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現金危機、破産寸前、ナイキはどうやって「一つの考え」から「世界一」になりますか？

2020/7/13 13:43:00 4

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ナイキ

新冠の疫病の影響で免れる企業は誰もいません。世界最大のスポーツブランドナイキも例外ではありません。

現地時間6月26日、ナイキは2020年第4四半期決算（ナイキの第4四四半期は3月1日から5月31日まで）を発表した。財務諸表によると、當期純損失は7.9億ドル（つまり50億元を超える）で、前年同期の純利益は9.89億ドルだった。

これもナイキにレイオフボタンを押させました。

ナイキCEOのジョン?ドーナホー氏は社員へのメールで、「まだ人員削減がどれぐらいの職場に波及するかは不明で、誰が具體的な影響を受けるかは不明だ」と話しています。

CNBCによると、この財務報告はナイキにとって非常に珍しいものです。過去8年間でナイキは2回だけ利益予想に達していないからです。

過去58年間でナイキは0から1までの世界最大の歴史的大逆転を遂げました。

今日皆さんと共有したこの本『靴犬』は、ナイキの創始者であるフェル?ナイトの自伝です。彼は時間を軸に靴を切り口として、この本の內容を二つの部分に分けて、「ブルーリボンスポーツ會社」がどのように試練を経験し、論爭と裏切りを経験してきたかを述べました。

第一部：1962-1975。マラソンのナイト選手は彼の狂気じみた考えを持って靴を売ります。鬼塚虎さんの靴は世界一周の旅を始めました。その後は0から1までの探索で、第一の靴の販売から、米國西部から東部まで業務を遂行し、第一のパートナーと従業員を持ち、オフィスの場所を拡大して現金を流すことに告急し、鬼塚トラ家と分裂に向かって、ナイキが誕生を余儀なくされた。

第二部分：1975-1980。ナイキはブランドとして発売され、ナイキ株式會社が正式に設立されました。「エアーマット靴」という畫期的な製品を発売し、中國大陸初の米國靴メーカーとなり、1980年には1株當たり22ドルで成功的に発売されました。

1962-175

無から有になる

狂った考え

1962年、24歳のフィール?ナイトは大學を卒業した後、安定した仕事を探していませんでした。「意図的」な世界旅行を始めました。旅行中、彼は日本に行って、彼らと商売して、靴の商売をするという考えを固めました。

提攜先の鬼塚虎を拘束した後、ナイトは暇を見つけてブルーリボンのスポーツ會社を設立し、2時間で鬼塚虎の米國西部での代理権を取って、その後彼の狂ったセールス活動を開始しました。この間、ナイトは一年近くの長い待ち時間を経験しました。その中で彼は會計の仕事をして生計を維持しなければなりません。

ついに1964年に彼の第一陣の鬼塚トラが入荷しました。彼は自分の大學時代の陸上コーチのビル?ボールマンに靴をプレゼントしました。ボルトマンも靴を見てからナイトのパートナーになりました。その後の発展の中で、ボールマンもずっと製品の顧問としてナイトに靴の改善について多くのアドバイスをくれました。そして彼の事業全體の中で極めて重要な一人になりました。

ブルーリボン會社は米東海岸に進出した。

「何をするかを人に教えないで、何をするべきかを教え、驚きを起こさせる」。これはナイトが自分の第一位の真のフルタイム社員に対する管理態度です。この従業員は同様に將來ナイキの不可欠な人物となりました。

1966年、ナイトのブルーリボンは3250足の靴を売り、初めての小売店をオープンしました。同時に、初めての厳しい試練を迎えました。

1967年、ネットはついに鬼塚虎を説得し、米國での販売能力があると信じた後、ブルーバンド會社を米國の東岸、ボストンに進出させました。ブルーリボンの東岸業務を擔當しているのはジョンソンです。

ジョンソンとナイトの提攜の歴史を見て、核心人物の會社のために必死の決心と全力を盡くしました。もちろん、「裏切り」と「和解」も欠かせませんが、このすべてはジョンソンがブルーリボンを自分のしなければならないことだと思っています。

破産していません。お金がないだけです。

ブルーバンド會社の発展は飛躍的で、売り上げも倍増しています。1969年、ブルーバンドの売上高は15000ドルから30000ドルに迫るまでに、彼らは大きなオフィス本部が必要です。また、ナイトもこの年に自分の最初の子供を迎えます。彼はもっと大きな家が必要です。そこで、このすべてを一緒に置いて、ナイトが直面しなければならないのが「現金」の問題です。

彼は自分に言いました。生活は成長であり、成長しないことは死ぬことです。

しかしこの時、ブルーバンドは彼の保証銀行に「捨てられました」だけではなく、資金調達のための最初の公募も1ヶ月間無応答で失敗しました。更に深刻な打撃は、鬼塚虎が密謀して契約を破棄しています。新しい代理店を探しています。または直接ブルーリボンを買います。

