アリ「新製造」の野望：10萬の小企業(yè)はどうやって「サイ」のスマート工場を共有するのか？

前期に外界の食欲をかき立てた後、「アリ動物園」は新たなメンバーを迎えた。

9月16日、アリババ傘下で3年間沈殿した「新製造」モデル「サイ工場」が謎のベールを脫いだ。

同工場はアパレル業(yè)界から參入し、アリババプラットフォーム上に沈殿した消費行為を通じて、淘寶、天貓業(yè)者にファッショントレンドの予審を提供している。同時に、伝統(tǒng)的な衣料品のサプライチェーンに対して柔軟化改造を行う。一般的に、アパレル業(yè)界は平均1000件の発注、15日の納品の流れであるが、サイ工場では100件の発注、7日の納品に短縮されている。そのため、その目標は中小企業(yè)を狙っており、コア需要は小単量、多ロットの生産選択である。

これは、新小売以來、アリババの「五新」戦略が再び次の都市に來ることを意味する。デジタル化能力を工業(yè)製造、水実體経済の改革深水區(qū)に輸入し、工業(yè)の新たな潛在力を掘り起こし、中小アパレル企業(yè)の在庫圧力をある程度緩和し、創(chuàng)業(yè)の敷居を下げる。

「サイ工場は工場というよりはデジタル実験室です。デジタル化されたリンクに基づいて、クラスタ化の拡張を行っています。大きなブランドが好むのはコストだけでなく、迅速な引き継ぎも重要な要素です。工場の能力の革新、技術の成熟に伴い、新しい創(chuàng)造は將來的にはより多くのパートナー、ブランド、売り手に開放されます。私たちは中國の伝統(tǒng)的な製造を助けて自分の競爭力を高めることができることを望んでいます。」アリババのサイ智造CEOの伍學剛氏は21世紀の経済報道記者の取材に対し、將來のサービスが少なくとも10萬の業(yè)者をカバーすることを望んでいることを明らかにした。

アリババの創(chuàng)始者である馬雲(yún)氏は2年前、烏鎮(zhèn)インターネット大會で、將來の製造業(yè)はサービス業(yè)に違いないと提案した。彼から見れば、將來のサービス業(yè)と製造業(yè)には區(qū)別がない。サービス業(yè)は製造業(yè)でなければならず、製造業(yè)はサービス業(yè)でなければならず、純製造業(yè)の時代はますます弱くなり、將來人工知能が発展してから、製造業(yè)の就職に大きな影響を與えるだろう。

9月16日、アリババ傘下の「サイ工場が正式にオープンした」。ビジュアルチャイナ

在庫の頑固な病気を解決する

今年上半期の疫病は、世界のアパレル業(yè)界を真冬にした。國家統(tǒng)計局のデータによると、1-8月の全國紡績服裝類小売総額は6936億元で、前年同期比15%減少し、1-7月よりやや縮小し、同期の社會消費財小売額の伸び率を6.4ポイント下回った。記者がアパレル類上場企業(yè)の半年報を整理したところ、アパレルのオフライン販売は大きな打撃を受け、1/4近くのアパレル企業(yè)が赤字になり、全體の利益は前年同期比30%超下落した。

その中で、高在庫率はさらに産業(yè)全體の頑固な病気である。この背景の下で、多くのアパレル企業(yè)は急いでタオバオ、天貓、京東、綴多などのプラットフォームをオンラインにし、在庫圧力をできるだけ緩和している。「中國服裝第一街」杭州四季青服裝市場には、生中継室で「9.9元1斤」の在庫を整理する業(yè)者もいる。

「私たちが採用した生中継前売りモデルは、前売り當日はよく売れて爆発したので、私たちは引き続き注文を追加して商品を補充し、その後も消費者が返品を待ちすぎ、不適切な返品を待っているため、在庫が滯っている」と烈児寶製品マネージャの曽揚健氏は21世紀経済報道記者に語った。

當時はまだ秘密保持期間中だった「サイ工場」がひっそりと稼働し、2018年末に「烈児ベイビー」と提攜した。アリババの「新製造」の柔軟なサプライチェーン能力により、烈児寶の前売りサイクルは60%短縮され、無商品返金率は著しく低下した。記者がサイ工場を訪問した際、烈児寶のブランド責任者は21世紀経済報道記者に、昨夜淘寶生放送の前売り後に200件の小さな注文をしたと紹介した。「7日後には全國の天南地北の消費者に著られるようになり、ちょうど秋に合わせて新しい服が著られるようになった」と話した。また、數(shù)カ月前、烈児寶はサイ工場を通じて星座Tシャツをカスタマイズしたことも明らかにした。「12個の星座、色、サイズが異なり、5000點しか生産されておらず、この注文を受けられる工場はほとんど見當たらない」。

これに対して明らかに感じたのは、達人やマイナーデザイナーなどのグループも含まれている。タオバオの店舗FANOは、夫婦が設立した獨立したデザイナーブランドで、細分化された位置づけで、參加者のカバー面積は小さく、単品注文は少ないが、品質に対する要求は高い。これまで、受注規(guī)模に制限されていたが、FANOの製品は業(yè)界中の小型工場で加工するしかなく、品質と納期の安定性が不足していた。

