が停滯に近づき、存続店舗が在庫(kù)を極力値下げしたためだ。

海瀾の家は長(zhǎng)期にわたって在庫(kù)高企業(yè)で議論されてきたが、會(huì)社の皿が大きく、正常な脫化を維持することができた。安正ファッションの在庫(kù)は12億1800萬(wàn)元で、割合は50%を超え、これまで同社の在庫(kù)回転日數(shù)はともすれば二三百日に達(dá)し、運(yùn)営効率を牽引し、業(yè)績(jī)に直接影響を與えることもあった。

棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金の増加などの原因で、海瀾の家は2016年-2020年にそれぞれ資産の減損損失1.88億元、1.27億元、3.83億元、4.74億元、5.69億元を計(jì)上し、ますます會(huì)社の大皿を危うくしている。

業(yè)界的な在庫(kù)問(wèn)題の解決が難しく、アパレル企業(yè)たちは2020年までに疲れ果て、美邦アパレル、ラシャベルなど多くの企業(yè)が爆発した。昨年はさらに疫病ショックが重なり、業(yè)界內(nèi)はさらに慘憺たるものになった。今年は一部の企業(yè)が回復(fù)を遂げたが、多くは2019年の狀況に回復(fù)しておらず、一部の企業(yè)はまだ下落を続けており、業(yè)績(jī)は前年同期に及ばない。

2021年第3四半期、安正ファッションの営業(yè)収入は前年同期比3.13%増の22.10億元だったが、帰母の純利益は10.39%から1.19億元減少した。

A株の衣料品全體のプレートは、主要業(yè)務(wù)で生きている比較的良い會(huì)社はわずかで、報(bào)喜鳥(niǎo)、地素ファッション、比音勒芬、欣賀株式は、在庫(kù)管理が適切であることが共通點(diǎn)だ。

最近、多くの消費(fèi)財(cái)業(yè)界が値上げを模索しており、油塩漬け酢が交代で上昇し、豆腐が値上がりしておやつが上昇している……アパレル業(yè)界の上流でも原材料が値上がりしているのに、ブランドたちは値下げして在庫(kù)を販売するしかない。

あなたの主観的な感覚はそれほど強(qiáng)くないかもしれませんが、企業(yè)の財(cái)務(wù)データから服裝の価格変動(dòng)を証明することができます：整理してみると、2020年、海瀾之家の3大主力製品のTシャツ、ズボン、シャツの平均単価はそれぞれ58.91元、131.75元、114.96元で、2019年の平均価格よりそれぞれ11.43元、12.35元、1.9元少なかった。

もし、ここ數(shù)年のアパレル業(yè)界の在庫(kù)取りが、大脫走式の飢餓ゲームであれば、今年のダブル11は、本來(lái)最も重要なクライマックスと見(jiàn)なされていたが、結(jié)局、參加者たちは躍起になり、最終的には勝つ人はいなかった。

次のショッピングフェスティバルでは、各アパレルブランドはやはり頭を下げるしかない。合理的に解消できるかどうかは、どれだけ遠(yuǎn)くに行って、最後まで行くことができるかを意味し、そうでなければ次のラシャベルや美邦服になるしかない。