文無しから1971年にかけて130萬ドルの売り上げを記録したブルーリボンのスポーツ會社は危機に瀕しています。

鬼塚トラの代わりにナイキが誕生しました。

信用できない鬼塚虎は、ナイトの心を明らかにして、いつか藍帯と別れます。それよりも先に行動して、契約に違反しないように、鬼塚虎に代わる商品を探します。

「スッと空気の中に殘したような痕跡」

1971年、ナイトはこのユニークで斬新なマークが自社のロゴであることを明らかにしました。その後、また討論、論爭、再討論、再論爭の後、N-II-K-Eが誕生しました。ふざけたのは、この名前はジョンソンの夢の中で生まれたのです。

ナイトは「Nikeが好きです。勝利の女神の名前です。勝利より大切なものは何ですか？」とチャーチルが言ったように、「私たちの目的は何ですか？勝利という言葉を使って答えられます。」

1972年、ナイキは初めて米國のスポーツ用品業界で有名な展覧會「米國スポーツ用品連合展覧會」を出展し、大小の一連の注文を獲得しました。これもブルーリボンスポーツが初めて「ナイキ」で注文しました。

とうとう、鬼塚トラと顔を引き裂いて、法廷に立つことになりました。

走るか、死ぬか。

1972年末から1973年初頭にかけて、ナイトは會社に人員の再配置を行いました。即ち「運営反転」もあります。第二スターの代弁者もいます。売上高は再度年間50%増の480萬ドルを実現しました。

狂奔の中、ナイトは「未來計畫」というコラボを創始し、次々とヒット靴を発売し、ついに鬼塚トラとの訴訟を迎えました。

繰り返しの開廷、休廷、検証の後、最終的にブルーリボンが勝訴しました。1974年の7月4日、鬼塚虎が敗訴狀を結び、ブルーリボンのスポーツ會社と鬼塚虎の物語が一段落した。

しかし、ナイトはこの勝利にあまり浸っていませんでした。経済情勢の変動と市場の持続的な発展によって、彼は緊張してきました。

そこで、約2週間後、ナイトは秘密工場の計畫を始めた…

1975-1980

ずっと止まらないで

もう一度銀行に斷られました。

1975年、ナイトは依然として巨大な現金問題に直面しています。同時に、彼らの銀行口座は一文なしだけでなく、當座貸越の危険もあります。この時、彼らは再度銀行に蹴られました。銀行は彼らの口座を凍結することを決めました。

さらに深刻なのは、現金問題で連邦捜査局の調査を受けていることです。この間、ナイトは自分に「刑務所に入る？」

結末はもちろんない！

日商の巖井さんが彼らを救った。この日本の大財団商社は、ブルーリボンを「知る」ことから資金を十分に支援してくれた。日商巖井がナイトと初めて接觸したのは1970年で、ブルーバンドが初めて現金を必要とした時だった。その後、藍帯は鬼塚虎と破局したため、第一國民銀行に拒否されたが、1971年に第二の貸し手となった。

ブルーリボン「消える」「ナイキ」が成立

1976年はとても豊かな一年でした。

この年、ナイトは初めて彼の仲間と「上場」という言葉を言いましたが、熟慮した結果、ナイトは「上場は私たちにふさわしくないので、決して上場しません」と言いました。しかし、実際には、1980年にナイキが発売されたことが分かりました。

その年に発売されたのは、もう一つの転覆的な會社であるアップルです。

この年、ナイトの魂は山にもたれかかっています。彼のコーチでもあるボアマンは自分の3分の2のブルーバンドの株をナイトに安く売り渡すことを決めました。

この年、ナイキはブランドとしてだけでなく、ますます有名な言葉になりました。自然に任せて、ブルーリボンはナイキ株式會社に合併されました。

この年、ナイキの売上は1400萬ドルに達しました。今年の年末には、彼らは相変わらず自分たちが上場できないと思っています。

きりがない

試合に勝つのは比較的簡単ですが、自分に勝つためには常に努力が必要です。

自分に勝つために、ナイキのマイルストーン式の製品「エアマットシューズ」は1977年にスケジュールを上げられました。同時に、彼らは新しい広告戦爭を始めました。

しかし、彼らの「エアバッグ」への期待とともに問題が起こっています。1978年末に発売されると大好評だったテイルウィンドの靴（エアマットの名前）が致命的な欠陥を発見され、半數以上の靴がゴミ箱に投げ込まれました。

不幸は重なるもので、同じ年に競爭相手からの悪意の告発によって、ナイキは2500萬ドルの稅金計算書を受け取りました。2年近くにわたる交渉の末、この「冷戦」は900萬ドルで終わった。