2018年9月から、FANOは毎週新しいデニムウエアを「サイファクトリー」が生産しており、最少の受注は100著にとどまっている。注文量が少ないにもかかわらず、品質は低下せず、返品返金率は共に低下し、カウボーイ類販売GMV全體は5倍に上昇した。

「小ロットで反応の速いフレキシブルなサプライチェーンは、試行錯誤コストを最大限に削減し、在庫コストを大幅に軽減し、リスクに弱い中小企業(yè)に強い柔軟性を提供した」と伍學剛氏は説明し、チームは大量の業(yè)者を訪問し、彼らが容易ではないことを発見した。一部の業(yè)者はデザインに敏感で、運営能力も強いが、サプライチェーンでは高いハードルに直面している。「サイ工場」の目的は、これらの業(yè)者が痛い點を解決するのを助けることにある。

深耕工業(yè)の転換

疫病はデジタル経済がリスクを防ぎ、マイナス影響を低減する能力を際立たせ、デジタル化は社會共通認識に転換した。デジタル技術のさらなる深化に伴い、デジタル経済はすでに消費分野から生産分野へ浸透し、仮想経済から実體経済へと伸びている。

9月16日、サイ智造工場も正式に操業(yè)を開始した。このデジタル化學工場は中小企業(yè)、産業(yè)ベルト、創(chuàng)業(yè)者にサービスを提供し、大ブランドと競爭する能力を備えていることを示している。21世紀の経済報道記者は、工場の職場でこのような小さな注文が同時に始まったのは10以上で、異なるブランドのシャツやTシャツなどの秋モデルが同じ生産ラインで流れていることに気づいた。一方、同時刻の國內(nèi)の他の大型工場では、來年春の衣料品の生産が行われているのが見られる。

サイ工場には明らかな新しい製造スタイルがある--注文が少なく、デザインが旬で、即売即売で生産し、ブランドが雑である。ここでは、各生地には獨自の「アイデンティティID」があり、工場に入る、裁斷する、縫製する、工場を出ると全リンク追跡ができる、産前順位、生産スケジュール、つり下げ路線は、AI機器が決定する。

C 2 Mカスタマイズは実際には新鮮ではなく、初期の凡客、京東乃は多くの人がこの概念を提案したことがある。しかし、販売とマーケティングの面での協(xié)力が多く、実際にバックグラウンドのデータを取り込み、必要に応じてカスタマイズすることはできません。サイ工場の核心的な能力は、「必要に応じてカスタマイズし、100件から注文し、最速7日で納品する」ことにある。

ベテランインターネット業(yè)界の観察者である王如晨氏は21世紀経済報道記者の取材に対し、アパレル業(yè)界はアリババの強みであり、この分野から著手することで生態(tài)間の協(xié)力をより緊密にすることができると考えた。特に現(xiàn)在、異軍が突起している生放送業(yè)界では、キャスターは生産、製造、オンラインから販売、出荷までの各段階で、タオバオと深く結びついていくだろう。「新規(guī)製造は単體工場によってどれだけの業(yè)績を創(chuàng)出することはできない。將來的に複數(shù)を複製しても同じだ。それはもっと試験場であり、箱馬のように當初の新規(guī)小売、平地に高層ビルを建てることは、必然的に獨立して探索したものであり、緩い産業(yè)協(xié)力は真の成果を上げることはできない」

過去數(shù)年、「産定販売」のモデルはアパレル業(yè)界に明らかな弊害があり、販売量が予測できず、単品生産規(guī)模が大きいため、在庫が高い企業(yè)がよく出現(xiàn)していた。この業(yè)界では、在庫は企業(yè)の存亡を決める鍵になることが多い。迅速さに加えて、「サイ工場」のより重要な革新は、アリババの業(yè)界洞察、販売予測と設計、生産端を直接打ち明けることによって、サプライチェーンの上下流で「心に霊感がある」ことを実現(xiàn)することにある。業(yè)者が爆発金を出す敷居は大幅に下がる見込みだ。

「新製造は大きく聞こえ、業(yè)者にとって賢い共有工場であり、私たちは注文書を受け取り、急いで注文します。だから90%の顧客は中小企業(yè)で、特にタオバオ天貓上の新ブランドです」と伍學剛氏は、中小企業(yè)を重労働生産から解放し、創(chuàng)業(yè)者を自身の強みと業(yè)務革新に専念させるために、大企業(yè)と競爭するための重要な能力も備えている。

現(xiàn)在、すでに200以上のタオバオ中小企業(yè)、産業(yè)ベルト業(yè)者、生放送キャスターが「サイ工場」を共有している。伍學剛氏によると、GMVを大きくすることを急ぐわけではなく、今はただの始まりにすぎないという。これに対応するのは、業(yè)者に対しても敷居を設けず、本格的に共有を徹底することだ。このモデルは、中國の工業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに新たな參考を提供するだろう。

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