露店の経済は盛んで、工場(chǎng)に停滯している子供服は本當(dāng)に新しい売れ行きを見つけましたか？

一時(shí)期，露店は経済的に活気を帯びた。多くの人にとって、屋臺(tái)はやむを得ない生存選択です。低い敷居を敷いて、低い投入、低いリスクを出して、いくつか人の生計(jì)を立てる道になって、特に疫病の情況の下で、多くの人の仕事は影響を受けて、露店を出して彼らの速い“血に帰ります”の1種の方式になって、いくつか企業(yè)の自らを救う道の1つにもなりました。

母子の業(yè)界に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、露店の類目を並べるのは本當(dāng)に多くないです。おもちゃは一つです。子供服も一つです。アリババのデータによると、現(xiàn)在の露店の経済の最も熱い品目は日用百貨店、下著、デジタル、化粧品、個(gè)人保護(hù)家清、玩具などです。

だから露店を出して子供服を売るのは本當(dāng)に賢明なことですか？大部分の人は肯定的に言います。

確かに、多くの面から見れば、露店経済は政府の希望通り、社會(huì)全體の経済発展を牽引します。子供服業(yè)界にとっても確かに多くの積極的な意味があります。

在庫(kù)の點(diǎn)検：在庫(kù)はアパレル業(yè)界では珍しいことではないです。服裝はまだ在庫(kù)がないですか？しかし、疫病による在庫(kù)の滯積はますます深刻になり、すでに大部分の工場(chǎng)、企業(yè)の在庫(kù)の許容範(fàn)囲を超えています。露店経済の回復(fù)は子供服の保存量問題の解決に役立つ。

就業(yè)促進(jìn)：露店経済は直観的に見れば、「露店主」の就業(yè)を牽引してきたが、実際には、背後から牽引された産業(yè)チェーンこそが國(guó)民の就業(yè)の主力軍である。疫病のために大量の服裝加工工場(chǎng)が操業(yè)停止になり、さらに労働者が失業(yè)した。だから、露店経済の上昇は先端の就業(yè)を牽引する同時(shí)に、産業(yè)チェーンの上流の労働者の就業(yè)をも促進(jìn)することができます。織里の子供服メーカーによると、5月以降、子供服のビジネスが発展し、彼女の工場(chǎng)もこの夏の生産停止計(jì)畫をキャンセルし、卸売りの露店を探しています。メーカーにとって、露店の経済は彼らに1つの取引先を多くならせて、1つの卸売りのルートを多くなりました。

もちろん、露店経済もある程度のところに衝撃を與えます。北京や深センなどの大都市が露店経済に反対することを明確に打ち出しています。だから、露店経済が牽引する子供服の販売が増加し、反対に衝撃を與えたのは：

露店経済は電気ショックを受けた。露店の経済創(chuàng)業(yè)の敷居が低く、経営コストが低く、商品価格が低いことが露店経済の最大の特徴です。そのため、販売されている商品やサービス體験は、「接地」や「火気」に比べて多くなります。

受け手、商品の選択と価格の優(yōu)位性から、電子商取引プラットフォームとより近く、標(biāo)的性を持っています。露店の経済はまた電気商のショッピングを免除して速達(dá)の過程を待つことができて、更に便利性を備えて、製品と価格の相違が大きくない前提の下で、電気商のプラットフォームから部分の消費(fèi)者を引きつけることができるのです。

また、街角の小さな店に対する衝撃も大きい。路上の子供服の店と露店の消費(fèi)者の群れはとても重なり合っています。そして電気商のルートに比べて、彼らは家賃の問題に直面しています。

電気屋や街角の店などへの衝撃に比べ、露店のショッピングセンターへの衝撃はむしろ小さい。國(guó)の経済と消費(fèi)水準(zhǔn)の増加に伴って、中國(guó)の消費(fèi)者の需要も高まっているからです。その過程で、一部の消費(fèi)者はすでにショッピングセンターが提供する高品質(zhì)商品、ショッピング環(huán)境及びサービス體験に慣れました。これらは露店では満足できません。この部分の消費(fèi)者も露店の商品が安いからといって、高品質(zhì)の商品とサービスを求めることを放棄しないです。そのため、露店経済はショッピングセンターに対する衝撃が小さいです。だからブランドの影響力があって、ハイエンドの子供服にとって、持ってくるマイナス影響も比較的に小さいです。

露店の経済が熱い今、私達(dá)は露店の経済回復(fù)の重要な一環(huán)が商品と資金の問題であることを見るべきです。実はこの問題に対して、多くの電気商のプラットフォームはすでに解決策を打ち出しました。例えば、アリの1688プラットフォームは5月29日にデジタル化された夜市の露店の仕入れ専用エリアを出発しました。データ能力を十分に応用して、「露店主」のために発酵寸前の下流のトレンドホットスポットを押してくれます。また、1688の多くは工場(chǎng)直売であり、工場(chǎng)から直接に露店に運(yùn)送し、露店の価格優(yōu)勢(shì)と品質(zhì)を保証し、プラットフォームと商店の共同の力で露店のアフターサービスを提供しています。

ブランドとルートにとって、商品を探して、商品を売るのは非常に難しいことで、単に商品があって、ルートがあって互いに協(xié)力することができるのではありません。一回の信頼性、効果的な商談は多くの時(shí)間とお金がかかります。私達(dá)の調(diào)査によると、多くの出展者が大規(guī)模な展示會(huì)に參加するには少なくとも10萬から20萬円がかかります。30萬から50萬までの費(fèi)用も通常の操作です。この展示會(huì)で効果的な名刺を収穫するのは3萬元ぐらいかかりますが、この名刺が有効な注文に転化できるかどうかは分かりません。

これに基づいて、サクランボは厳選された母子のために商品を探す日が生まれました。サクランボ厳選の母子の商品探しは、母子業(yè)界の観察供給プラットフォーム「サクランボ厳選」に基づいて作られた、「全世界の母子供給チェーン+ビジネス精度の高い高速ドッキング」を中心とした新型オンライン展示會(huì)です。今年は第1回となりました。5年にわたって行われている母子業(yè)界の観察會(huì)（2020母子生態(tài)大會(huì)に申し込みます）と同じ時(shí)期に開催されました。今回は伝統(tǒng)的なオフライン展示會(huì)を中継室に運(yùn)びました。ToBを演じた「薇亞李佳琦」は流量爆発品、特色新商品、TOP工場(chǎng)、スペクトルプロジェクト、上質(zhì)サービスなど500社近くの企業(yè)が3日間連続でオンライン中継します。製品を探して、サービスを探して、プロジェクトを探して、1人の母子が商品を探す日で十分です。

効率を革新することは、私たちの存在意義です。製品側(cè)にとって、ここには伝統(tǒng)的なルートがあるだけでなく、新しい世界の生態(tài)の下での生放送と短いビデオ、社交電気商と微商の新しい流量ルートがあります。