內容は商品フレームの下のPGC生放送計畫を持っています。

「コンテンツ商品の販売」という命題において、618または新たな観測窓口である。

最近、生放送のバラエテ?！该坤筏霭kする」が正式に放送され、タオバオで放送された公式番組の生放送バラエティとして知られている。

これと同期したのは、最近ではテレビやバラエティ番組とのコラボが続いている?，F在、「憧れの生活」、「限界挑戦」、「切り札対切り札」などのバラエティはすでに淘寶生放送に入っています。

実際には、2016年に、寶を洗って生放送してすでに第1段のPGC番組《店の寶を抑えます》を作り出して、長年來、PGC生放送の投入について、べつに停止したことがありません。

寶を洗って生放送する計畫の中で、バラエティーの內容はPGC生放送の範疇に屬します。

タオバオの生放送の継続的な探索に従って、生放送とバラエティの融合の必要性がますます浮き彫りになってきました。一方では生放送のバラエティは現在の段階において差異化が必要な生放送の間にあります。一方で、疫病はバラエティと生放送の結合を加速させ、雙方は更に番組の形式と表現面に回帰し、操作の共通認識を加速させました。

寶を洗って蕓能プロジェクトの責任者の紫夢を生放送してものの娯楽に表して、內容が商品を持つのは寶を洗って未來の成り行きの1つを生放送するのです。

紫夢は、現在寶を洗って生放送すると言います。一方で、衛星テレビのバラエティIPと協力して共同生放送を作ります。

この2つのモデルの共通の目的は、現在の単一売りライブの現狀を打破することにある。

將來的には、PGC生放送はタオバオ生放送でのシェアが向上すると予想されます。しかし、どうやって再現性のあるモデルを模索してきたのか、中身を商品と結びつけるのは現在の段階で考えるべき問題である。

第1期の“生放送のバラエティ”の背後、寶を洗って內容を生放送して商品の新しい方向を持ちます。

他の生放送と違って、「美しい出発」の製品は農産物と新國産品のブランドに焦點を當てています。そして、汪涵と春雷計畫を連動させます。最終的には、生放送での多機能撮影により、シーン設定にもより沒頭感があります。

第1回の生放送では、蔚來自動車CEOの李斌が生放送室に入り、汪涵と一緒に試乗し、『お父さんはどこに行きますか？』の司會者の李鋭を招待し、蔚來車主として説明に協力します。蔚來自動車の公式によると、このライブは全部で5288個の試運転車を販売して、320個のキャンセル不能金は支払って、売上高をロックして約1.28億元です。

最初の生放送は4時間以上続き、27の商品を紹介します。その後は10日間のペースで行われます。公式データによると、5月18日零時現在、番組累計視聴者數は2046萬人、微博は1.1億人を超えている。

この視聴成績について、紫夢氏は期待を超えて、成約転化率を上げたいとしています。

実は、いわゆる「初番生バラエテ?！工窝Yには、タオバオ生放送は「生放送＋バラエティ」の面で長年にわたって模索されてきた。

早く2016年に、寶を洗って生放送して第1段のPGC生放送番組《店の寶を抑えます》を出して、寶を洗って生放送して湖南衛星テレビ《もっと淘しますもっと楽しいです》番組チームと共同で出品します。その時《もっと淘が楽しいです》の製作者の楽しみによって淘寶の総経理の余英を洗って紹介して、《店の寶を抑えます》はほとんど《もっと淘汰してもっと楽しいです》のテレビの娯楽番組の制作チームを淘寶の生放送の上に運んで、生放送の観衆にとって、體験を観覧する上で絶対に1つの転覆です。

その後、タオバオは「生放送＋バラエテ?！工扦卧嚖撙蚓Aけ、2018年には人気者養成番組「スーパー荷役官」「怒刷年品奇花観」などを発表し、「奇花説」「アイドル練習生」の人気選手を招待した。2019年に、湖南衛星テレビの「中レストラン」や「お父さんはどこに行きますか？」などの娯楽IPと協力して、派生生放送番組「中レストラン」の一つを出してレストランや「お父さんはどこに行きますか？」の世界的な寶探しをします。

