鋭歩：21億ユーロでABGに販売します。

現地時間の8月12日、アディダスは、Authentic Brands Group（以下、ABGという）と最終合意し、21億ユーロ（約25億ドル）の対価でABGに鋭いステップを売卻すると発表しました。取引のほとんどは現金で支払われ、2022年第1四半期に完了する予定です。
リーボットブランドのABGは、ブランド管理會社であり、Brooks Brothers、Aerpostale、Forever 21など30を超えるブランドを所有しています。これらのブランドの共通性は、経営不振で売られています。ABGは管理と投資を通じてブランド自體の利潤または高値から転売して利益を得ています。
これらのABGの拡大速度はとても速くて、もうすぐ発売されます。
15年前、アディダスは38億ドルで急歩を買いましたが、今も待ちきれないほど21億ユーロ（約25億ドル）の価格で売られています。アディさんは13億ドルを切って売ります。
　　01急ぎ足でバックする
壹覧商業は以前にも報告しましたが、鋭敏な歩は1958年に成立し、1985年の売上高は3.07億ドルに達し、一年の內に三度も転覆しました。1986年に9.19億ドルに達しました。1987年になって、14億ドルの売上高でNike 9億ドルの年間売上高を上回り、世界第一のスニーカーブランドとなった。
1991年、この數字は27億ドルに上昇しました。2001年、鋭い歩はNBAと協力してNBAユニフォームの唯一のメーカーになりました。その後、NFリーグの服飾協賛権を獲得しました。2006年、アディダスは38億ドルを買収し、その事業を拡大し、スニーカー大手のナイキをよりよく防ぐために。
その時の運動の3大巨頭はそれぞれナイキで、アディダスと鋭い歩、その時のアディダスは鋭利な歩を買い付けてナイキに対抗するためで、“2+3”の1を達成することを望みます。
買収の急進はアディダスグループに大きな短期収益をもたらし、2006年のアディダスの売上高比較は2005年に52%上昇した。
しかし、短い光の時間を経て、急に下り始めました。
2006年以降、急成長して長い間の困惑期に陥りました。2009年、鋭い歩は身の広告の論爭を塑像することに遭遇します。2012年、広告コピーの波に乗る。
その後、鋭歩はまずNBAとWNBAのユニホームの協賛権を阿迪に渡しました。2010年になったら阿迪は最後の契約書を鋭い手から持っていきました。
鋭歩の3大業績チップはすべて阿迪によって獲得されました。2014年になって、鋭歩はLOGOを変えて、コースを変えて、トレーニング市場をメインとしています。つまりこの年に急歩が売られるというニュースが流れました。2014年のウォールストリートジャーナルは中國香港とアブダビの投資家からなる財団がアディダスグループに買収の急進を提出しました。価格は22億ドルでしたが、アディダスは當時否定しました。
2016年、Kasper RorstedがアディダスCEOに就任した後、シャープな長期低迷の改善を図るための一連の措置を発表しました。
2006年にアディダスに買収された時の売上高は約20%を占めています。しかし、2019年には、そのグループの売上高の7.4%だけを鋭利に占めています。2020年9月期までに、アディダスの純売上高の6.7%をシャープに上回った。
　02思い切り見放される
長期赤字の鋭い歩みは2018年になってやっと黒字になった。2019年の初めに、収益を回復します。しかし、疫病の影響でブランドの回復計畫が中斷され、販売された結果を迎えました。
イギリス《フィナンシャルタイムズ》の報道によると、世界の店舗は昨年の疫病の影響を受けて、3月から続々と閉店しました。これによって、急速な売上高は2020年前の9ヶ月以內に20%下落し、第二四半期の売上高は42.3%下落し、アディダスのコアブランドよりやや高い下落幅となりました。また、提攜ブランドのCrossFitの創始者が人種差別を発表したことで全米から反発され、ブランドイメージの急進も危機に陥った。
今年3月11日、アディダスは公式公衆號で2022-2015年5年間の計畫を発表し、20億ユーロを投資してブランドのアップグレードとデジタル化の転換を行う計畫で、中國市場を重點戦略地位に引き上げ、アディダスブランドの収入を年間8%-10%の目標達成に推し進める。
