疫病の挑戦に対応して、持続可能な発展を抱擁します。舒朗、長髪國際、北江、良棲座鎮「精鋭十年模範力」雲論壇

5月19日は2019中國紡織服裝業界年度精鋭ランキング発表及び「精鋭十年模範力」雲フォーラム山東省舒朗服裝服飾株式會社の代表取締役である。呉健民長髪國際ファッションセンター常務副社長蔡満北江智連紡織株式有限公司市場総監督鐘章偉上海良棲ブランド管理有限公司総経理程偉雄4人のヘビー級のゲストが「疫病への挑戦に対処し、持続可能な発展を抱擁する」と題して、今のホットスポットの難點をめぐって議論し、業界に啓発する。

雲フォーラム生放送

TAWEEKLY:

今はどうやって疫病に対処しますか？未來はどうやって持続可能な発展を抱擁しますか？ご存知のように、1月の新冠疫病が発生した後、多くの中國紡織服裝企業が防疫商品を積極的に転産しました。山東舒朗集団も業界の逆行者になりました。そして、何度もCCTVニュースに中継され、焦點インタビューで報道されました。舒朗門人の呉健民さんの當時と今の最大の感想は何ですか？

呉健民：

舒朗はもっと正確には事前の予測と予見は何もないと言っていますが、中國で疫病が発生した後、感情的にやるべきことを感じています。特に醫療関係者が武漢で援助する時、その逆行者の後ろ姿に感動しました。いくつかの転産防護服マスクのいくつかの措置をとっている。

2月2日から3ヶ月以上の努力を経て、國內の防疫だけでなく、世界的な防疫にも多くの貢獻をしました。この過程で、規範化された服裝企業が緊急の狀態で防護服を生産しているのを発見しました。技術の難しさから大きくなく、肝心なのは、薬検査製品のニーズに適応することです。例えば、工場の標準化問題、操作プロセスの標準化問題、原材料の供給品質保証問題及び販売通路の選択です。

TAWEEKLY:

舒朗は畏敬の念で社會的責任を負い、防疫に貢獻しました。アパレル企業の転産は先天的な優位性があります。重要な中間段階の製品として、生地企業は今回の疫病の発生時にも輸出の國內販売注文の変化の圧力に直面しています。北江はどのように対応して製品の競爭力を維持しますか？

鐘章偉：

紡織服裝業界の一員として、會社はこのような疫病の影響にもある程度の影響を受けますが、私達自身はこれを積極的に直面しなければならない問題だと思っています。まず、國內販売と海外販売の注文はある程度の衝撃を受けます。北江自身の比較的多元化した取引先ネットワークに基づいて、全世界各地の支社、事務所及び地元のサービスチームに位置しています。

同時に、疫病の影響を受けて、伝統的なオフラインの展示會、お客様の訪問と面會などの普及活動が制限されています。インターネット技術、ビデオの會議、ショートビデオの普及、オンライン生放送などを通じて、私達の製品情報をオンラインでお客様とより良いコミュニケーションを行いました。

生産型企業として、2月に再生産した後、中國とベトナムの二つの工場で、マスク、溫度測定、安全距離の調整、食堂の改造など、できるだけ従業員の健康と安全を保障するための措置をとっています。

TAWEEKLY:

現在の業界企業の圧力といくつかの対策は、より良いサービスプラットフォームと手段が必要です。世界の紡績生地の重要な集積地である柯橋には、このような有名な紡織服裝展と貿易総合體があります。蔡満:

疫病の初期に、長髪國際ファッションセンターは政府の呼びかけに積極的に応えて、復工を延期すると同時に、産業チェーンに協力してマスク防護服の原料と加工をドッキングしました。

2月10日～4月28日、ロングヘア國際ファッションセンターはCFU創意ファッション連盟と連攜し、柯橋區委員會宣伝部などの部門の指導のもと、「CFU CARE抗疫求変」オンライン公益課程を展開し、合計10人の先生が參加し、50以上のコースで、サービス人數は2萬人近くに達しました。今回の活動は柯橋區の関連機能機構の強力な支持を得て、共に協力して普及します。

復工以來、ファブリック商人たちがオンライン販売ルートの需要を開拓することに対して、長髪國際ファッションセンターは無料で設置界、集採、マスタースタジオなどの専門ネットの赤い中継空間を開放して、柯橋現地産業の商店に使用しています。

4月20日～4月25日の間、中國紡織工業連合會流通分會の指導の下、長髪國際ファッションセンターは「雲集采?初夏上新」オンラインドッキング會を完成しました。20社以上の出展者が參加し、200種類以上の新品のサンプルを展示しました。きっかけの育成は、より多くのルート商、ブランド商に価値のあるサービスを提供する。

TAWEEKLY:

新技術の新手段は確かに服裝デザインと生地企業のために切実で効果的な助けを提供しました。

程偉雄:

第一に、上場企業の第一四半期の報告データを通じて、第一四半期の業績が下落したのは事実であり、第二四半期の業績が下落したのも、大體の確率の事実である。第二に、國內の局部的な疫病のリスクは依然として存在しており、疫病の常態化はオフラインの実體店に一定の影響を與えている。第三に、消費者の萎縮は供給側の生産能力の不確実性を悪化させ、再生産の中小企業の挑戦は増大し、國內外の注文の傾向は一部の中小企業にとって非常に不利である。第四に、防疫物資を生産する企業も同様に販売圧力に直面しています。第五に、報復的な消費を期待して、今回の疫病の影響で「夢」になり、大衆化ブランドの価格競爭が激化しましたが、スポーツブランドは疫病の影響で再び包囲を突破する見込みです。第六に、伝統ブランドのコードアップのオンラインでは、電気商取引がトレンドとなり、小プログラム、社會団體、生放送がホットスポットとなり、疫病狀況はさらに供給側と需要側の融合プロセスを推進し、産業インターネットが加速した。第七に、2020年の業績チャレンジがとても大きいです。現地市場はすでに回復していますが、靴類の購買は相変わらず伸びが遅く、消費が産業に與える衝撃は少なくとも1～3年の回復周期が必要だと思います。

