標識の棒の工場を創(chuàng)立して潮の札の行列を製造して、南極の電気商は全世界のネットの赤い商品の集まりの店をオープンします！

新小売時代には、多くの主力オンラインの電気商ブランドが主な事業(yè)を行うと同時に、産業(yè)チェーンとサプライチェーンの深さの融合を通じて、オフラインへの高速拡張のペースを加速し、「多く作れば少ない」で業(yè)界に名を知られる南極電気商株式有限公司（以下、簡単に「南極電気商」という）がその一つです。

疫病の期間中、「先に生きる」ための南極電気商はこのほど、新小売時代には、創(chuàng)意的な商品、名品を集めて、連名、潮牌などを含み、若者向けのブランド行列を作る計畫を明らかにしました。

第一紡績ネットの記者によると、南極電気商の主な南極好ましい線は下店し、若者向けのグローバルネット紅商品の集合店と位置付けられている。自社ブランド以外に、美化粧品、輸入食品、生活電気製品などは第三者ブランドを使って、老舗ブランドの土産品を販売している。ユーザーはより多くのシーンを見つけ、より多くの好みを満たし、より多くの消費細分市場をカバーする。

南極電気商は2019年に次の南極電気事業(yè)者「南極優(yōu)先」をスタートさせ、2020年に初の店舗を出す予定だということです。南極の優(yōu)先価格は國産品小売店より高く、その商品の種類は大紡績、母子などの會社の強い種類をカバーすると予想されています。食品、化粧品などの會社が開拓する新しい種類も含まれています。新しいルートは新しい種類の開拓を助力して、ブランドに新しい流量をもたらします。長期的には會社の経営に積極的な役割を果たす見込みです。

南極の電気商の方面は、線の下で経営してどのようにユーザーの習(xí)慣の問題を変えることに直面することができますが、しかしブランドは個性的で、體験感の強い商品を通じて平衡を加えることができて、會社は慎重に端末を選んで、心をこめて組織を配合して、商品を生産して、できるだけ未來と今の若者の期待の需要を満たしますと率直に言います。ライン下の効率とオンラインのバランスも望んでいます。多方面を通じてユーザーの好みを満たしています。

南極電気商は「消費ブランドの巨頭」と「小売の先導(dǎo)者」の位置づけに立腳して、この二つの方向に向かってオンラインとオフラインで相応の種類と業(yè)務(wù)を開拓するように努力しているということです。

消費者が重視する品質(zhì)向上に対して、南極電気商はお客様の品質(zhì)管理要求を強化すると同時に、今年もパートナーの中にいくつかの模範工場があることができることを望んでいます。會社の精錬、助けを通じて、全體のイメージ、製品の品質(zhì)の上から模範棒を樹立して他の工場に勉強します。垂直化管理を行うこと。第二に、パートナーの模範工場の設(shè)立を促進し、イメージ、ブランドの標識、作業(yè)場のハードウェアなどの面から基準を制定すること。第三に、顧客と會社の要求に基づき、十數(shù)社の検査會社と共同でポスト化のモニタリングと前置化のトレーニングを行うこと。

南極電気事業(yè)者は、企業(yè)の品質(zhì)基準の制定を加速し、一部の外観指標の要求が國家基準を次第に上回っていくことを期待しています。このため、サプライチェーンに対する管理力を強めています。今年の年末までに、業(yè)界では「模範工場」の外観、內(nèi)裝、管理プロセスを見ることができます。の協(xié)力工場に匹敵する。

第一紡績網(wǎng)の記者によると、南極電気商は2019年に南極電気商の次版「南極好ましい」をスタートさせ、2020年に第一號店を出す予定だ。南極の優(yōu)先価格は國産品小売店より高く、その商品の種類は大紡績、母子などの會社の強い種類をカバーすると予想されています。食品、化粧品などの會社が開拓する新しい種類も含まれています。新しいルートは新しい種類の開拓を助力して、ブランドに新しい流量をもたらします。長期的には會社の経営に積極的な役割を果たす見込みです。