アディダスは2025年までに売上高と収益力を大幅に向上させ、市場シェアを増やす戦略を打ち出しています。戦略策定の過程で、アディダスは鋭利なステップの評価を開始し、さらにアディダスブランドの地位を強化することを決定し、2021年2月に鋭利なステップを剝離する正式な手順を発表しました。
15年に及ぶ修合期間を経て、両者は別れた。ヨーロッパ現地時間2021年2月16日、アディダスは「リーディング戦略選択評価」を完了したと発表し、リーディングのプロセスを本格的に開始することを決めました。リーディングの業務も2021年第1四半期から停止します。
アディダスによると、アディダスにとっては、シャープな売上高はアディダスグループの7%に満たないため、アディダスは獨立したブランドとして成長の潛在力をよりよく発揮できると考えています。
以前、アディダスはすでに4億ユーロの価格でRockport、CCM Hockey、Greg Normanブランドを販売していましたが、これらのブランドは最初に鋭利な買収の一環でした。
鋭い歩はアディダスに捨てられて、一方ではアディダスが希釈して鋭利な歩の既有資源を落としました；一方、壹覧ビジネスは急ピッチで市場を間違えたと考えています。初期の鋭い歩は中國市場を気にしていませんでした。國內のブランドの知名度が低く、存在感が悪いです。バスケットボール、ラグビー試合に関心があるファンに集中して流行っています。
今までのところ、鋭い歩は中國市場で41店舗しかないです。ナイキ、アディ、アンデルマに比べて、中國のアン踏、李寧、ピケなどのスポーツブランドは、鋭い歩の存在感はほとんど無視されます。
ブランド形成において、鋭利なステップは徐々に特性を失い、経営成績は落ち目になっています。その後、プロの競技體育の鋭さをフェードアウトして大衆市場に移り、2015年にスポーツジムの分野に入り、會社の女性消費者を引き付けるようになりましたが、運動フィットネスの分野でもlululemon、アンドマールなどのブランドがあります。
スポーツブランドから言えば、中國はもう世界で一番競爭の激しい市場です。各大手國際ブランドが投入に力を入れるだけでなく、これらの國産ブランドの臺頭と努力も消費者により多くの選択をさせている。
　03は安踏ではない
これによりますと、受け皿者のABGを確定する前に、中國のアン踏スポーツとTimdelandとNorth Faceを持つ米國のウィリッチ社といくつかのプライベートエクイティ投資會社が潛在的な買い手であるということです。また、元NBAのバスケットボール選手であるシャネル·オネルさんは買収の急進について発表しました。
壹覧ビジネスが以前発表した「世界第二位、安踏はまだ無理」によると、2018年から安踏の業績が逐次爆発し、「アディダスを超えて世界第二位になる」という賛辭が止まらない。今回がアンロックだったら、アディダスに対する脅威はさらに大きいです。
ここ二年、安踏、李寧の転換はより強い爆発力を見せています。特に安踏はすでに一定の國際ブランドの買収合併経験を持っています。同時に強大な資本運用能力に頼って、安踏盤鋭歩は戦略的願望があります。
2009年のアンロックFILAは中國がいい例です。発表によると、今年上半期には、安踏グループ傘下の安踏ブランド、FILAブランドおよびその他のブランドの売上高はそれぞれ同期比35-40%増、50-55%増、90-95%増となり、経営利益は同55%を下回った。8月5日現在、安踏の株価は年內に累計40%上昇し、市価は一時5000億香港元を超えた。
FILA中國を買収した後、FILAに対して大きな改革を行いました。2011年、安踏はFILAの「ファッション回帰」戦略を打ち出し、既存の販売ルートを直営に変更し、店舗は第二線都市のゴールデンエリアに立地した。FILAはファッション、ハイエンドのスポーツブランドの位置づけを次第に形成しました。2014年FILAは赤字を黒字にし始めました。今のFILAはすでにアン踏ブランドを超えて、アン踏グループの売上と利益の最大の源となりました。
2020年、疫病の特殊な狀況において、安踏経営利益は初めてアディダスを上回った。しかし、今年になって、またアディダスに抜かれました。鋭歩を傘下に収めるなら、アディダスを抜くのも間近だ。しかし、それはアディダスに対する脅威であり、アディダスは鋭利な経営権を安踏に渡さない。