疫病の後、全世界のファッション購入チェーンはどこに行きますか？

2020年4月14日から4月22日まで、マッキンゼー社はSourcingJournalと共同で大規模な衣料品調達調査を行いました。參加者は116人の北米と西歐の主要ファッション小売店とブランド、購入額が1200億ドルを超える購買擔當者と230人以上のアパレルサプライヤー、機構代表と専門家を含みます。調査報告書は5月上旬に発表された。これらの購買擔當者と利害関係者は、直ちに危機管理を行う以外に、ファッション業界はもっと持続可能な購買と需要を中心とするサプライチェーンパターンに転換する必要があると明らかにしました。

どのように未來の仕入れを作り直しますか？

新冠疫病は大流行しています。服の購買モードを再構築し、新常態に邁進する機會を提供するかもしれません。購買サプライチェーンは根本的なシステム転換を行い、需要を方向に導く持続可能な購買モードを構築しなければならない。

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需要駆動、柔軟なサプライチェーンは以前のいつよりも重要です。

ファッションブランドは、全體の価値チェーン（製品開発プロセスを含む）の中でより柔軟に動作し、納期を短縮し、消費者の動向と需要をより深く理解した上で、より迅速に適応する必要があります。需要駆動のサプライチェーンにおける重要な要素は、より小さいロットの細分的な組み合わせ、絶えずに向上した透明度、消去機能の孤島、ツールと分析支援に基づく効率的な流れ、多くの購買と近接購買を含む。

調査によると、76%の國際購買者は新冠の疫病狀況の危機がサプライチェーンの柔軟性とスピードをさらに高めることを信じています。これらの仕入先では、52%の人がより速い納期とより小さいロットの製品を見て、より柔軟な製品開発を加速することを期待しています。専門家の60%は、（半）自動化はさらに加速し、必要に応じて生産し、あまねく存在する在庫の滯積問題を解決すると考えています。

デジタル化のアップグレードは疫病危機のもう一つの結果です。オンラインチャネルがより多くのシェアを獲得するにつれて、將來の販売曲線はより不安定になります。次の正常な狀況では、購買コストを管理するとともに、全価格と製品利益を高めることが重要であり、これはファッション會社に需要駆動のモデル転換を実現するように要求されます。

研究によると、需要駆動の購買によって、ファッション會社は著しい経済効果の改善を実現できます。この転換により、全価格の販売率を5%から10%に引き上げ、利潤率を3%以上高めることができます。

02。

持続可能な発展は最も重要な任務である。

ファッション小売業者やブランドは、自分の生存を確保するために、ここ數週間で持続性の重要性を低下させてきましたが、持続可能な発展が最も重要な議題となる見通しです。大規模で持続可能な調達は新冠の疫病以前に備えなければならない新たな條件である。社會と環境の持続可能な発展はもう次の常態の主流になりました。疫病の大流行は、お客様、従業員と全世界の価値チェーンの中の労働者の安全に対する會社の約束を焦點にしています。気候変動などの生態問題にも注目しています。

疫病は実際に消費者の持続可能な発展に対する興味を増しました。家にいる間、目標と価値観が重點になっているので、消費者は彼らの消費習慣を改めて考えています。私たちは消費者が會社に持続可能な行動を求めているのを見ました。例えば、最近の消費者調査によると、ヨーロッパと北米の消費者の40%以上が、疫病対策に貢獻したブランドに好感を示している。20%以上の消費者は、地元企業を支持し、現地でより多くの商品を購入する計畫を示しており、服の消費を減らしたいと述べています。また、16%のヨーロッパの消費者と13%の北米の消費者は、今後、より社會的かつ持続的な服裝を購入すると発表しました。

緊密なサプライヤーパートナーシップは持続可能な発展目標を実現するために必要な革新の鍵となる。消費主義に対する人々の疑問と、新冠の疫病情況は価値チェーンに対する社會的影響を強調しています。今はファッション業界の持続可能な発展を再構筑するチャンスです。當面の危機は一部の核心の持続可能な発展の趨勢を加速した。調査によると、70%を超えるバイヤーはサプライヤーとの緊密な協力関係が増加していると考えていますが、60%を超える人は持続可能な材料が主流になると考えています。

