紡績業界の現狀を見極める：超長期休暇中に本売買価格戦の尖刀は一人一人にますます近くなりました。

今年の紡績業界は大変です。紡績メーカーの在庫が売れにくく、購買意欲が上がらず、ポリエステルの生産販売は長い間低位で推移しています。上半期の伝統的な繁忙期でも、疫病のためにたちまち止まってしまいました。

河北のもう一つの印紙工場が賠償の商売を始めました。1.5元の一メートルのデジタル印紙です。

以前の経験によると、閑散とした在庫高の相場になると、多くのメーカーがバーゲンセールを通じて市場を奪います。このような時、価格戦の勢いが激しい時もよくあります。「価格戦」をしても千自損八百を殺せますが、お客さんを奪い取って自分の市場シェアを維持するために、必要がある時、多くの紡織の支配人は斷固として戦場に參加します。最近、市場でプリントの価格がすでに3元1メートルまで抑えられました。

一般プリントの価格は全部4元で1メートルぐらいです。3元は上の図のボスたちが突っ込むように、非常に薄い価格です。しかし、石家荘の深沢では、プリント工場が注文を取るために、1.5元の1メートルの賠償取引をしました。

1.5元の一メートルの価格は、いったいどうやってこんなに安いのですか？この社長のプリントコートは自分の工場であり、生産も家族の親身であり、家庭工房のように、場所と人工のコストを省きました。加えて、現地の光熱費は比較的安く、基本的にインクや紙などの材料だけが消費されています。それでも、1.5元と1メートルの価格はいつもお金を損しています。

この社長の紹介によると、彼はこのようにしたのは自分が始めたばかりで、きわめて低い価格を通じて取引先を引きつけたいからです。今は自分で製品の生産に対する要求も比較的に低いです。その後の知名度が上がってから、価格を2.5元の1メートルに引き上げます。

深沢のこの支配人はもちろん個人の例ですが、デジタルプリント業界全體にとって、価格競爭の尖った刀は人々からますます近くなりました。

安徽綿紡工場のしようがない挙：すでに今年の第4の休暇期間で、20日間に及んでいます。

7月30日、安徽省の小型綿紡績工場は20日間の休暇が終わったばかりで、これはこの工場が今年、再生産以來4番目の休暇期間で、しかも休暇期間は最初の5日間から徐々に20日間に延長されたということです。

休みの回數を増やしたり、休みの時間を延長したりするのも今年の多くの綿紡績工場の殘念なことです。全世界の新冠肺炎の疫病狀況は根本的に好転していない前と中米の貿易摩擦の影響下で、今年綿紡績工場は経営が困難で、注文書が少ないだけではなく、利潤もわずかです。現在まで、安徽省の複數の中小綿紡績工場に対する調査を通じて、現在の閑散期の特徴は更に明らかであり、綿紡企業の経営は悲慘である。最も顕著な表現は、まず綿糸の販売価格が下落し、綿花の価格が高い企業の狀況下で利益空間が徐々に圧縮され、多くの綿紡績工場が赤字経営に陥っていることである。

10萬錠気流紡績綿紡績工場の責任者によると、彼らはすでに市場の需要に応じて綿製品の構造を調整していますが、40本以上の高支糸を生産しないで、売れ行きの良い32本と以下の低い糸を生産しています。しかし、7月の閑散期に入ってから、綿糸の「販売価格」と「販売量」は明らかに好転していません。現在32本の気流紡績の純綿糸の販売価格は1700元/トンで、一ヶ月間にまた200-300元/トンを値下げしました。同擔當者によると、現在の企業の資金は十分ではないため、原料の調達は主に市場上から購入した低価格のインド綿と米綿で企業の正常運行を保証している。しかし、最近は低支紗の販売も以前の高支紗の出荷困難狀況をコピーしました。日綿の販売量は生産量の2/3だけを占めています。まだ1/3の在庫があります。これは企業に対する圧力がますます大きくなっています。

ある人は休みになります。ある人は商品を捨てようとします。価格戦「檻」下の紡績企業の現狀

新冠の疫病の下で、服裝業界も改革開放以來最悪の「大撤退」を経験している。専門家の予想によると、今年の服裝業界の全體は少なくとも4000億元の売上高を減らし、全體の市場規模は15%の縮小となる。

この半年以來、ユニクロ、Zara、H&M、GAP、ラシャベルなどのファストファッションブランドは次々と一部の店舗を閉店すると発表しました。

アパレル業界の上流ファブリック市場としてもここ數年來最大の在庫圧力を受けています。このような環境下で、一部の紡績工場ではすでに安価な商品の投げ売りを始めています。相場が悪く、資金が逼迫している時代に、倉庫內の布を安値で「換金」するのはいい方法です。

ある織屋の沈総経理が言いました。「最近の市場価格は混亂しています。お客さんからもう2毛の値下げを要求されました。本當にできません。でも、お客さんを失うことを恐れて、歯を食いしばって接ぎます。」

しかし、訪問の過程で、現在の苦境に直面して、一部の紡績企業は「コストダウン、生産能力ダウン」の措置を取って、企業の正常な運行を維持しています。コストダウンとは、原料の購入に適した方法を採用してコストを低減し、損や損失が少ないことを保証し、生産能力を下げるということは、引き続き便數削減の措置を実行するとともに、休暇の回數を増やし、休暇期間を延長することによって生産能力を制御することである。

洗浄塔夫、牛津布、春亜紡の紡績工場の沈総経理は言います。「400臺以上の織機がありますが、現在工場の在庫も多く、もう2ヶ月近くになりました。しかし、元本を損することはありません。一番多くコストで販売します。価格競爭は市場にとっていいことではないです。」

もう一人の家庭用紡績生地の沈総も在庫を先に置いて、注文があれば作ります。相場がよくないなら、休みを選びます。シミュレーション糸のお金を作っていつも言います。「現在の倉庫は大體500萬メートルの在庫があります。シフォンは市場上では普遍的です。製品は違っています。安い値段で投げても誰かが必要とするわけではないので、意図的に価格を抑えて商品を投げることはできません。価格を壊すことができます。」

服の消費が悪いと、必ず上流の製品に負のフィードバックをもたらします。今年の生地市場の需給が橫貫であり、価格が大幅に下落し、個別の製品価格が過去最低を作り出しました。

かつて大きな期待を寄せられた「金九銀十」に対して、大多數の紡績の支配人も慎重で楽観的な態度を持っています。內需と対外貿易市場は依然として緩やかに回復していますが、市場にはまだ多くの不確定要素が存在しています。新しい貨物の買い替え速度に必ず影響します。

しかし、確かに、市場のケーキは永遠に存在しています。どの産業も久しく値上がりして必ず下落します。10年前には、紡績産業も市況の冷え込み需要の萎縮に直面しましたが、最終的にはこれから數年間で回復と繁栄を迎えました。今回の紡績の冬は紡績人がどれぐらい続けばいいですか？おそらく誰も知らないでしょう。