紫夢氏は、2016年から現在までの過程で、最初の可能性のある方向に「少し重い」と述べ、今年までに新たな空間が広がりました。

現在はタオバオ生放送でバラエティコンテンツを並行した戦略を取っています。自制に參與しながら、エレクトリック?バラエティーを構築し、『美しく出発する』などのIPを確立する。一方で、テレビ番組と國境を越えて連動し、大畫面連動を実現し、淘寶中継はすでに『憧れの生活』、『限界挑戦』、『切り札対切り札』などのバラエティと協力している。

生放送+バラエティの新戦略：IP+キャスター

今の生放送＋バラエティの更なる探求の空間は、現段階の生放送電商競爭の白熱化が生放送の差異化に対する需要を激化させている一方、生放送とバラエティの結合が必要になり、更に理性的にどのように“商品を持って”転化するかという點にある。

疫病の狀況の下で、バラエティーが始まってと機械をスタートさせてリズムが亂されて、甚だしきに至っては停止してと放送を停止する情況が現れて、雲の娯楽は各衛星テレビと番組の方の対策になります。

それ以外に、衛星テレビにとって、現在の生放送の成り行きに順応する以外、電気商を開発する道もブランドの方面の需要のありかです。二年前にブランドは衛星テレビの投入に対してすでに明確な電商化の訴求がありました。

タオバオの生放送の角度に立って、生放送+バラエティーの結合は一方ではタオバオを洗って駅の外の流量を獲得するように助けることができて、ユーザーの體の量を拡充して、伝統のメディアのユーザーをタオバオまで中継して、一方で、PGCの內容の導入も生放送の內容の相違化を実現することができます。

現在の生放送の電気商の競爭の白熱化の成り行きに基づいて、紫夢は、PGC生放送の業務は1つの新しい等式を持っていました：PGCはPUGCに等しいです。具體的には、「私たちはipの影響力とその內容化の表現方法を通じてUGCとの結合を望んでいます。過程の中でキャスターを出力し、バランスの取れた狀態を実現したいからです?！?/p>

PGC生放送に比べて、淘寶生放送のUGCは主に呼び売り式の素人生中継方式を指す。

この戦略の下でPGC生放送を発展させる重要な目的はバラエティーを通じてキャスターをサポートし、アナウンサーに露出する機會を與えることです。

実は、バラエティのモードを通じてプラットフォームの生態を動かしていますが、実は現在のインターネットプラットフォームの一般的な運営手段です。例えば、八重歯が出したゲームとエンターテイメントのバラエティ番組「アイドルコンパニオン団」。毎回の番組では、タイガーヘッドアナとスターに連麥してゲームをさせます。最近は頑張っているB駅でも自制バラエティを試しています。自制バラエティ番組の設定はバラエティコンテンツを連動させたUPリソースです。

具體的には操作面において、前述の2つの連攜モードは運営面で異なる。

「バラエティエレクトビジネスの論理は、必ず影響力のあるIPに基づいており、コンテンツ優先で切り込み、コンテンツ、タレント、またはブランドからのエレクトリック化を実現する。エレクトビジネスのバラエティは完全にエレクトビジネスによって開始され、エレクトビジネスの訴求を明確にし、非シューマ生放送の方式で、ライト級の內容を加えて生放送を行う」紫夢は表します。

例えば、「ブルーベリー臺」や「トマト臺」などの生中継アカウントを作成するために、テレビのバラエティ番組が公式アカウントに登録されます。蕓能人は生放送の間に生中継を行いますが、同時に番組放送の時に、バラエティ本編にも関連した生放送が挿入されます。このモードでは、大畫面はガイドウィンドウに相當し、ユーザーを小畫面に誘導し、ラベル性の人物を生放送の間に置いて、ユーザーと対話する。

紫夢氏は、両者がリングを破る協力の底にあるロジックは、スクリーン間のシャトルを実現することにあり、「消費者の體験を満足させると同時に、買う機會もある」と述べた。

しかし、現在の大畫面の連動にはまだ問題があります。紫夢は、現在の方法論ではすべての項目を適用できず、プロジェクトの再現性が低いと告白しました。

生放送＋バラエティ內容の傾向について、紫夢は將來必ず同化すると表しています。即ち、大畫面電商化と小畫面の內容化です。

この傾向の下で、ブランド側は更に重金屬の冠のバラエティ番組を使う必要はなくて、つづり合わせのモードの下で、もっと少ないコストを投入して商品の販売を実現して一致して、バラエティーの大畫面の露出とメディアの価値があって、同時に小さいついたての電気商の商品の販売量の刈り取りがもあります。私達は衛星テレビと通して、ブランドのカバーの上で雙方向のルートと資源を通じて商品の販売を実現して、最終的にすべてのブランドの予算をtaobaoで生放送することに制御して、同時に更に多くのメディアの価値があって覆って、これはきっと究極のdreamです。