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購買供給組合を再企畫する。

ファッション企業は、リスク、コスト、供給の柔軟性をよりよく均衡させるために、その購買組合を再計畫する必要があります。バイヤーたちは、來年の購買量は引き続き中國から他のアジア諸國に移るかもしれないと話しています。同時に、敏捷性とリスク低減に対する需要は、近岸と區域のサプライチェーンの発展を促進しています。ファッションの60%のステークホルダーは、彼らは大規模で高機能なアパレル製造クラスターが近岸市場（例えば東歐と中アメリカ州）より早く出現すると予想しています。より多くの人々は、より統合された地域サプライチェーンを構築し、國際的なファブリックへの輸入依存を減らすと信じています。

新型インフルエンザの影響は短期間で購買組合の混亂を招いています。疫病前の分析に比べて、今年の仕入れ計畫は変わってきました。例えば、新冠の流行以前の調査によると、今後5年間は仕入れ先が中國からの仕入れを増やす計畫はないが、現在は13%の購買擔當者が中國からの価値シェアが増加すると予想しています。すなわち、新冠の疫病狀況は少し鈍化しています。その理由は、リスクの考慮と異なる國の封鎖政策にある。もう一つの要因は中國の強大な価値チェーンの整合であり、これによって原材料の獲得は他のファッション生産國が依存している世界的な相互接続の価値チェーンのように破壊されやすいです。第一四半期に、原材料の遅延によって、より広範な供給が中斷された場合、他の國は中國が原材料サプライヤーとしての重要な役割を強く感じ、地域のサプライチェーンの後方統合を強化する必要があると強調しました。また、第一四半期はまだ多元化していない購買グループのファッション會社にとっては、まだ中國の製品に強く依存しているからです。これまでのところ、新冠の発生前の5年間の動向に比べて、東南アジアの購買市場の妨害が小さく、シェアが期待されています。これに対して、新冠の疫病はバングラデシュ中期の趨勢を逆転させ、約3分の1の購買擔當者はその數が減少すると予想しています。購買マネージャーも市場に近いところを探しています。來年の近隣購買/近海の発展狀況を聞かれた時、46%の購買擔當者はこの傾向が増加すると予想していると述べました。問題は、このような遷移が発生する速度がどうなるかということです。生産能力が許容される場合、トルコはより近い代替品を求める中で最も利益が得られます。その中、43%のヨーロッパの購買幹部はそこでの価値シェアが増加すると予想されます。近岸サービスの固有の速度と柔軟性の機會を利用するために、會社は原料供給の遅延と中斷を回避するために、統合された価値チェーンを構築し、高い人件費をバランスよくし、潛在的な持続可能性のある収益を利用する必要があります。

このために、生地と服裝のサプライチェーンは近くの岸に位置しなければなりません。このモードは運送による設計過程の中の長い納期を避けて、より速いスピードと完全な設計の柔軟性を提供して、より大きな材料の自由度を選択することができます。持続可能な発展の面で、近岸運送は輸送量を減らしました。

しかし，このモードにも挑戦があり，その一つが局所繊維供給の変化である。近岸には十分な綿繊維の供給があります。特に北米メーカーにとっては、大多數の化學繊維はアジアで生産されています。もう一つの挑戦は高資本支出要求である。紡績工場と織物工場の生産量が多く、資金が密集しているため、投資が生まれるのは大きな挑戦となります。また、統合価値チェーンへの転換は、特に設計と生産の面で、潛在的な利益を十分に活用するために、簡素化と革新が必要になります。

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より堅固なサプライヤーパートナーシップを構築する

全體の価値チェーンにおける協力は、消費者を中心とする柔軟なサプライチェーンを構築し、業界全體が社會と環境の持続可能性を実現する上で進展することが重要である。

新しいクラウン流行前に、衣料品小売業者とブランドはまだ長期的なコミットメントやサプライヤーと戦略的な計畫を共有することを避けています。先進的なサプライヤーとの戦略的パートナーシップは、需要を指向した持続可能な購買モデルにとって重要である。

ファッション小売業者とブランドは単獨で柔軟性、敏捷性、持続性を実現できません。先進的なサプライヤーは設計駆動過程の革新及び技術と制品の研究開発に協力するパートナーです。60%の仕入先はサプライヤーの基礎が整合されると考えています。これはファッション會社が國際的な影響力を持つより大きな、より先進的なサプライヤーに移行するにつれて、來年のサプライヤーの數が減少するという意味です。

