紡績機協(xié)會は杭州で問題検討會議を開催します。

國內(nèi)外の疫病の影響で市場の需要が低迷し、綿紡績企業(yè)の稼働率は60%前後で、設(shè)備と機材の需要が大幅に減少しました。多くの設(shè)備企業(yè)の第一四半期の生産販売は主に去年の注文を継続しています。第二四半期の任務(wù)量は明らかに不足しています。紡績設(shè)備の販売は輸出入を含めて大幅に減少しており、輸入設(shè)備の中でジェット渦電流紡績設(shè)備だけがまだ増加しており、國內(nèi)の渦紡績設(shè)備への投資意欲はまだ持続しているということです。第3四半期の紡績設(shè)備の市場需要は明らかに好転する兆しがないと予想され、注文不足の狀態(tài)が続いています。

この場合、紡績機企業(yè)はどのような対策を講じるべきですか？彼らはまたどのように業(yè)界の當面の情勢と未來の発展を評価したのですか？

9月24日、紡績機械協(xié)會は杭州で紡績機械分會、紡績機械分會、捺染機械分會、化繊機械は非織造機械分會年會を開催し、出席者の代表は2020年以來の生産、経営狀況を紹介し、業(yè)界の未來について検討しました。

紡績機械分會では、中國紡績機械協(xié)會の位迎光が紡績機械「14?5」の発展指導的意見編制について説明し、丁文勝は2020年上半期の紡績機械の運行狀況を通報し、紡績機械分會の年次執(zhí)行會長蔣利、安建江は2019～2020年度の執(zhí)行會長の仕事を総括し、2020～2021年度執(zhí)行會長の陽春、戴羨磊は2020～2021年度の仕事計畫を紹介しました。

「第13次5カ年」の間に、國內(nèi)の紡績機械は長足の進歩を遂げましたが、設(shè)計理念、製造水準、信頼性、安定性及び専門部品の精度、壽命、適紡性については引き続き努力が必要です。マシンの調(diào)整調(diào)整裝置、自動巻き機の電子糸洗浄器、溝筒、撚り器などの肝心な技術(shù)はまだ突破されていません。高速ジェット渦紡績はまだ初歩段階にあり、産業(yè)化生産までまだ長い距離があります。紡績機械の全體的なレベルは依然として大きな向上空間があります。

光を迎えて紹介しました。「十四五」紡糸機械の重點仕事は四つの面に現(xiàn)れています。次世代のスマートプラント綿紡績設(shè)備を開発し、綿紡績設(shè)備をアップグレードして改造します。他の紡績設(shè)備の開発、紡績肝心な専門部品、機材の開発と向上。

その後、參加者は紡績機械「十四五」の発展指導的意見、業(yè)界現(xiàn)狀及び発展について、分會活動の提案などのテーマについて交流しました。

浙江錦峰戴羨磊

今日はこんなに多くの人が紡績分會に參加しているのを見てとても嬉しいです。これは私が參加した人數(shù)が一番多い分會かもしれません。実はみんな參加できます。

紡績機協(xié)會は今年30年になりました。比較的若い會員として、この紡績分會の會議に參加してから5年目になりました。自分の古い友達が自分の本業(yè)を守ってくれて、企業(yè)を続けていけることを見て、これはもう非常に心が開いたと思います。だから、これからは共通の困難に直面しているかもしれません。協(xié)力の點は自分の企業(yè)をもっと長い間続けさせます。

青島環(huán)球管陽春

今年の上半期は過去數(shù)年間で最も暗い時期を経験したと言えますが、今年の6月からリバウンドが始まりました。

目の前の業(yè)界競爭は、私個人の観點は、業(yè)界の競爭発展が比較的成熟している時に、同じ製品を作っても、往々にして第一位になります。第二位になります。これは市場競爭、優(yōu)勝劣敗です。皆さんは必ず業(yè)界を越えて、學科を越えて學習交流する準備をしてください。

天門紡機コロンブス

未來紡績機企業(yè)はどの方向ですか？紡績企業(yè)は自動化の流れを話しています。これは確かに私達の発展の方向です。國內(nèi)でこれらのプロジェクトをする企業(yè)がいくつかあります。

私たちのこの業(yè)界は朝日産業(yè)でもなく、夕日産業(yè)でもなく、永遠の業(yè)界だと思います。ここで、私達の紡績機企業(yè)は核心競爭力によって市場を勝ち取るべきです。同業(yè)者の中でも、天門紡績機とバーコード機はよくできていると思いますが、海外の先進技術(shù)と比べて、國內(nèi)紡績機械は革新的な面でまだ差があります。家が考えるべき問題は核心競爭力があってこそ、もっと大きな市場を獲得できる。