開源証券アナリストの呂明氏は、南極電気商の主な競爭優(yōu)位は先発優(yōu)勢、規(guī)模障壁及び流量累積三次元にあると指摘しています。同類の競爭者は短期的に障壁を超えられないか、それとも破壊しにくいか、観察してみます。

まず、南極電気商は2008年からブランドの授権業(yè)務(wù)に參入しています。2010年は電気商取引の業(yè)態(tài)を配置しています。十年を経て、ブランドのエレクトビジネスとの提攜発展を経て、會社は既に各ブランドのエレクトビジネスの運営規(guī)則を熟知しています。そして、規(guī)則を活用して、上流と下流のお客様に専門的なエレクトビジネスサービスを提供することができます。

その次に、南極の電気商の核心の資産はブランドと販売ルートにあって、長年の販売ルートの累積を経て、すでに大量の上流の供給商、下流の販売店と會社を引きつけて業(yè)務(wù)を展開して、GMVは年々昇格して、馬太効果は次第に現(xiàn)れて、未來依然として引き続き取引先の群體を拡大することが期待されます。

財貨報によると、2018年には南極電力のディーラー數(shù)は4186社で、2014年より純増加は3382社であった。2018年オンライン店舗數(shù)は5525件で、2017年より純増加は1093件であった。會社は既に大きなルートの規(guī)模優(yōu)勢を備えており、サプライヤーとの協(xié)力を引き付けることができます。

このような規(guī)模の優(yōu)位性は供給先で徐々に規(guī)模経済を形成し、2019年、南極電気商GMVは約305.59億元で、2015-2019年のCAGRは66.36%である。より高いGMVは単品の投入コストがより低いことを意味して、會社は製品に対してより良い改善とアップグレードを行うことができます。また、2018年には提攜先866社を持ち、2014年より547社増えました。サプライヤー、ディーラー及び會社間の緊密な協(xié)力を通じて、製品の「良質(zhì)低価格」と「快速反応」を?qū)g現(xiàn)し、急速に変化する市場環(huán)境に対応する。

南極電気商も常に新消費の動向を把握し、ブランドの位置づけを結(jié)び付けて、ビッグデータを利用してホットモデルの爆発を掘り起こし、さらに潛在力のある種類を拡充する。今年の南極電気商は重點的に化粧品、食品と健康生活などの新品種を開拓する予定です。

化粧品の方面で、今年の2月、南極の電気商と浙江の尚緯は合資會社を創(chuàng)立して、正式に化粧品の種類に切って、南極の電気商はオンラインで直接販売のモードを営むことを試みて、初期に基礎(chǔ)のスキンケアの中の個別の爆発商品から始まって次第に種類を広げて、南極人の化粧品のブランドの影響力を推進して、絶えずブランドの位置エネルギーを累積します。

食品の方面で：南極の電気商は優(yōu)良品質(zhì)の食品の業(yè)界の供給商と協(xié)力して食品の種類を出して、レジャーの間食を主とすると予想します。

健康な生活の製品の方面で、疫病の影響によって人々の消費意識が変化しました。防疫類の製品の販売は更に常態(tài)化しています。最近需要の上昇幅は比較的大きいです。特に抗菌類、健康類の製品はすでに消費のホットスポットになりました。2020年2月だけで、南極の電気商の洗剤類の製品は月間販売量が百萬を超えました。南極の電気商も下半期にはもっと完璧な配置があると予想しています。商品の構(gòu)造、品質(zhì)の面では大幅に向上します。種類選択の面で、南極の電気商も所屬の細分市場を分析して、消費者の年齢、場面、購買用途、風格などを十分に考慮しています。製品の選択レベルは、製品と消費需要を高度にマッチングさせ、そして精密化管理運営を行い、新潮流、新技術(shù)、新布地、新工蕓、新機能などの要素を十分に結(jié)合させる。