內容は商品フレームの下のPGC生放送計畫を持っています。

タオバオにとって、生放送+バラエティの本質は実は探求して久しい內容のエレクトビジネスです。

紫夢は、寶を洗って生放送する內部は內容の電気商がきっと未來の成り行きだと思っています。「すべての呼び売り式の生放送帯はますます似てきますので、もっと違ったものを見たいです」

タオバオ放送の生態の中で、PGC生放送の作用、一方では生放送の間のタイプを拡充することにあって、一方ではIP資源と蕓人に対する吸引を実現することにあります。前述のPGC生放送でキャスターがPGCコンテンツの長期的な発展の方向になっています。「このような回り道で車を追い越すことで、キャスターを早く成長させたい」紫夢は表します。

現在PGC生放送とUGC生放送は生放送モードでの差異があり、紫夢はコンテンツの表現形式にある一方で、內容の粘りがあると考えている。例えば、バックグラウンドデータから見ても、「極限挑戦」と提攜した生放送は終了したとしても、毎日のようにユーザーがタオバオライブで生放送を見ていますが、このような現象はUGC生放送ではほとんど現れません?！窹GC生放送は本當に中身の粘りでフックしています。品切れ後の狀態ではありません」。

しかしGMVの角度から言って、現在全體のUGC生放送のGMVはきっとPGC生放送より高くて、“PGC自身の効果から言って、成約転化をするためではありませんて、內容の方式を通じて(通って)電気商のエネルギーを実現したいです”、紫夢は表しています。

それによると、第1回「限界挑戦」の生放送では、チャアと対話した。最終的に『極限挑戦』の生放送の間の成約額は1/3を占めています。これも觸れて寶を洗って生放送して更に內容の結合を試みます。

紫夢氏によると、今後PGC生放送とUGC生放送は必ず共同発展するという。これもどうして寶を洗って生放送しますか？IP協力を通じて(通って)キャスターを輸出して、同時にIPの影響力を駅の中まで引きつけます。

下層の論理的に生放送の差異化の必要に基づいて、將來PGC生放送は生放送の生態全體においてより高い割合を占めることが予想される。これに対して、紫夢さんは「淘寶生放送は純粋に商品を売ることができません。結局、私たちはコンテンツメーカーです。コンテンツの魅力はどこにありますか？コンテンツの表現方法はどこにありますか？IPで実現しなければなりません。」

しかし、內容が商品を持ち込む過程で、紫夢は商品は依然として核心であると考えています。中身は商品の賦能です。商品がなければ、いくらいい內容でも売れません?！袱坤?、品質の保証とどのような選び方が次の突破ポイントになります。

現在、タオバオに入って生放送するPGC機構の數量は500個に達して、しかもタオバオを洗って生放送してPGC機構に対して入るのは開放的な態度を持ちます。100萬元の登録資金と一般納稅者を満足させる條件として、それ以外に生放送の方案を提供するだけで、プロの制作チームであり、個人のキャスターではないことを確保すればいいです。

PGC生放送の企畫について、紫夢氏は今年、「3+4」という戦略をとっている。3つの央媒體+4つの衛星放送レベルのメディアだ。CCTVニュース、人民日報、新華社、衛星放送は浙江、江蘇、東方と湖南です。

寶を洗って生放送してIP結合の方式を通じて(通って)スタートして、大畫面のメディアと生態のパートナーに小さいついたての魅力を経験させて、更にIP自身の機械をスタートさせるリズムとスタートの情況によって連動をします。その次に、タオバオの生放送にとって、異なったIP協力の中で多様な協力のモードを探求しだすことができて、沈殿して消費者の異なっている生放送に體験を観覧します。これ以外にも、もっと多くのIPを孵化させて、淘寶生放送バラエティの多元化を完備させます。

紹介によると、今年はもっと多くのバラエティー生放送のIPを作って、もうすぐ618期間に具體的なIPプロジェクトが著地します。紫夢は、今年もまだ寒いスタートの段階にありますが、絶えずに試したり、見本を作ったりして、違った協力モードを模索していきたいと話しています。來年はもっと體系化された段階に入ります。