青島宏大王麗霞

會議に參加するのは初めてですので、発言は特に経験がありません。これらのプロジェクトはプロジェクトの進展がとてもいいと思います。私達の各プロジェクトの責任者の努力ですが、更に重要なのは協(xié)會全體の指導のこのような指導です。これらのプロジェクトは知能化レベルの突破プロジェクトを?qū)g現(xiàn)する必要があります。実際にはすでに突破しました。だから、「十四五」期間中に、クリーンリンクの知能化はきっとこの紡績業(yè)界全體の知能化に重要な貢獻をします。

一つの提案がありますが、もし條件があれば、私達の協(xié)會は重點輸出國の関連協(xié)會と対話する深層交流メカニズムを確立することを提案しています。紡績機械の輸出に有利です。

金輪の針に魏賢を配置する。

全體的に言えば、私たちは年間で20%以內(nèi)の影響を予想しています。上半期はもっと多くて、20%を超えるべきです。実は、7、8、9ヶ月は幅が狹いというべきです。今は全體的な狀況がいいですが、今から年末まであと三ヶ月というのは難しいです。

今まで多くの人はすでにアリババサイの発展モデルを知っています。伝統(tǒng)的な紡織服裝の面で新しいモデルを作りました。実際には、自動化は非常に人気のあるモデルではありません。私たちは今、経験によって、高性能な操作によって、企業(yè)が生産したいくつかの情報経験を數(shù)字に変えることによって伝えられます。私たちはこれをしっかりと作ります。私たちの製品は國際標準に達することができます。

常徳揺り臺陳子輝

私達はずっと考えています。どうやって一流の企業(yè)になりたいですか？先ほども関連紹介をしました。つまり「第13次5か年」の時に、私達のいくつかの製品は國際的なリードレベルに達しました。今の業(yè)界が不景気な時でも、設(shè)備、工蕓の流れを含めて再構(gòu)築することに力を入れました。製品の安定性、信頼性についていろいろ工夫しました。

器材、専門部品はシステム的な工事ですので、専門部品、ホスト企業(yè)とよく交流して、各専門の器材の役割を十分に発揮したいです。

河南二紡績機の曹秀成

去年の下半期に中米貿(mào)易が進級した後、紡績業(yè)界は比較的大きな困難に出會いました。紡績企業(yè)の錠は少なく交換して少なくなりました。換えないものは変えません。今年はもっと大きな困難に見舞われました。今年は多くの紡績企業(yè)が操業(yè)を停止し、生産を停止しました。私たちは6月7日に販売が一番難しいと思います。本體というのは今年の上半期は確かに少ないです。今後は専門の機材企業(yè)は材質(zhì)、精度などに力を入れます。

経緯紡績機呉旭東

昨日の午後、アリのサイの製造を見に行きました。次のサイの製造はきっと服裝の下流に伸びると言っています。これらのインターネット企業(yè)が伝統(tǒng)産業(yè)に入ると、私たちに大きな挑戦を生み出します。私たちの遺伝子の中には鋼鉄があります。彼らの遺伝子はデジタル化です。彼らはどの業(yè)界に入っても災(zāi)難です。

私達は製品を研究開発して、開発したのは物質(zhì)の製品ですが、製品を研究開発すると同時に、デジタルの雙子を考慮しなければなりません。データは資産です。未來のデータはとても重要な資産です。私達の製品自身もデータの問題を考慮しなければなりません。実は簡単というのは本當に簡単で、複雑ではありません。でも、アリさんの複雑さによってできないです。

経緯知能高林郁

去年の貿(mào)易摩擦から今年の新冠の疫病まで、確かに今の業(yè)界全體が含んでいます。今年から9月にかけて、各種データによると、紡績業(yè)界のデータは同時期にずっと下がっている。私たちは市場上でも多くの紡績ユーザーを見ました。今年は実際の操業(yè)率が非常に悪いので、業(yè)界は大きな挑戦に直面していると思います。

しかし、やはり心の中から中國の紡績に自信を持つべきだと思います。中國人は非常に勤勉で、創(chuàng)造力があります。特に紡績技術(shù)において、これらの研究によって、東南アジア、アフリカなどの國の短期的なものは中國に取って代わることができないということが分かりました。

重慶金貓楊崇明

今年の年末か來年になると、米國でもインドでも、彼らの疫病はまだ抑えられないし、蔓延しているなら、短期的には中國の紡績に対してチャンスかもしれませんが、長期的に見れば、そうではありません。今後5年間で、中國の紡績総量は少なくとも30%から50%減少します。移転するため、生産は移転します。注文は移転します。生存していくのは難しいです。

次のステップで量を合わせて、規(guī)模は絶対だめです。第一位はやはり優(yōu)良品質(zhì)の肝心な機材の品質(zhì)をよくして、商品の壽命を延長して、自分の製品の位置付けをしっかりと行います。私たちは國際中のハイエンド製品の代替を目指しています。これが私たちの成長空間です。