服裝の靴の帽子の企業は5 G時代にどのようにオンラインラインの下で融合発展を実現しますか？

服裝業界の皆様：

今日はあなたが生産した製品が同質化している狀態で、製品競爭はもう完全にあなたの優勢ではないという話をしましたが、コア競爭力のある利器は何か分かりますか？

じゃ、本題に入ります。生放送の間の業界の老鉄達を信じています。ビジネスチャンスを探しに來た人は誰もいません。もし興味があれば、世界服ネットの先生の市場に対する観察と分析を聞きたいです。

第一部：どのようにブランド服裝企業を作るかは5 G時代のオンラインラインの下でどうやって融合して発展していくか、アパレル業界の一回の転覆と自己転覆です。（今回の話題は全部で5つの部分に分けられます。）

まず、ブランドの服裝の定義と市場の現狀分析から話を始めます。

あなたの企業を參考にして、影響力のあるブランドを作ってみます。

フィリップ?コートレーラーは「企業は積極的に市場を創造し、養育しなければならない」と言っています。優秀な企業は需要を満たす。優れた企業が市場を創造する。今日私たちが検討したアパレルブランド企業は、ブランドの定義から始まります。私達はここで私達の企業家達に以下のブランドの概念を普及させて、私達のシステム化の述べるブランドの服裝の企業の発展の理念のために1つのはっきりしている思惟を提供しなければなりません。

では、ブランドは何ですか？ブランドは會社の名稱と製品あるいはサービスからなる商標で、競爭相手の標識と違って、會社の獨特な市場イメージを構成する無形資産があります。二つのレベルの意味が含まれています。一つは製品の名稱と特有の標識です。第二に、機能と心理の両面の利益點などの関連商品の付加価値を表し、屬性、価値、企業文化、個性化とユーザーの要素と市場活動によって表現された結果によって形成されたイメージ認知度、品質認識を通じて、お客様の忠誠度を表します。総じて言えば、無形資産に屬しています。その価値はあなたの固定資産よりもはるかに価値があります。

成功した企業のブランドは、必ず物語が必要です。その核心的な意義はブランド文化を核心にして、ブランドの內包の途切れない創造、強固さと発展を通じて業績を物語化し、ブランドと関連する時代背景、文化內包と経営管理の理念を深く展示することです。

我が國が現在持っているアパレルブランド企業は新しいシャッフル過程に入っています。かつて優秀で、誰もが知っている服のブランドがなくなっています。例えば、歩森、富貴鳥、ダッファニー、都市など。まだどれだけの服裝ブランド企業が裸で旅行していますか？疫病が発生した後もしっかりと立つことができる服裝ブランドは市場に殘る偉大な企業です。

先生は三十年の市場研究を経て、もちろん私達は更に重視すべきなのは本當の実體経済の企業を歩くので、著実に市場の企業をするのです。資本市場から推進して、IPOを利用して資本を獲得する服裝の靴と帽子の紡績企業は今日私達の討論の範疇の中にありません。

過去數十年のアパレルブランドは実は絶えない自己転覆と反復の過程で発展しています。毎回の危機の出現は新しいブランドの成長が目立つチャンスです。最初からエレクトビジネスの衝撃から貿易戦の始まりまで、次々と現れたのは新冠の疫病の発生です。今のあなたはもうそろそろ限界を感じて、どうすればいいですか？突然のすべてはすべての服の人を困惑させました。特に、2020年の春節後は全國的に紅潮が中継され、協會、政府、市長、県長、町長の各顕神通は、その生放送のプラットフォームと同じように、多くの人が未知の狀況の下で追い風に乗っている。しかし、にぎやかな數ヶ月が過ぎました。振り返ってみます。総括したら、誰が勝ちましたか？これらのプラットフォームですもうけが鍋いっぱいだ。いわば病気が急病である。私達の服裝人は病気になりましたが、いつから病気になりましたか？インターネットから、雨後の竹の子が抜きん出た時かもしれない。2020年の疫病は服裝企業の人がインターネットの科學技術に向かって「病」の加速器を治療するだけです。