重要なイノベーションはサプライヤーによって推進されますが、少數のファッションブランドと小売業者だけが共同で投資して將來の生産能力を確保したいです。サプライヤーに共同投資するのは、生産能力の確保やサプライヤーの現在のリストラによる生産能力の確保だけではない。これは需要駆動と持続可能な調達転換をサポートするために必要なイノベーションです。サプライヤーは、例えば、研究開発と持続可能な生産プロセスと技術革新を推進し、工業4.0において遡及性と効率改善を実現し、大規模なオーダーメイド技術においてリーダーシップを発揮する。しかし、購買擔當者に聞いたところ、將來の能力を確保するためにサプライヤーを組織（共同）して投資することを望んでいるかどうかは、17%の人がその可能性が大きいと考えています。

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デジタル化の価値チェーン

革新を堅持するために、ブランドメーカーは戦略的にそのアンカーを路線図と運営方法に定め、実質的な業務モデルとプロセス変更を行い、疫病前後の変化を調整する必要がある。

革新はすでにファッション価値チェーン全體において拡張されています。設計（3 D設計、人工知能計畫）から販売計畫（バーチャルサンプル、ビデオ署名）、B 2 B販売（デジタル販売、バーチャル展示ホール）、購買とサプライチェーン（トレーニング、サプライヤー集積）と消費者參加度（バーチャルパフォーマンス、ソーシャル販売）まで、革新は持続的に存在します。後の疫病の時代の生存の中で、この革新は必ず実行する肝心なテーマです。危機期間中に成功的に実施される技術とプロセスは業界の未來に大きな影響を與えます。敏捷性と持続性が重要な新世界において、テストと學習方法を実施することは極めて重要である。大多數のファッション利益関係者は、製品開発と購買プロセスのデジタル化が加速すると予想しており、専門家の60%は（半）自動化によって必要に応じて生産を行うことに同意しており、この業界の発展を推進する主要な動力となる。製品開発協力とビデオ會議を利用してサンプル承認を行います。今後のビジネス旅行のレベルは引き続き低下する可能性があります。例えば、3 D設計協力とサンプル承認ビデオ會議は最も有望な傾向であり、半分近くの購買擔當者はその組織でこのような一般的なやり方を採用する予定である。

歴史的に見て、高級なファッション會社だけが高級分析によってサポートされた知能購買を実施しています。近距離購買と多くの購買が購買コストと最終製品の利益をバランスよく使うにつれて、高級分析は需要駆動に向けたサプライチェーンの価値を全部得るための重要なツールになりつつある。3分の2のファッション利益関係者は、知能調達の広範な応用は來年に加速すると考えています。しかし、これまで多くの會社はまだ試験段階にあります。ただ20%の購買擔當者は先進的な情報を國家とサプライヤーの選択に使うつもりです。8%だけこの方面で投資する計畫です。

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運営パターンと考え方の調整

運営パターンと考え方を調整することは、會社の文化を調整し、新たな協力モデルを実施すること及び敏捷な方法で転換することを含む。組織、人員、パートナーの新たな働き方をサポートしなければなりません。製品開発の過程での役割と組織モデルは再調整が必要ですが、國內購買事務所はより深いサプライヤー関係を発展させ、グローバルな柔軟性を実現する必要があります。このような急進的な業界変動は観念を変える必要がある。

ファッション會社とその購買會社は需要を方向に導く持続可能な購買モデルに転換します。購買のデジタル化、より迅速な転換、知能購買モード及び持続性をカバーしています。新冠流行の警鐘はこれらの分野の全産業の転換を加速する。會社とその調達組織は直ちに行動を取り、人員と企業の間の職能提攜を促進し、変革を促す必要がある。製品開発と購買過程における役割と役割を再定義するのはいいスタートです。會社は従業員に対して技能訓練と再訓練を行うことができます。そして、新しい人材を探して技能の差を埋めることができます。

これらの変化の中の多くの変化は、企業文化を改めて考え、新たな仕事を促すための措置を取ることができる。最も重要なのは、會社は更に努力して革新的なパートナーと一緒に生態系を開発して、そして新しい協力を試みるべきです。

新しい冠の疫病に引き続き対応することによって、世界のアパレルサプライチェーンに対する影響は、ファッション業界が2020年に厳しい余波に直面します。多くのブランドと小売業者は生存のために戦います。購買國のサプライヤーは生存のために戦います。これは數百萬人の労働者に壊滅的な結果をもたらすかもしれません。

古い考えは新しい仕事のやり方に道を譲る必要があります。このような狀況の下で、ファッション參加者とサプライヤーは手を攜えて、ハイテク會社との戦略的パートナーシップを投資します。業界はこの危機を浪費してはいけません。これをきっかけに、完全に買い付けパターンを作り直して、需要駆動、持続可能な発展の未來を作るべきです。