全世界の織物の注文は4割下がりました。紡績メーカーの粗利益は半分に縮む！「食べきれない」布のボスが「家を潰す」リスクを背負って労働者を養っています。

6月に入ると、伝統的な閑散期が早く來て、市場全體の成約はもっと平板で、前期はまだ時々出荷できる化繊防護服の生地も薄くなり始めました。日に日に高くなる在庫に直面して、紡績の支配人の本當の“慌てる”！

ブランドのお客様のファブリックサプライヤーは「現在工場に5、6百萬メートルの注文があります。もう生産できません。私達の製品はコストが高くて、品質がいいです。もし市場の商品と競爭するなら、価格は全然優位ではないです。今の相場はまだ頭打ちにならないです。6月末から休みになると考えています。

実際には、このような狀況は市場上では頻繁に見られます。

中國の絹織物の都ネットの監視測定する見本企業によると、現在完成品の在庫は1ヶ月半以上ですでに常態になっています。大多數の織物メーカーは手元に何百萬メートルの白地布を買いだめしています。しかも規模が大きいほど、在庫量は相対的に多くなります。

また、國際繊維メーカー連合會（ITMF）の最新報告によると、2020年3月1日の大流行から2020年6月8日にかけて、世界各地の織物注文は40%を超えて急落した。繊維メーカーの注文が42%減少し、紡績工場の注文が44%減少し、紡績工場の注文が46%減少し、アパレルメーカーの注文が37%減少しました。

このように、産業チェーン全體の注文は縮小していますが、中間的な一環としての織造メーカーの注文は最も明らかに減少しています。これも直接市場の供給が需要に追いつかないことを招き、価格交渉能力が弱く、企業の収益は更に難しくなりました。

「家を潰す」という危険を冒して労働者を養う！

ある話を聞いたことがあります。資本主義の國では「牛乳を注ぐ」という理論があります。つまり牛乳を捨てても貧乏人には分けないということです。この場面はまず1930年の経済危機の時に現れて、経済は滑り落ちて、牛乳は売れませんでしたが、米國の金E乳業は毎日2.5萬ガロンの新鮮な乳を捨てて、更に困難な貧乏人に直接分配するのではありません。

牛乳が不足しているために、価格を上げて売って、より高い利益を得るためです。世界的なファストファッション大手のH&Mは、2013年から爆発した在庫危機を解決するために、値引きせずに、年間12トンの在庫を燃やしています。

しかし、この道は今年はもう通用しなくなりました。特に「食べきれない」市場で織られました。

以前は織造メーカーの粗利益は10%ぐらいでしたが、今は利益は大體5%ぐらい殘っています。一部は微損やフラットなものもあります。その上、多くの延滯金を加えて、今年の織屋さんはもっと難しいです。

各コストの支出から見ると、人工、水道、電気と電気の家賃のコストは例年より減っていません。一部の希少な職種は年初にまだ値上げがあります。原料はこれは5月に緩やかに上昇していますが、市場競爭が激しく、ほとんどの布の社長は相変わらず値上げしていません。

　　? ? ?市場上の最も一般的な洗浄塔夫を例にとって、現在の市場価格は1元/メートル未満ですが、最近は原料の値上げが1000元/トンを超えました。生産能力が大きいため、敷居が低いため、洗浄塔夫の生産量も驚くほど多く、社會的在庫も大きいです。これはメーカーの交渉能力が弱くなり、今の相場に対して、価格の値上げができません。現在の原料価格から計算すると、190 Tの洗浄塔夫はすでに赤字モードに入っています。

以前から市場で高級織機でローエンド製品を作っていると聞きましたが、受注メーカーのためにはもう何も使いません。「以前は品質の取引先を経営していましたが、価格競爭はしませんでした。しかし、今年の相場はこのようにして、在庫が増えています。私たちは執著を捨てて、低価格で商品を販売するしかないです。」春亜紡のファブリックメーカーの責任者は「今は注文を取ってもあまり大きなラインがないので、損をしない限りやります」と話しています。

　國內貿易外市場が完全に回復していない現在、市場在庫高企業は同質化競爭が激しく、「低価格」「最安値」「より低価格」が出現したという。320 T春亜紡績を例にとって、今年の320 T春亜紡の完成品価格は3元余りで、去年のこの価格はまだ白地の価格で、このような安い布地では、紡績工場の社長が考えているのはもうお金を稼ぐのではなく、どのように資金を回収し、在庫を減らすのですか？

私達の工場では今半分の機械を運転しています。今も注文書の販売を促しています。損さえしなければ、主に労働者を養うために、相場が上がるのが心配です。労働者がいないと、更に困難になります。もう一人の紡績社長の沈総さんが言いました。

原料がもっと上がると、休みになります。

もう3ヶ月が過ぎました。「食べきれない」という紡績社長は今後の相場をさらに心配しています。また、最近の國內の疫病は二回爆発する危険があります。

下旬に入ると、江蘇省浙江省の機織り機の起動率も小幅に低下します。聞くところによると、盛沢、長興の噴水機の起動率は6-7割まで下がっています。海寧、常熟の経編市場の起動率は7割です。蕭紹円機は注文が弱いため、メーカーの生産が積極的に弱く、3-4割ぐらいです。

　　長興市場上で、毛磨きの貿易商の孫総経理は「最近、市場上の注文がもっと薄くなりました。工場を始めた多くの友達が休みになったら実家に帰ると言っています。相場がよくなったら帰ってきます。」休み、減産は最近紡績の社長がずっと考えている問題になります。

6月以來、私達は半分以下の機械を運転しました。主に春亜紡績と洗浄塔夫を生産するために使われています。今の原料は月末まで使えます。もし原料価格がまだ上昇しているなら、或いは転ばないなら、休みを考えます。300臺近くの織機を持っている一家の紡績社長の王社長はこう述べた。もう一つの家は200臺以上の織機を持っているお金はもう一週間も休みになりました。彼の話で言えば、休みは機械をスタートさせるよりお金を節約します。

端午の休みが近づくと、國內貿易と対外貿易市場の注文書はまだ良い表現がなく、市場の新単斷層で、ますます多くの紡績工場が休みのことを考え始めました。

疫病は今年の紡績市場の製品と構造に大きな変化が現れました。今は外國貿易企業が一生懸命國內貿易市場を開拓しています。國內貿易市場は価格を通じて取引先を安定させています。全體的に言えば、企業は経営コストをコントロールして、市場上で自分の居場所を探しています。