呂明から見ると、南極電気商の特殊なビジネスモデルは絶えず種類を開拓することによってブランド価値を高めていくことができます?！干bしないし、販売もしない」というモードで、上流側(cè)は多くの優(yōu)良なサプライヤーと協(xié)力して、豊富な種類の同時に製品の品質(zhì)を保証できます。下流側(cè)は販売経験とルート資源を持っている専門のディーラーと協(xié)力して、會社は新しい種類の製品を販売して、ブランドのために新しい流量と新しいユーザーを引きつけます。急速な拡大を見ると、ブランド価値が借り越しされるという問題がある。

このほかにも見たいのは、品類の開拓以外に、ルートの拡大も南極電気商の重要な未來の成長點の一つであり、ここから見ると、南極電気商の先発優(yōu)勢と規(guī)模効果が次第に明らかになり、ブランドの影響力が絶えず向上し、品類とルートが絶えず改善され、営収及び純利益は全體的に高速成長傾向を呈している。

財務(wù)新聞によると、2019年、南極電気商の営業(yè)総収入は39.08億元で、同16.55%伸びた。そのうち、本部の主業(yè)収入は13.97億元で、同134.71%伸び、時間連結(jié)収入は25.1億元で、同18.33%伸び、2015-2019年、営業(yè)総収入はCAGR 78.03%で、本部の主業(yè)収入はCAGR 37.6%である。上場會社の株主に帰屬する純利益は12.06億元で、同36.04%伸びた。

報告期間內(nèi)に、南極電気商が各チャネルでGMVを統(tǒng)計できるようになったのは305.59億元で、同期比48.92%伸び、2015-2019年のCAGRは66.36%だった。各ルート別にみると、アリ、京東、唯品會および主要なソーシャルエレクトビジネスの統(tǒng)計GMVはそれぞれ203.17億元で、前年同期比39.13%増の46.82億元で、同31.50%増の14.45億元で、同200.35%増の39.65億元で、同124.89%増の124.89%を占め、それぞれ66.48%増の15.32%、4.73%増の12.97%を占めている。

2019年末までに、南極電気商の提攜販売店數(shù)は4513店に増え、オンライン店舗數(shù)は5800店に増え、供給商數(shù)は1113社に増えました。

2020年第1四半期において、南極電気商の営業(yè)収入は6.72億元で、前年同期比18.51%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.28億元で、同5.28%増加し、報告期間內(nèi)において、會社の粗利率は28%で、6.5ポイント上昇し、純利率は19.1%で、同4.3ポイント上昇した。

その中で、本部の売上高は1.53億元で、同期比10.2%伸びて、帰屬純利益は0.97億元で、同5.8%伸びました。時間連結(jié)売上高は5.20億元で、同24.3%下落し、帰屬純利益は0.29億元で、同0.5%伸びました。

報告期間內(nèi)の業(yè)績変動の原因は主に精密化管理を強化し、広告の投入業(yè)務(wù)を最適化することであるが、利潤率は向上した。ブランド授権及び総合サービス収入は1.37億元で、同12.9%伸びた。その中で、ブランド総合サービス業(yè)務(wù)収入は1.20億元で、同11.2%伸びた。ディーラーブランド授権収入は0.17億元で、同26.1%伸びた。ブランド事業(yè)は依然として逆成長を遂げている。

公開資料によると、南極電気商の前身は1998年に上海に設(shè)立され、初期は保溫下著の生産販売を主とし、後期には生産販売業(yè)務(wù)パターンを徐々に剝離し、ブランド授権業(yè)務(wù)を開始し、お客様に電気商取引の総合サービスを提供しています。2015年に重大な資産再編を通じて、2016年初めに新民科技の上場に成功しました。2017年に時間インターネットの買収が完了した後、モバイルインターネットマーケティング業(yè)務(wù)が増加しました。

南極電気商の傘下の伝統(tǒng)LOGOブランド、IPブランドとCPブランドは並行して、南極人、カ帝楽ワニ、精典泰迪、PONYシリーズなどのブランドをカバーしています。経営類目も全種類の発展を重視しています。