私達は今の段階の服裝の企業の歩いているルートを分析して、周知のように、今ほぼすべての企業はすべて電気商と生放送があります。しかし、一部のファッション企業としては、勉強もできないし、彼らと同じようにファッションを楽しむことができます。なぜですか長年あなたの代理店、販売店、専門店の巨大な運営システムに従ってきたので、あなたを困らせました。電気商に行かないと生放送ができません。上に行っても下の兄弟姉妹に直面できません。どうすればいいですか？今のあなたはこのような方法を考え出すかもしれません。ブランドを再登録して、人馬を組織して、一緒に淘汰、貓、京などのプラットフォームに行きます。今のあなたはバネが付いた時計のようです。流量を買う一方で、一生懸命に出荷しています。まだネット紅を契約することを忘れません。ここで多く話す必要はありません！！知っていますよ。しかし、あなたも忘れてしまいました。これらの優れた資源はあなたの経営方向によって変わります。彼らはもうあなたを淘汰する時になりました。例えば、二十年間のアパレル企業を経営しています。そのラインの下では普通1500以下の販売ルート端末があります。専門店、代理店はともかく、終端ルートとして、1500個の端末で計算すると、十五年ぐらいの時間がかかります。これらの資源は普通1つの端末で毎年100萬の計算総額を増加します。1500個に100萬を乗じていくらですか？あなたの無形資産を計算します。このように計算すると、毎年の生産額は莫大な収益です。これらの資産はあなたの企業の帳簿に存在していることを知っていますか？これらの資産はどうやって保護しますか？私達の服裝ブランド企業は有線での販売を考え、ライン下の顧客を維持するためには、既存の巨大な資源を発揮して持続可能な発展を遂げなければなりません。このような規模のアパレルブランドと固定の販売端末がないアパレル企業があります。今回の話題はしばらく説明しません。卸売業者のインターネットソリューションについては、もう一つの課題があります。

ここまで言えば、電気商の重要性がよく分かります。電気屋さんになりたいですが、巨大な線の下に財産があります。どうすればいいですか？ここではインターネットの応用知識層と以前の経営経験が普及しています。まず、私が言いたいのはインターネットの科學技術の応用が始まったことで、あなたの過去の経営パターンの転覆を意味しています。どんな経営にもコストが必要です。総経理、運営総監督、市場経理などに給料を支払う必要があります。しかし、今日の場面に直面して、給料を倍にしても、この苦境を変えることはできません。時代が変わったので、私達の消費者の習慣が変わりました。今、あなたの経営思惟はインターネットの思考に転換すべきです。経営コストは情報化、デジタル化を基礎に自分のシステムプラットフォームを作るべきです。企業獨自のシステムプラットフォーム建設費用は、専門店の內裝費を超えないと言えます。後期先生はこの問題について専門的に説明してくれます。これらは自分の旗艦店の投資コストです。新しいマーケティングチームを創立して、美工、コンピュータの専門の従業員を募集して、データを操作して分析する技師は運営監督の役に相當します。もとの高いコストラインの下でチームは再調整されて、引き続きあなたの歩調に従って前進する優秀な人材を採用して、彼らはあなたの新しく創立したITメンバーより線の下の取引先を熟知します。データ分析エンジニアの話を信じて、すべてデータで話します。きっとある人は私達が電気商に行く方法がないと言って、電気商に行く必要がないで、しかしあなたは発見することができて、あなたの取引先の群體はきっと下がっているので、彼がオンラインの上で自分の新しい選択がありました。友達は今日ここまで話します。もし世服ネットの専門家の話に興味があれば、今度また話をします。注意：世界の服裝の靴の帽子ネットの公衆番號はもっと多いことを理解します！忘れずに先生にいい言葉を言ってください。ありがとうございます。