TAWEEKLY:

程総の予判を聞きました。企業家の皆様には心を打たれると信じています。未來と持続可能な発展の計畫について、皆さんはどう思いますか？

鐘章偉：

はっきりとした判斷をするのはかなり難しいですが、いくつかの方向がはっきりしています。第一に、疫病の影響で、オンラインの活動はある程度伝染病の影響を補えます。だから、デジタル化、オンライン化はきっと企業が発展していない傾向です。

第二に、紡織服裝業界全體の持続可能な発展及び業界の健全で秩序ある成長に対する関心は著しく増加しており、私達はいつでも持続可能な発展の心理狀態を持ち、各方面から持続可能な発展に対する重視度を高めなければならない。

TAWEEKLY:

今回の疫病の影響は服裝にとっても非常に直接で、舒朗はオンラインで長年経営してきた成功婦人服ブランドとして、今年の企業の発展方向と趨勢をどう判斷しますか？

呉健民：

マーケティング方式の変化を模索していますが、2018年から2019年にかけて業界ではすでに行動を開始しています。しかし、疫病の発生は確かに伝統百貨業、ショッピングセンターなどの業態に深刻な打撃を與えています。伝統的なアパレル企業が生存空間を得るには、おそらくみんなネットに押し込まれます。今はいわゆるメディアマーケティング、ビデオマーケティングなどの新しい方法が現れていますが、結局はインターネットを通じてのものです。

多くの國內ブランドが、実體店からネットマーケティングに転換し、多くの外國貿易企業が、輸出の外國貿易加工注文から國內営業に転じる時、このような競爭の激しさと殘酷さは想像できます。伝統的なアパレル企業がこのような疫病のもとで突破しようとすると、確かに大変です。舒朗の優位はもとの服裝の生産と販売を維持することにあって、同時にまたモデルチェンジして醫療保護の製品をして、ある程度企業の正常な運営を保証しました。

TAWEEKLY:

確かに、伝統的なルートは変革の機會を迎えました。下半期に入ったら、業界の発展が加速すると信じています。プラットフォームにとって、どのような具體的な措置が企業により効果的にサービスし、持続可能な発展を実現しますか？

蔡満:

高品質の発展、持続可能な発展を獲得したいですが、紡績業界はモデルチェンジを経なければなりません。どの方向に転換しますか？多くの企業経営者の悩みの問題だと信じています。

一、優布衣は新しくて、布を売っています。ファブリックの最終価値は、デザインを通じて服の展示に転化する必要があります。長髪國際ファッションセンターは積極的に「優布衣新」プロジェクトを推進しています。「ロングヘアーファッションの新しいランドマークまでお金を選ぶ」は私達の目標であり、長い髪の國際接ぎ木は國際一線の設計資源、ファッション元素などを柯橋ファブリック企業のために使っています。

二、「オンライン化」の転換。「オンライン化」の転換はもともと趨勢であり、疫病の発生は確実に加速された。長髪國際は柯橋現地企業に生放送技術、フィールドサポートを提供することによって、すでに生地企業がTO Bの生地を生放送してみました。事実は証明して、小売業だけではなくて生放送して商品を持つことに適して、TOBの生地企業は業界の転換の大きい背景の下で、生放送して商品を持つのも1種の手段です。前出の「雲集採?初夏上新」の第1回オンラインドッキング會を含め、真っ先に「雲端ドッキング」というサービス理念を打ち出しました。需給雙方の優れた資源、商品の新型、技術交流などをドッキングして、みんなの一致した認可を得ました。

TAWEEKLY:

最後に、実戦専門家に企業の持続可能な発展についてのアドバイスをお願いします。

程偉雄:

前の數名の企業家と商業に対する解読を非常に認めています。企業家は企業の擔當と社會の擔當があって、才能が高くて遠くまで立つことができます。未來の本土企業の企業家の思惟改造はとても重要です。

発展は前提が基礎であり、方向であり、持続可能であることが肝心であり、企業は持続可能な発展のすべてのトップレベルの計畫設計をしっかりと行い、四方のドアを開けて八方のお客さんを迎え、線の下での論爭を続けないでください。積極的に新技術、新しいツールでデジタル経済を抱擁し、デジタルマーケティング、データベース、データ雲を通じてユーザーの需要、ラベルの軌跡を捉えます。戸の需要の研究と開発は、「オンラインブランド、次のブランド」の運営構想ではない。

その他に、企業の核心競爭力を深くして、専門をして、精密にして、徹底的にして、職人の製品をして、職人の企業をして、中國市場に立腳して依然として世界レベルの企業を作ることができます。主業のために資源の備蓄をしっかりと行って、現段階の“現金が王です”はとりわけ重要で、供給端をしっかりと行います。

異なった経済の大きい環境は異なっている打法を意味して、靜かに下りてきて、內功をよく訓練して、良い馬の歩みを結んで、十分な“王を稱える制覇”の基礎を打ち立てて、私は特に切実だと思っています。

TAWEEKLY:

皆様の共有に感謝しております。また、ご來賓の皆様に感謝しております。皆様のご參加に感謝しております。今後の発展の中で、より大きな成果を上げることを心からお祈りしております。ありがとうございます。